7在紀(jì)念“七一”暨“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”表彰大會(huì)上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-19 18:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 —— 服務(wù)一個(gè)中心。黨的工作和其它工作要以企業(yè)效益為中心?，F(xiàn)階段就是緊緊圍繞主要工程進(jìn)度里程碑計(jì)劃目標(biāo)，扎實(shí)開展黨建及思想政治工作，服務(wù)于電廠建設(shè)、管理、運(yùn)營(yíng)大局。進(jìn)入七月份，公司新招聘的余名大中專畢業(yè)生將陸續(xù)到位，這就要求有關(guān)部門統(tǒng)籌 安排，做好生活后勤、崗前教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)等工作，因陋就簡(jiǎn)、因地制宜地為員工創(chuàng)造一個(gè)較好的生 第 8 頁(yè) 共 17 頁(yè) 活和工作環(huán)境。同時(shí)要做好這部分員工的思想政治工作，特別是前一段時(shí)間應(yīng)聘到公司工作的同志，要體味公司的期望，肩負(fù)起公司管理發(fā)展的重任，盡快安下心來(lái)，以主人翁姿態(tài)投入工作。要盡快簽定師徒合同，做好傳幫帶工作，使學(xué)生們一入公司就感受到一種人文關(guān)懷和濃厚的企業(yè)文化氛圍，進(jìn)而激勵(lì)他們?nèi)硇耐度氲焦镜慕ㄔO(shè)之中。 —— 突出兩個(gè)重點(diǎn)。一是培育員工團(tuán)隊(duì)精神；二是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。 培育員工團(tuán)隊(duì)精神。沒有超強(qiáng)的 個(gè)人，只有超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。沒有一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，就不會(huì)有成功的企業(yè)。馬克思有個(gè)精彩的比喻：半個(gè)球是無(wú)法轉(zhuǎn)動(dòng)的。公司員工來(lái)自五湖四海，人員的素質(zhì)、文化底蘊(yùn)、思想觀念各異，單靠 “ 薪資 ” 和一紙合同很難穩(wěn)定員工隊(duì)伍，也不易培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。公司要以企業(yè)精神、先進(jìn)的管理理念為核心，認(rèn)真做好員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育，用 員工的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求、規(guī)范、約束員工，力戒靠人去管人，倡導(dǎo)員工樹立 “ 制度要我執(zhí)行 ” 變?yōu)?“ 我要自覺遵守制度 ” 的行為理念。通過(guò)深入開展 “ 建我電廠，愛我家園 ” 活動(dòng)，使員工從思想上、行動(dòng)上融入公司這個(gè)大家庭，熱 愛這個(gè)大家庭，并用實(shí)際行動(dòng)為建設(shè)這個(gè)大家庭做出自己的努力。通過(guò)優(yōu)化工作和生活環(huán)境，開展有益的文化活動(dòng)，凝聚人心，振奮精神，鼓舞斗志，培育一支愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工隊(duì)伍。 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。當(dāng)今世界，人和人之間，企業(yè)之間最大的差異，在于其善不善于學(xué)習(xí)。善于學(xué)習(xí)，不斷吸收新的知識(shí)，就能夠不斷地進(jìn)步；如果不善于學(xué)習(xí)，不能快速地吸取新的知識(shí)和理念，個(gè)人就不能進(jìn)步，企業(yè)也沒有競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)不是一句口號(hào)，而是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求。我們要把 建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)。營(yíng)造團(tuán)隊(duì)式的學(xué)習(xí)環(huán)境， 鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的專業(yè)知識(shí)，提倡專一門，會(huì)兩門，學(xué)三門，激勵(lì)員工自學(xué)成才，崗位成才。使員工認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要發(fā)展，個(gè)人要進(jìn)步，如果不注重學(xué)習(xí)，就不能跟著企業(yè)一同成長(zhǎng)，就可能被淘汰。彼得圣吉博士曾提出的一種新的管理科學(xué)理論叫 “ 學(xué)習(xí)型組織第五項(xiàng)修煉 ” 。它是在總結(jié)以往理論的基礎(chǔ)上，并通過(guò)對(duì)多家企業(yè)的調(diào)研而創(chuàng)立的一種具有巨大創(chuàng)新意義的理論。由于其創(chuàng)新價(jià)值，并由于其已在無(wú)數(shù)美國(guó)企業(yè)中得到了成功的應(yīng)用，如今愈來(lái)愈引起理論界及企業(yè)的濃厚興趣，并被喻為 “ 世紀(jì)的管理圣經(jīng) ” 。第一項(xiàng)修煉是自我超越。第二項(xiàng)修 煉是改善心智模式。第三項(xiàng)修煉是建立共同愿景。第四項(xiàng)修煉是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。第五項(xiàng)修煉是系統(tǒng)思考。根據(jù)這套理論，西方著名的殼牌石油公司通過(guò) “ 共同愿景 ” 的修煉以及 “ 心智模式 ”的轉(zhuǎn)變，成功地把自己躍升為全球七大石油公司中最強(qiáng)的一家；美國(guó)微軟公司堅(jiān)持學(xué)習(xí)型組織的理念，在公司上下大力推行學(xué)習(xí)型組織的實(shí)踐，不斷自我超越，解決了擁有大量聰明人才的公司 第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè) 容易蛻化成一個(gè)由傲慢的、極端獨(dú)立的個(gè)人和小組組成的混亂的集體的問(wèn)題，最終得以在市場(chǎng)中不斷開拓，成為世界電腦業(yè)的巨人 …… 例子無(wú)需舉得太多。 “ 第五項(xiàng)修煉 ” 在中國(guó)已被遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家所推崇 ，具有極大的應(yīng)用價(jià)值。當(dāng)然，在我們公司也同樣可以借鑒，用以指導(dǎo)我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)踐。 —— 搞好三項(xiàng)建設(shè)。即搞好黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)。 搞好組織建設(shè)的基礎(chǔ)就是建立健全公司黨群組織機(jī)構(gòu)，要盡快成立紀(jì)委和工會(huì)組織，充分發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)組織的作用，逐步開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議和文體娛樂活動(dòng)，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。隨著黨員隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，要加強(qiáng)黨員的發(fā)展、教育和管理，做好黨組織關(guān)系的接收、黨費(fèi)收繳等工作，按時(shí)開展好 “ 三會(huì)一課 ” 、民主評(píng)議、民主生活會(huì)、 “ 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) ” 等活動(dòng)。 搞 好組織建設(shè)的重點(diǎn)是搞好班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。班子集體是否具有先進(jìn)的管理理念和超前的發(fā)展思路，企業(yè)是否有一支求真務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍，是企業(yè)興衰發(fā)展的關(guān)鍵，也是員工是否有仿效的典范。為此，公司初步提出黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的為人行事標(biāo)準(zhǔn)為：一個(gè) “ 明確 ” ，兩點(diǎn) “ 要求 ” ， “ 三實(shí) ” 作風(fēng)，四項(xiàng) “ 標(biāo)準(zhǔn) ” ，五個(gè) “ 一處 ” ，六不允許，七講八要。一個(gè) “ 明確 ” 是指明確職位就是辛苦，權(quán)力就是責(zé)任，責(zé)任
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