7在現(xiàn)場會上的致辭(編輯修改稿)
2025-09-19 18:21 本頁面
【文章內容簡介】 要單獨進行結算，對發(fā)現(xiàn)預算中有漏算或計算誤差的應積極爭取及時進行調整。將各分 部工程編制成單項工程竣工綜合結算書。積極配合工程審計人員進行工程量的審核工作，對審計中的不合理審核要主動爭取。 ，施工員及項目部其他管理人員對該工程的所有財產(chǎn)和物質進行清理，作為項目部成本核算的依據(jù) .對工程中分包的施工結算，根據(jù)施工合同、各原始預算、設計圖紙交底及會審紀要、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費用，進行認真審核，并重新核定各單位工程和單位工程造價 .工程結束后，施工員應認真總結，配合項目部經(jīng)理及技術負責人進行項目部成本分析，計算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因，吸取經(jīng)驗教訓，以利于下一個工程施工造價的管理與控制 . 第 7 頁 共 14 頁 總結。施工員崗位是貫穿工程建設管理的全過程，是一集技術、理論、組織、溝通等多方面的綜合崗位。施工員應立足現(xiàn)場管理，強化過程控制，增強索賠意識，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經(jīng)驗，提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平時工作過程中不斷地去學習、累積。 XX 省 XX 縣區(qū)海興建設工程有限公司 2024925 第四篇：關于 9 月份 “ 管理在現(xiàn)場 ” 的工作報告關于 9 月份“ 管理在現(xiàn)場 ” 的工作報告 集團領導： 為了 落實集團公司 031 號文件，推動 “ 管理在現(xiàn)場 ” 工作在公司內部的開展，我公司 9 月份做了如下的工作： 一、組建 “ 管理在現(xiàn)場 ” 的管理小組： 為了明確責任，公司建立健全了組織，成立了以總經(jīng)理為第一責任人，副總經(jīng)理為第二責任人，以各部門主要負責人為成員的現(xiàn)場管理領導小組。在工作中本著 “ 誰主管、誰負責 ” 的原則，對每個工作現(xiàn)場進行詳細分工。真正做到了職責明確、責任到人、各司其職，確保了安全生產(chǎn)工作的順利進行。 二、在公司內部開展 “ 管理在現(xiàn)場 ” 的自查自糾工作： 為了將 “ 管理在現(xiàn)場 ” 工作 認真落實到每個部門、每個員工，行政部組織各部門對工作現(xiàn)場進行自查自糾，檢查的重點主要以 第 8 頁 共 14 頁 5s 管理內容為主。 三、劃分各工作區(qū)域并制作標示牌。明確劃分了辦公區(qū)、生產(chǎn)一區(qū)、生產(chǎn)二區(qū)、生產(chǎn)三區(qū)及生活區(qū)并給各區(qū)域制作了標示牌。 四、制定各崗位職責書： 為了明確各崗位的職責，做到分工明細，落實到人，行政部組織各部門制定了各崗位責任書。 五、安全大檢查： 為了認真落實安全生產(chǎn)工作，加大隱患的排查和整改。行政部、生產(chǎn)部等部門組織了一次對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全大檢查，針對安裝人員未戴 安全帽，行車操作不規(guī)范等問題做了整改，并做了相關的規(guī)定。 六、制定人員招聘、儲備等工作。根據(jù)公司目前的生產(chǎn)狀況及各部門上報的人員需求情況制定了招聘計劃。 力同機械（上海）有限公司力同環(huán)保設備（上海）有限公司2024 年 10 月 12 日 第五篇：財務處長在現(xiàn)場辦公會上的講話財務處在現(xiàn)場辦公會上的講話 多年來，局在的工作實踐中逐步摸索，積累了一套比較完整的財務和審計監(jiān)督制度和體系，對的建設發(fā)展起到了積極的作用。但是從近年來看，無論是從外部審計還是內部的檢查過程中，從資金資產(chǎn)、會 計核算和項目過程中，還存在著一些問題，這些問 第 9 頁 共 14 頁 題實際上從廳黨組、從局來講已經(jīng)引起了高度重視，也切實在采取有力措施，從制度建設和隊伍建設相結合，認真查找各個環(huán)節(jié)中的苗頭、漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，通過完善制度、強化來提高水平，最終也避免了重大問題的發(fā)生。廳黨組對財務審計工作高度重視，總的要求是：一是認真貫徹落實黨和
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