7行政工作述職報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-19 20:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 障。 五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，注重細(xì)節(jié)管理 同時(shí)，以中心 “ 勞動(dòng)消耗精細(xì)管理年 ” 為契機(jī)，制定完善本單位降本增效措施，以抓 “ 四精 ” 糾 “ 五粗 ” 為工作重點(diǎn)，從節(jié)約一張紙、一度電等小處入手，提高員工的責(zé)任意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)。一 年來，共控制降低種類費(fèi)用 2 萬余元。 六、安全管理方面 編制安全經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，配齊安全工器具，建立了安全器具管理制度，實(shí)行專人定置管理。健全了消防、安全資料臺(tái)帳，共召開安全分析和 b 版 hse體系文件學(xué)習(xí)培訓(xùn) 14 次，分批分類組織員工做好各項(xiàng)應(yīng)急演練8 次，確保 “ 零違章、零違紀(jì) ” 的實(shí)現(xiàn)。 七、在廉政建設(shè)工作中 著重從三個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化監(jiān)督。一是實(shí)行內(nèi)
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