7在煤氣化廠年度總結(jié)表彰會上的致辭年終總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-19 18:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實施了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)為企業(yè)逐步邁向現(xiàn)代化管理鋪平了道路。 建成生產(chǎn)調(diào)度樓和多功能會議廳，為大家創(chuàng)造更加舒 適的工作環(huán)境。 企業(yè)局面穩(wěn)定，精神文明建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展。 過去的一年，是我廠管理不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)經(jīng)營不斷鞏固的一年。 我們認真研究市場動態(tài)，學(xué)習(xí)先進的管理思路，實施車間內(nèi)部組閣制；全廠職工用考試成績來確定自己的獎金額；完善了及時激勵機制，實行每月評優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部，讓他們帶薪免費到港澳旅游；對那些愛崗敬業(yè)，忠于大化職守表現(xiàn)突出的員工進行重獎。特別是在公司給我廠的工資指標不足的情況下，盡一切 第 3 頁 共 4 頁 努力使全廠職工人均工資提高了 20%，并盡可能在福利方面為大家爭取到最大程度。另外，我們成立 了興漳工貿(mào)中心，也是從另外一個角度來增加大家的收入來源。這些無不深刻地滲透著
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