7在紀念“七xx86一”建黨周年暨-創(chuàng)先爭優(yōu)-表彰大會上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-19 18:26 本頁面
【文章內容簡介】 公司全體員工面前一項重中之重的工作就是要順應形勢，把握現在，立足長遠，統(tǒng)籌兼顧，高起點、高標準全方位整體推進和提升公司的各項建設與管理。為此，我們提出公司今后一段時期黨建工作的主要任務和基本構架是：服務一個中心，突 第 8 頁 共 17 頁 出兩個重點，搞好三項建設，組織四項活動，發(fā)揮五個作用，構建六大體系。 服務一個中心。黨的工作和其它工作要以企業(yè)效益為中心。現階段就是緊緊圍繞主要工程進度里程碑計劃目標，扎實開展黨建及思想政治工作，服務于電廠 建設、管理、運營大局。進入七月份，公司新招聘的 100 余名大中專畢業(yè)生將陸續(xù)到位，這就要求有關部門統(tǒng)籌安排，做好生活后勤、崗前教育、業(yè)務培訓、現場實習等工作，因陋就簡、因地制宜地為員工創(chuàng)造一個較好的生活和工作環(huán)境。同時要做好這部分員工的思想政治工作，特別是前一段時間應聘到公司工作的同志，要體味公司的期望，肩負起公司管理發(fā)展的重任，盡快安下心來，以主人翁姿態(tài)投入工作。要盡快簽定師徒合同，做好傳幫帶工作，使學生們一入公司就感受到一種人文關懷和濃厚的企業(yè)文化氛圍，進而激勵他們全身心投入到公司的建設之中。 突出兩個重點。一是培育員工團隊精神；二是創(chuàng)建學習型企業(yè)。 培育員工團隊精神。沒有超強的個人，只有超強的團隊。沒有一支團結的隊伍，就不會有成功的企業(yè)。馬克思有個精彩的比喻：半個球是無法轉動的。公司員工來自五湖四海，人員的素質、文化底蘊、思想觀念各異，單靠 薪資 和一紙合同很難穩(wěn)定員工隊伍，也不易培養(yǎng)企業(yè)的團隊精神。公司要以企業(yè)精神、先進的 第 9 頁 共 17 頁 管理理念為核心，認真做好員工的團隊意識教育，用 員工的行為規(guī)范標準來要求、規(guī)范、約束員工，力戒靠人去管人，倡導員工樹立 制度要我執(zhí)行 變?yōu)?我要自覺遵守制 度 的行為理念。通過深入開展 建我電廠，愛我家園 活動，使員工從思想上、行動上融入公司這個大家庭，熱愛這個大家庭，并用實際行動為建設這個大家庭做出自己的努力。通過優(yōu)化工作和生活環(huán)境，開展有益的文化活動，凝聚人心，振奮精神，鼓舞斗志，培育一支愛崗敬業(yè)、團結協作的員工隊伍。 創(chuàng)建學習型企業(yè)。當今世界，人和人之間，企業(yè)之間最大的差異，在于其善不善于學習。善于學習，不斷吸收新的知識，就能夠不斷地進步；如果不善于學習，不能快速地吸取新的知識和理念，個人就不能進步，企業(yè)也沒有競爭力。創(chuàng)建學習型企業(yè)不是一句口號 ，而是現代企業(yè)管理的基本要求。我們要把 建設成為學習型組織、學習型企業(yè)。營造團隊式的學習環(huán)境，鼓勵員工學習適應市場競爭、適應業(yè)務發(fā)展需要的專業(yè)知識，提倡專一門，會兩門，學三門，激勵員工自學成才，崗位成才。使員工認識到，企業(yè)要發(fā)展，個人要進步，如果不注重學習，就不能跟著企業(yè)一同成長，就可能被淘汰。彼得 o 圣吉博士曾提出的一種新的管理科學理論叫 學習型組織 o 第五項修煉 。它是在總結以往理論的基礎上，并通過對 4000 多家企業(yè)的調研而創(chuàng)立的一種具有巨大創(chuàng)新意義的理論。由于其創(chuàng)新價值，并由于其已在無 第 10 頁 共 17 頁 數美國企業(yè)中得 到了成功的應用，如今愈來愈引起理論界及企業(yè)的濃厚興趣，并被喻為 21 世紀的管理圣經 。第一項修煉是自我超越。第二項修煉是改善心智模式。第三項修煉是建立共同愿景。第四項修煉是團隊學習。第五項修煉是系統(tǒng)思考。根據這套理論，西方著名的殼牌石油公司通過 共同愿景 的修煉以及 心智模式 的轉變，成功地把自己躍升為全球七大石油公司中最強的一家；美國微軟公司堅持學習型組織的理念，在公司上下大力推行學習型組織的實踐，不斷自我超越，解決了擁有大量聰明人才的公司容易蛻化成一個由傲慢的、極端獨立的個人和小組組成的混亂的集體的問題 ，最終得以在市場中不斷開拓，成為世界電腦業(yè)的巨人 …… 例子無需舉得太多。 第五項修煉 在中國已被遠見卓識的企業(yè)家所推崇，具有極大的應用價值。當然，在我們公司也同樣可以借鑒，用以指導我們創(chuàng)建學習型企業(yè)的實踐。 搞好三項建設。即搞好黨的組織建設、思想建設、作風建設。 搞好組織建設的基礎就是建立健全公司黨群組織機構，要盡快成立紀委和工會組織，充分發(fā)揮工會、團組織的作用，逐步開展勞動競賽、合理化建議和文體娛樂活動，不斷豐富企業(yè)文化的內涵。隨著黨員隊伍的不斷擴大，要加強黨員的發(fā)展、教育和管理，做 好黨組織關系的接收、黨費收繳等工作，按時開展好 三會一課 、民主評議、民主生活會、 創(chuàng)先爭優(yōu) 等活動。 第 11 頁 共 17 頁 搞好組織建設的重點是搞好班子建設和干部隊伍建設。班子集體是否具有先進的管理理念和超前的發(fā)展思路，企業(yè)是否有一支求真務實的干部隊伍，是企業(yè)興衰發(fā)展
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