7醫(yī)院工作總結(jié)致辭(原創(chuàng))(編輯修改稿)
2024-09-19 17:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制定了切實(shí)可行的考核細(xì)則。認(rèn)真落實(shí) ? 四個一 ? （醫(yī)院對科室每月抽查一次、每季度全面考核一次，科室對職工每周抽查一次、每月全面考核一次）和 ? 三個一 ? （院長一周一次的行政查房，分管副院長一周一次的業(yè)務(wù)查房，總護(hù)士 第 5 頁 共 10 頁 長一周一次的護(hù)理查房）質(zhì)量考評機(jī)制，全面推行科室一周一次、全院十日一次的病歷評閱制度，獎罰兌現(xiàn) ，責(zé)任到人，全年共評閱病歷 5954 份，其中甲級病歷 4678 份，乙級病歷 234 份，印發(fā)病歷評閱工作簡報 36 期，對 664 份優(yōu)秀病歷給予每份 50 元的獎勵。三是加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理。全院基礎(chǔ)護(hù)理合格率 100％，護(hù)理表格書寫合格率 98％。四是加強(qiáng)院內(nèi)感染管理。每月對各科室及病區(qū)進(jìn)行細(xì)菌監(jiān)測，印發(fā)細(xì)菌檢測通報 12 份，下發(fā)各臨床科室，加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品管理，嚴(yán)把消毒、毀形、收集、焚燒 ? 四關(guān) ? ，防止了交叉感染的發(fā)生。一年來未發(fā)生院內(nèi)感染事件。五是加強(qiáng)醫(yī)療安全管理。為職工每人購買了《醫(yī)療告知與醫(yī)患糾紛防范實(shí)用指南》、《醫(yī)務(wù)工作者 必讀》等書籍，組織職工觀看警示教育片 8 次，定期進(jìn)行衛(wèi)生工作法律法規(guī)學(xué)習(xí)，安排了中長期醫(yī)技護(hù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每周四次，八小時，定期考試，獎優(yōu)罰劣。增強(qiáng)了全體職工的醫(yī)療安全防范意識。 （四）致力于機(jī)制大創(chuàng)新，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療隊伍建設(shè)。能否抓好醫(yī)院管理直接關(guān)系到醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展。我們堅持把管理創(chuàng)新作為促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展的重要抓手，不斷提升管理水平和能力，努力促進(jìn)醫(yī)院走上規(guī)范化的管理軌道。一是建立科學(xué)的議事決策機(jī)制。認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制原則，對重大決策、干部任免、重大事項(xiàng)和大額支出都堅持院務(wù)會集體討論決定 ，并注意聽取干部職工的意見、建議，努力提高決策的科學(xué)化水平。二是 第 6 頁 共 10 頁 建立科學(xué)的用人機(jī)制。全面推行科室負(fù)責(zé)人競聘上崗制度，全面落實(shí)全員職工聘用制、績效工資制，逐步推行護(hù)士人事代理制度，并提高臨聘護(hù)理人員工資待遇，在福利方面實(shí)行臨聘人員和正式職工享受同等待遇。建立了中層管理干部能上能下、獎懲分明、人盡其才、才盡其用的用人機(jī)制。三是推行目標(biāo)管理責(zé)任制。醫(yī)院與各科室簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，從經(jīng)濟(jì)任務(wù)、醫(yī)療指標(biāo)、醫(yī)療安全、組織紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面進(jìn)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性、創(chuàng)造性。四是健 全完善了內(nèi)部管理制度。為了解決職工人浮于事、遲到早退、脫班離崗等問題，先后制定了查崗、職工請銷假、違紀(jì)行為處理規(guī)定、臨時工管理細(xì)則等規(guī)章制度；為了加強(qiáng)醫(yī)療安全，醫(yī)院制定了《關(guān)于醫(yī)療安全有關(guān)問題的規(guī)定》、《關(guān)于醫(yī)療安全的補(bǔ)充規(guī)定》、《關(guān)于醫(yī)療糾紛處理的補(bǔ)充規(guī)定》，下發(fā)各臨床科室嚴(yán)格執(zhí)行，并隨時督查檢查；為了解決亂用藥、不合理使用抗生素和 ? 以藥養(yǎng)院 ?的問題，結(jié)合治理商業(yè)賄賂，制定了《
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