7新農(nóng)村建設(shè)戰(zhàn)略思考(編輯修改稿)
2024-09-19 19:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在服務(wù) ? 三農(nóng) ? 中實現(xiàn)縣域業(yè)務(wù)的新突破和新發(fā)展。但是，我國農(nóng)業(yè)仍然是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)村金融業(yè)務(wù)的管理成本和經(jīng)營風(fēng)險高于城市業(yè)務(wù)，導(dǎo)致農(nóng)行經(jīng)營、管理和服務(wù)效率難以提高，網(wǎng)點平均效益和人均效益相對較低。這不僅在一定程度上影響了服務(wù) ? 三農(nóng) ? 的效果，更與農(nóng)行控制風(fēng)險和提 高效益的商業(yè)化經(jīng)營目標(biāo)存在一定矛盾。為此，我們必須正確處理商業(yè)運作與面向 ? 三農(nóng) ? 之間的關(guān)系，探索建立適應(yīng)新形勢要求的縣域業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，做到 ? 三個統(tǒng)一 ? 。 首先，要將服務(wù) ? 三農(nóng) ? 與提升農(nóng)行市場價值統(tǒng)一起來，重點支持縣域有效金融需求。農(nóng)行必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，處理好提高自身效益與支持經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)系，既要堅定不移地發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、大型企業(yè)和發(fā)達地區(qū)金融業(yè)務(wù)，又要強化為弱勢產(chǎn)業(yè)、中小企業(yè)和欠發(fā)達地區(qū)服務(wù)的責(zé)任。要根據(jù)自身特點和優(yōu)勢，按照風(fēng)險管理和分類指導(dǎo)原則優(yōu)選重點產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和客戶，提供本外幣結(jié)合、 境內(nèi)外聯(lián)動的資產(chǎn)負(fù)債和中間業(yè)務(wù)一攬子金融服務(wù)，在推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)、推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和促進農(nóng)民增收 第 5 頁 共 9 頁 的同時，培育新的業(yè)務(wù)增長極，努力實現(xiàn)自身的良性發(fā)展和價值最大化。 其次，要將服務(wù) ? 三農(nóng) ? 與提高農(nóng)行核心競爭力統(tǒng)一起來，著力打造差異化競爭優(yōu)勢。農(nóng)行要實施差異化競爭策略，集中力量發(fā)展有堅實基礎(chǔ)、有競爭能力、有市場需求的縣域業(yè)務(wù)，推動城鄉(xiāng)聯(lián)動發(fā)展，打造獨具特色的服務(wù)品牌，建設(shè)最大的服務(wù) ? 三農(nóng) ? 的銀行，最大的中小企業(yè)銀行，最大的個人銀行和最大的網(wǎng)絡(luò)銀行，不斷增強綜合競爭力和市場影響力。實踐證明，這是現(xiàn)階段符合 農(nóng)行實際的發(fā)展戰(zhàn)略。農(nóng)行規(guī)模大、效益好的分行，都十分重視做大做強縣域業(yè)務(wù)，在逐步確立縣域市場主導(dǎo)地位的基礎(chǔ)上，有效拓展其他高端業(yè)務(wù)市場，形成了多元化市場相互促進、有機聯(lián)結(jié)和協(xié)調(diào)發(fā)展的格局，為全行探索出了一條成功的發(fā)展道路。 再次，要將服務(wù) ? 三農(nóng) ? 與推動組織、機制和流程創(chuàng)新統(tǒng)一起來，積極探索建立因地制宜、靈活高效、有機銜接的農(nóng)行城鄉(xiāng)雙層經(jīng)營體系。根據(jù)經(jīng)濟強縣、中心城 XX 縣區(qū)縣、特色 XX 縣區(qū)、特色市場縣、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣和貧困縣的不同特點，制定差異化的業(yè)務(wù)發(fā)展策略。改革控制與決策機制，構(gòu)建有別于城市行、適 XX縣區(qū)域經(jīng)濟特點的縣域機構(gòu)管理模式，著力打造高效率、有特色、風(fēng)險可控、商業(yè)可持續(xù)的 ? 三農(nóng) ? 服務(wù)平臺。通過創(chuàng)新授權(quán)授信方式和業(yè)務(wù)管理流程
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