7學(xué)校教務(wù)處工作匯報(bào)(編輯修改稿)
2024-09-19 18:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 納入主體班次進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)機(jī)關(guān)中層正職干部年齡普遍偏大、學(xué)歷層次普遍較高但忙于事務(wù)性工作缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)等特點(diǎn)，我們事先制定了有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，圍繞 “ 一個(gè)核心，三個(gè)重點(diǎn) ” 開展培訓(xùn)。培訓(xùn)效果受到學(xué)員的普遍肯 定。 ，進(jìn)行 “ 小班、短班和專題化 ” 改革 **年秋季主體班次圍繞著提升領(lǐng)導(dǎo)干部能力這條主線，實(shí)行“ 小班化、短期化、專題化 ” 改革。減少學(xué)員人數(shù)，每班人數(shù)控制在 40 人以內(nèi)；壓縮教學(xué)時(shí)間，縣處班、青干班、女干班學(xué)制全部為一個(gè)月；精選教學(xué)內(nèi)容，緊緊圍繞 “ 振興徐州老工業(yè)基地 ”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以學(xué)員需求為導(dǎo)向，因班次不同設(shè)置不同的教學(xué)內(nèi)容。在教學(xué)主體上繼續(xù)整合資源，進(jìn)一步完善 “ 五層聯(lián)動(dòng)培訓(xùn) ”教學(xué)新格局。參訓(xùn)學(xué)員對(duì)主體班教學(xué)的認(rèn)同度大為增強(qiáng)，問卷調(diào)查總體滿意率平均在 96%以上。 ，首次嘗試 “ 項(xiàng)目化管理 ” 為保證主體班次培訓(xùn)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)，今年我們?cè)谛｜h委的大力支持和分管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，整合校內(nèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組建項(xiàng)目組，首次嘗試 “ 項(xiàng)目化管理 ” 。項(xiàng)目組正副組長(zhǎng)由校黨委領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任，下設(shè)教學(xué)組和行政組，相關(guān)職能處室 第 4 頁 共 6 頁 負(fù)責(zé)人分別明確各自職責(zé)。通過項(xiàng)目化管理，形成一個(gè)分工明確、各司其職的運(yùn)轉(zhuǎn)體系，確保主體班次培訓(xùn)工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。 ，全年外請(qǐng)專家、地方黨政領(lǐng)導(dǎo)達(dá)51 人次 在安排我校優(yōu)秀師資進(jìn)入主體班課堂的同 時(shí)，通過 “ 縣委書記論壇 ”
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