【文章內(nèi)容簡介】 步伐。 （一）加強對外學術(shù)交流，邀請省級醫(yī)療專家來院會診、示教手術(shù)、組織講座等 11 次，受益 300 余人次。 （二）選送年富力強的業(yè)務(wù)骨干 12人分別到 times。times。、times。times。醫(yī)院和省級醫(yī)院進修學習。選派 83 名醫(yī)護人員參加了省、市級學術(shù)交流 24 次， 140 人次參加了省、市、縣有關(guān)部門舉辦的禽流感、非典、鼠防等重點傳染病的培訓(xùn)。 48 名職工接受了專升本、大專等繼續(xù)教育。 （三） times。times?？崎_展的 times。times。、 times。times。、times。times。4 項技術(shù)被省衛(wèi)生廳認定為 xx 年度三新項目。 （四）為解決邊遠地區(qū)群眾就醫(yī)難、治療難的問題，院義診小組進行巡回義診活動 120 次，受益群眾達 8687 余人，發(fā)放宣傳材料 7120 份，受到了群眾的歡迎。 五、加強內(nèi)部管理，完善和落實有關(guān)規(guī)章制度。 （一）在以前制定的一些行之有效的制度的基礎(chǔ)上，醫(yī)院有針對性地進一步健全完善了藥品材料購銷管理制度、職工廉潔自律規(guī)定、學習制度、精神文明和醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)考核 18 條標準以及請病、事假兌現(xiàn)工資的規(guī)定 等符合實際、便于操作的制度和規(guī)定，形成了加強管理的長效機制。 （二）實行藥品集中招標采購，嚴格使用中標藥品和中標價 第 11 頁 共 23 頁 格。中標藥品占藥品總數(shù)的 89%.采購藥品、一次性衛(wèi)生材料和醫(yī)療設(shè)備時，繼續(xù)堅持四定和質(zhì)量高、價格低、售后服務(wù)好的原則，認真考察后集體商議決定。此做法，杜絕了暗箱操作和收受回扣等違紀現(xiàn)象的發(fā)生，增加了工作透明度。 （三）積極推行院務(wù)公開制度。設(shè)醫(yī)學教育網(wǎng)搜集整理立了院務(wù)公開欄，凡涉及到中層領(lǐng)導(dǎo)的任免、評先選優(yōu)、晉升職稱等職工關(guān)心的重要事項，都由院長辦公會或院務(wù)委員會集體研究決定 ，醫(yī)院的財務(wù)收支，定期由財務(wù)科在院周會或年終總結(jié)會上公布。 六、加大醫(yī)療設(shè)備投資及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好院內(nèi)美化、綠化工作，不斷改善就醫(yī)環(huán)境。 （一）醫(yī)院在經(jīng)費相當緊張的情況下，今年又想方設(shè)法籌集資金爭取項目購置醫(yī)療設(shè)備?；I資 360 萬元（其中醫(yī)院自籌 310萬元）購置的日立全身螺旋 ct 機已于 3 月 26 日正式開機使用，目前已檢查患者 1800人次。自籌資金 c型臂、電子胃鏡、時間分辨熒光分析儀、心電監(jiān)護儀等醫(yī)療設(shè)備 29 臺件，共計 490 萬元。 （二）總投資 108 萬元，建筑面 積 757﹐的傳染病區(qū)已于 9月 27 日竣工驗收 。自籌資金 9 萬余元，新建了面積 104﹐的醫(yī)院清真食堂 。投資 17000 成立了院外門診并配備了基本設(shè)施 。改建病理檢查室、胃鏡室、鍋爐房、院內(nèi)程控電話等投資 6 萬余元等。 第 12 頁 共 23 頁 七、存在的主要問題 個別醫(yī)務(wù)人員無競爭意識和壓力感，未真正轉(zhuǎn)變觀念，還存在服務(wù)態(tài)度不好、責任心不強的問題，缺乏有力的措施。 人事制度和分配制度的改革力度還不大，辦法措施少。 由于注重抓業(yè)務(wù)、抓管理，自學政治理論和讀書筆記時間少。 需在工作緊 迫性、依法管理、科學決策上有所創(chuàng)新。 八、今后的打算 加強學習，提高素質(zhì)，把政治理論特別是三個代表重要思想、 xx 大精神作為提高素質(zhì)的必修課，持之以恒、學以致用。 進一步強化公仆意識和醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，創(chuàng)造性地開展工作。 把醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度作為當前工作突出問題抓緊抓實抓細 。加大人才培養(yǎng)力度 。減少醫(yī)患糾紛，杜絕醫(yī)療事故。 在分配制度、人事制度改革上下功夫，人事制度改革要逐步實行末位淘汰制 。建立具體的激勵分配機制 。進一步細化、量化綜合目標管理。 多方積極爭取項目，籌集資金購置必需的醫(yī)療設(shè)備和基礎(chǔ)建設(shè)。 醫(yī)院院長的述職述廉報告醫(yī)院述廉報告（ 3） |返回目錄各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評議員： 第 13 頁 共 23 頁 現(xiàn)在，我把的思想工作情況向各位作一個簡要匯報。請予審查與評議。 一、履行本職工作情況 我是 3 月份從縣二醫(yī)院調(diào)到縣人民醫(yī)院擔任院長職務(wù)的。一年多來，在縣委、縣政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以 “ 三個代表 ”重要思想為指導(dǎo)，帶領(lǐng)全院干部職工，開拓創(chuàng)新，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)?；仡櫩偨Y(jié)一年來的工作，主要有以下幾個 方面： （一）以創(chuàng)建 “ 群眾滿意醫(yī)院 ” 為契機，著力加強全院職工的服務(wù)意識，品牌意識。 今年 4 月份，省衛(wèi)生廳倡導(dǎo)在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位，開展創(chuàng)建“ 群眾滿意醫(yī)院 ” 活動，該項活動對于提高服務(wù)質(zhì)量，樹立醫(yī)院形象，促進醫(yī)院發(fā)展是一個非常好的舉措。為了扎實有效地開展這項活動，推動醫(yī)院各項工作上臺階，我們主要在以下四個方面下功夫： 一是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識，形成 “ 質(zhì)量興院 ” 的良好風氣。建立健全了 “ 層次分明、職責清晰、功能到位 ” 的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了各項醫(yī)療制度并形成 了嚴格的督查獎懲機制，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。業(yè)務(wù)院長每周至少到一個臨床科室進行業(yè)務(wù)查房，有關(guān)職能科室每周下病房，查醫(yī)療質(zhì)量制度落實情況。活動開展以來， 第 14 頁 共 23 頁 醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故。醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長，今年門診、住院人次分別比去年同期增長 10%和 21%。 二是在改進醫(yī)療服務(wù)上下功夫，為使創(chuàng)建活動認識到位、措施到位和效果到位，醫(yī)院把創(chuàng)建活動作為一項 “ 民心工程 ” 和“ 實事工程 ” 來抓，為病人提供最溫馨的 “ 人性化服務(wù) ” ，展開了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā) ，提倡醫(yī)患零距離接觸，推出了 40 多項便民利民措施，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。同時每月