7銀行行長先進(jìn)事跡材料(編輯修改稿)
2024-09-19 20:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、堅(jiān)持按黨和國家的金融方針政策辦事，不搞違規(guī)經(jīng)營，大大改善了全行整體資產(chǎn)質(zhì)量狀況；重視培育全行的 “ 正氣 ” ，并努力從正自己、正班子做起，帶頭堅(jiān)持班子作風(fēng)建設(shè)的 “ 四項(xiàng)基本制度 ” ，即民主集中制度、廉潔自律制度、談心交心制度和干部考評(píng)制度，班子始終 保持著團(tuán)結(jié)協(xié)作、民主決策、齊抓共管的良好氛圍。在班子建設(shè)上，他注意虛心聽取各方面的意見，充分發(fā)揮班子成員的作用，倡導(dǎo)民主作風(fēng)。開封分行 6 名班子成員來自不同的崗位和地區(qū)，由于工作經(jīng)歷不一樣，文化程度不一樣，年齡結(jié)構(gòu)也不一樣，在具體工作中，難免會(huì)出現(xiàn)看法不一致、見解不一樣的情況。但他們堅(jiān)持團(tuán)結(jié)第一，真心實(shí)意用 “ 理解 ” 二字來化解矛盾，在相互理解中增加信任，多為對(duì)方提合理化建議，在配合中增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。行黨委堅(jiān)持民主集中制原則，成員之間做到職責(zé)上分、目標(biāo)上合；權(quán)限上分、思想上合；崗位上分，工作上合，從而避免了內(nèi)耗現(xiàn)象的出 現(xiàn)。同時(shí)，他要求市行黨委成員和各支行領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)刻牢記 “ 公生明、廉生威 ”的格言。教育大家明白，領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)人身上失去了原則，就等于在全體員工中失去了說服力、號(hào)召力。石磊同志工作上高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己嚴(yán)要求；生活上低標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)家人嚴(yán)要求。任職兩年多來，家人卻很少來開封，他的岳父今年去世他也守口如瓶，嚴(yán)格保密， 第 6 頁 共 11 頁 從沒有麻煩行里任何人；就連在濮陽的父母、妻子生病需要照顧，他都未曾請(qǐng)過假。由于他和班子成員自覺做到學(xué)習(xí)理論正信仰、宗旨在胸正自身、為公掌權(quán)正威信、廉潔從政正位置，以清正廉潔、一身正氣，帶動(dòng)了班子，感染了員工，任期兩年 多來，在他的帶領(lǐng)下，形成了敬業(yè)奉獻(xiàn)、弘揚(yáng)正氣的新風(fēng)尚，增強(qiáng)了思想政治工作的感召力和領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。 他有強(qiáng)烈的求知欲，好學(xué)成癖。他認(rèn)為，一個(gè)不懂得現(xiàn)代企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)是絕對(duì)搞不好企業(yè)的。他非常注重更新知識(shí)，具有廣泛的知識(shí)儲(chǔ)備和扎實(shí)的理論根基。 “ 紙上得來終覺淺 ” 。他又注重理論聯(lián)系實(shí)際，把馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想分析問題、解決矛盾的辨證方法以及孫子兵法中的合理因素，借鑒到工作中去。同時(shí)，他還以自己的人格魅力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，建立學(xué)習(xí)型組織，努力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工。為提高干部員工的 文化素質(zhì)，組織開展了 “ 讀好書，做好員工 ” 活動(dòng)。通過組織員工學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》、《誰動(dòng)了我的奶酪》、《超越團(tuán)隊(duì)》、《偉大的一堂課》等書籍，增強(qiáng)了員工的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。為更好地宣傳、學(xué)習(xí)山東分行郭心剛同志所寫的《怎樣做個(gè)好員工》的文章，他讓機(jī)關(guān)有關(guān)部門將其編印成冊(cè)，下發(fā)全行干部員工人手一份，由各單位、各支部統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，并要求每個(gè)員工都要寫出感想體會(huì)和學(xué)習(xí)心得。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工學(xué)習(xí)和敬業(yè)的熱情，全行員工的士氣更加高昂。目前， 第 7 頁 共 11 頁 開封分行風(fēng)氣正，學(xué)習(xí)氛圍濃，一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)正在形成。 悉心關(guān)懷感化人心 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想的出發(fā)點(diǎn)和歸宿是代表最廣大人民群眾的根本利益。對(duì)于常年從事金融服務(wù)的銀行來講，如何最大限度地激發(fā)每一位
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