7行政助理個人年度總結模板(編輯修改稿)
2024-09-19 20:17 本頁面
【文章內容簡介】 下緊緊圍繞節(jié)約成本、提升服務、保障運營的工作 目標，對內完善管理運行，文章對一年的工作進行了兩方面總結，詳細內容請看下文公司行政后勤個人年度總結。 堅持以營業(yè)為中心，做好后勤服務的工作，努力創(chuàng)造良好的營運環(huán)境。 營運是公司經營發(fā)展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在 x 年進一步強化了以營業(yè)為中心的服務理想，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調，主動獲得服務需求信息，提升員工的服務意識，做好多項基礎運行保障的同時，進一步提高后勤服務質量，為公司整體運營服務的提升做出貢獻。 進一步加強物業(yè)設施維修維護，提高服務設施運行標準。 x 年，后勤部對長沈兩店實行統(tǒng)一管理目標，在工作標準和規(guī)范方面實現統(tǒng)一管理。在基礎設施維護方面， x 年對所有設施設備進行普查，重新建立健全了設備檔案，統(tǒng)一編制了設備保養(yǎng)計劃，并實行跟蹤檢查進度，保障設備設施的穩(wěn)定運行 。對于涉及物業(yè)運行的意外事件，建立了意外事件報告總結制度，要求意外事件發(fā)生時，填寫《意外事件處理報告單》，對事故處理過程、事故發(fā)生原因、進一步的糾正預防措施均做了相應的要求，以此減少了同樣問題的重復發(fā)生 。實現多級巡視制度，包括經理級員工開店前巡視、物業(yè)管理員巡視，領導抽查巡視，聯合檢查巡視 第 4 頁 共 6 頁 等，保 障物業(yè)問題及時發(fā)現和處理。 x 年截止目前，長沈兩店通過巡視發(fā)現物業(yè)維護各類問題近 35000 個，均得到及時的
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