8總公司辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2025-09-19 21:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，全面完成后勤、清潔衛(wèi)生、消防環(huán)保、宣傳文體、企業(yè)形象、企業(yè)文化推廣等各項工作任務(wù)。 、辦公用品、衛(wèi)生用品的采購及管理。 、組織實施各種員工福利活動，文體活動和公司慶典活動、對外聯(lián)誼活動。 、接待工作。 “ 形象識別系統(tǒng) ” 的策劃與推行工作。 。 （三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) 第 7 頁 共 14 頁 ⑴ 要求每年放假后 10 個工作日內(nèi)報送年度工作計劃，每月第 1 個工作日報送月度工作計劃。每遲交 1 天扣 2 分。 ⑵ 要求對照部門工作職責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，重點就環(huán)境資源的配置、企業(yè)形象的提升、企業(yè)文化的推廣、企業(yè)福利規(guī)劃、文體活動、慶典活動等作出目標(biāo)合適、完成時間明確、方法步驟具體的切實可行的計劃。以此為標(biāo)準(zhǔn)對工作計劃的質(zhì)量進行評估，酌情扣 05 分。 控 ⑴ 校對、審核、報批、編號、發(fā)放公司行文；收集、備案各部門行文；及時處理外來文件；收集、整理、歸檔、保管所有文件資料。視規(guī)范化程度酌情扣 05分；視齊全程度酌情扣 05分。 ⑵ 妥善保管公司印信、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等重要物件。有丟失、損壞扣 1020 分。 ⑶ 審核公司各種經(jīng)濟合同文本；審核各種用??；凡因?qū)徍税殃P(guān)失職造成公司損失扣 510 分。 、組織實施福利、文體、慶典活動 ⑴ 每年兩次大型慶典活動（廠慶、元旦）；一次大型文體活動（五一勞動節(jié)）；三次以上員工福利、文 體活動（列出計劃）。每少一次扣 5 分。 ⑵ 要求所有活動都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝聚力、向心力和改善員工身心健康的作用。考核時以問卷 第 8 頁 共 14 頁 形式調(diào)查 20 名以上員工，滿意度達 100%加 5 分， 90%以上不扣不加， 80%— 90%扣 1 分， 70%— 80%扣 2 分，以此類推。 策劃設(shè)計公司、形象識別系統(tǒng)（協(xié)同顧問公司），并對其進行推行和改進。考核時根據(jù)各部門負責(zé)人評價意見酌情扣 010分。 、接待 ⑴ 負責(zé)與社區(qū)、當(dāng)?shù)卣毮懿块T的溝通聯(lián)系，建立 友好關(guān)系。酌情扣 05 分。 ⑵ 合理制訂來客接待標(biāo)準(zhǔn)；在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)做到接待熱情周到，使客人滿意。每有一次客人合理投訴或抱怨扣 25 分。 ⑴ 要求內(nèi)部紀律嚴明，令行禁止，團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；每天都有對門衛(wèi)、清潔衛(wèi)生人員及部門管理人員工作的檢查、督促和指導(dǎo)?？荚u時，調(diào)查員工對門衛(wèi)、清潔、宣傳工作的評價，對勞保辦公用品發(fā)放的意見，酌情扣 05 分。 ⑵ 要求客觀、公正、按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成一天扣 2 分；人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正
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