7移動公司勞動模范先進事跡材料(編輯修改稿)
2025-09-19 20:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ： 00 才結束。本篇文章來自資料管理下載。經(jīng)理親自上陣督戰(zhàn)，和質(zhì)量管理員在各個施工基站之間反復奔波，上樓上塔進行質(zhì)量檢查、現(xiàn)場協(xié)調(diào)，每天晚上再開會總結，把當日示范站施工過程凸現(xiàn)出來大量的施工規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量、配貨物流等問題細致分析、總結，并積 極集思廣益制定解決措施，積累了非常寶貴的經(jīng)驗。從那一刻起，我們用辛勤的汗水和無可爭議的實力贏得了客戶的信任。其實，壓力對于運營商、設備廠家都是同樣巨大。面對這么大的網(wǎng)絡建設規(guī)模，我們要按期提供那么多設備，困難相當大，而運營商同樣需要承擔空前的站址選擇、機房購租、 td 改造、電源改造、傳 第 3 頁 共 4 頁 輸配套建設等困難，因此工程從 5 月初開始，雙方都是在一種非常緊張、高壓的節(jié)奏和狀態(tài)下進行。尤其是 nodeb 設備的本機調(diào)測、聯(lián)調(diào)工作，由于工程開始階段，電源、傳輸?shù)扰涮自O施沒有及時到位，而且實施過程中不可避免地存在因工程質(zhì)量需要進行整改工作等等情況，這些原因都影響了 nodeb 設備的整體調(diào)測進度。為了能及時趕上工程安裝進度，確保完成信產(chǎn)部、移動集團的要求目標，公司 td 項目管理團隊苦練工程管理內(nèi)功，完善流
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