7在現(xiàn)場會上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-19 18:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要單獨進(jìn)行結(jié)算，對發(fā)現(xiàn)預(yù)算中有漏算或計算誤差的應(yīng)積極爭取及時進(jìn)行調(diào)整。將各分 部工程編制成單項工程竣工綜合結(jié)算書。積極配合工程審計人員進(jìn)行工程量的審核工作，對審計中的不合理審核要主動爭取。 ，施工員及項目部其他管理人員對該工程的所有財產(chǎn)和物質(zhì)進(jìn)行清理，作為項目部成本核算的依據(jù) .對工程中分包的施工結(jié)算，根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計圖紙交底及會審紀(jì)要、設(shè)計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費用，進(jìn)行認(rèn)真審核，并重新核定各單位工程和單位工程造價 .工程結(jié)束后，施工員應(yīng)認(rèn)真總結(jié)，配合項目部經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行項目部成本分析，計算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以利于下一個工程施工造價的管理與控制 . 第 7 頁 共 14 頁 總結(jié)。施工員崗位是貫穿工程建設(shè)管理的全過程，是一集技術(shù)、理論、組織、溝通等多方面的綜合崗位。施工員應(yīng)立足現(xiàn)場管理，強(qiáng)化過程控制，增強(qiáng)索賠意識，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經(jīng)驗，提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平時工作過程中不斷地去學(xué)習(xí)、累積。 XX 省 XX 縣區(qū)海興建設(shè)工程有限公司 2024925 第四篇：關(guān)于 9 月份 “ 管理在現(xiàn)場 ” 的工作報告關(guān)于 9 月份“ 管理在現(xiàn)場 ” 的工作報告 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)： 為了 落實集團(tuán)公司 031 號文件，推動 “ 管理在現(xiàn)場 ” 工作在公司內(nèi)部的開展，我公司 9 月份做了如下的工作： 一、組建 “ 管理在現(xiàn)場 ” 的管理小組： 為了明確責(zé)任，公司建立健全了組織，成立了以總經(jīng)理為第一責(zé)任人，副總經(jīng)理為第二責(zé)任人，以各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組。在工作中本著 “ 誰主管、誰負(fù)責(zé) ” 的原則，對每個工作現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)分工。真正做到了職責(zé)明確、責(zé)任到人、各司其職，確保了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。 二、在公司內(nèi)部開展 “ 管理在現(xiàn)場 ” 的自查自糾工作： 為了將 “ 管理在現(xiàn)場 ” 工作 認(rèn)真落實到每個部門、每個員工，行政部組織各部門對工作現(xiàn)場進(jìn)行自查自糾，檢查的重點主要以 第 8 頁 共 14 頁 5s 管理內(nèi)容為主。 三、劃分各工作區(qū)域并制作標(biāo)示牌。明確劃分了辦公區(qū)、生產(chǎn)一區(qū)、生產(chǎn)二區(qū)、生產(chǎn)三區(qū)及生活區(qū)并給各區(qū)域制作了標(biāo)示牌。 四、制定各崗位職責(zé)書： 為了明確各崗位的職責(zé)，做到分工明細(xì)，落實到人，行政部組織各部門制定了各崗位責(zé)任書。 五、安全大檢查： 為了認(rèn)真落實安全生產(chǎn)工作，加大隱患的排查和整改。行政部、生產(chǎn)部等部門組織了一次對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全大檢查，針對安裝人員未戴 安全帽，行車操作不規(guī)范等問題做了整改，并做了相關(guān)的規(guī)定。 六、制定人員招聘、儲備等工作。根據(jù)公司目前的生產(chǎn)狀況及各部門上報的人員需求情況制定了招聘計劃。 力同機(jī)械（上海）有限公司力同環(huán)保設(shè)備（上海）有限公司2024 年 10 月 12 日 第五篇：財務(wù)處長在現(xiàn)場辦公會上的講話財務(wù)處在現(xiàn)場辦公會上的講話 多年來，局在的工作實踐中逐步摸索，積累了一套比較完整的財務(wù)和審計監(jiān)督制度和體系，對的建設(shè)發(fā)展起到了積極的作用。但是從近年來看，無論是從外部審計還是內(nèi)部的檢查過程中，從資金資產(chǎn)、會 計核算和項目過程中，還存在著一些問題，這些問 第 9 頁 共 14 頁 題實際上從廳黨組、從局來講已經(jīng)引起了高度重視，也切實在采取有力措施，從制度建設(shè)和隊伍建設(shè)相結(jié)合，認(rèn)真查找各個環(huán)節(jié)中的苗頭、漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，通過完善制度、強(qiáng)化來提高水平，最終也避免了重大問題的發(fā)生。廳黨組對財務(wù)審計工作高度重視，總的要求是：一是認(rèn)真貫徹落實黨和
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