7在煤氣化廠年度總結表彰會上的致辭()(編輯修改稿)
2024-09-19 18:20 本頁面
【文章內容簡介】 ，提高生產效 第 5 頁 共 10 頁 率的一年。 新焦爐投產后，我們的生產任務加大了一倍，但是我們的全體干部員工以更大的熱情投入到生產經營中來，克服了原料煤市場緊缺、新工人操作不熟練等諸多困難，一方面嚴格控制原料煤質量，加強質檢化驗監(jiān)督作用，另一方面嚴格生產工藝管理，實施了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，利用現代 化的信息技術指導生產。在這里，我特別要指出的是，我們信息中心的張楠同志，在進行監(jiān)測監(jiān)控調試學習的同時，完成了企業(yè)網頁等多項形象制作工作。作為一個新入廠的尚未轉正的新工人，他就能撲下身子，站在企業(yè)發(fā)展的高度，為我廠信息化建設做出了突出的貢獻。他這種奉獻精神、創(chuàng)新精神是值得我們所有人去深刻的學習。 同時，我們實行了事故追究賠償制度，設備檢修維護包機制度等，明顯提高了生產管理效率。其次，加強技術管理，大膽進行技術革新，安裝了熄焦除塵裝置，四大車聯鎖控制系統(tǒng)，改進了原反擊式破碎機等多項技改，為廠里創(chuàng)造了巨 大的財富。 過去的一年，是我們降低成本，全面提高經營質效的一年。 嚴格按年初即定的 “ 經營承包方案 ” 組織生產經營，層層落實責任制。鼓勵全廠進行節(jié)能降耗，修舊利廢，充分降低噸焦成本。在這個方面，供氣車間、技術部尤其做了大量的細致性的工作，起到了很好的表率作用。過去的一年，是我廠不斷學習，干部職工隊伍素質逐步提高的一年。過去的一年，是我廠企業(yè)文化 第 6 頁 共 10 頁 建設成效顯著，各項工作全面推進的一年。 2024 年以來，我們組織了多次職工培訓，積極參與礦藍球賽等文娛活動，修建了多功能會議廳，為職工提供優(yōu)越的文化活動 環(huán)境，另外，從美化、綠化、凈化、硬化入手，改善職工的工作環(huán)境，全廠綠化面積達8000 多平米，改善了職工食堂，澡塘設施，消除衛(wèi)生死角，凈化職工的工作生活環(huán)境。 所有這些成績的取得，主要是我們各車間部門真抓實干，開拓進取，努力拼搏的結果。并涌現出一大批奉獻本職、超越自我，忘我工作的優(yōu)秀集體和員工。他們開拓創(chuàng)新、敢于爭先，他們樂于奉獻、礪精圖治，他們任勞任怨、恪盡職守，他們顧全大局、共度難關，他們既創(chuàng)建了煤氣化，又創(chuàng)造了煤氣化人和煤氣化精神。 在此，我再次向你們表示最誠摯的感謝。你們辛苦了。 去年，雖然我廠在自身發(fā)展上作了很大努力，及時進行了改擴建，增大了規(guī)模，創(chuàng)新了內部管理機制，但仍存在諸多不足。比如一些生產管理的細節(jié)問題把握的不夠好，企業(yè)總體執(zhí)行能力不足等，還有待于我們在新的一年里去不斷改進。 二、 2024 年工作的總體安排 （一）、目前形勢 2024 年對我廠而言，是充滿希望，同時又布滿挑戰(zhàn)的一年
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