7移動公司文明單位創(chuàng)建工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-19 20:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團隊合作精神 ? 職業(yè)標(biāo)準的貫徹實施。積極組織開展 ? 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工 ? 活動，提高員工素質(zhì)。 [nextpage]深入開展 ? 凝聚力工程 ? 的建設(shè)活動。 （三）完善基礎(chǔ)管理，強化執(zhí)行力 ，加強團隊建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)。 第 3 頁 共 5 頁 大力開展 iso14000、 tl9000 學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，持續(xù)改善公司的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程，不斷深化專業(yè)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化企業(yè)環(huán)保管理，改善公司的基礎(chǔ)管理質(zhì)量。 針對業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶和內(nèi)部服務(wù)、預(yù)算管理等方面的情況進行梳理，明確、優(yōu)化流程，使之具有操作性強，辦理流暢。 以 kpi 指標(biāo)為體系，實行績效管理，并落實到每個崗位和員工中。 加強團隊建設(shè)，加強溝通交流，講求整體利益，實現(xiàn)全局效應(yīng)，堅決制止和反對強調(diào)個人或部門利益最大化的行為，提高管理人員的服務(wù) 能力和管理水平，實現(xiàn)團隊的全面合作、高效運轉(zhuǎn)。 （四）樹立價值型市場經(jīng)營觀念，確保市場領(lǐng)先能力。 大力調(diào)整渠道結(jié)構(gòu)，有效實施業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，通過建立預(yù)警、預(yù)報
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