7醫(yī)院副院長先進事跡材料(編輯修改稿)
2024-09-19 17:42 本頁面
【文章內容簡介】 實行了院科兩級的分級管理體制，科、組長向院長負責、各科組職工向科組長負責，財務、總務、行政后勤及管理人員無條件為臨床一線服務，明確了全院職工一切為患者健康服務的宗旨，并加強了醫(yī)院領導班子建設，選準選好中層班子，舉賢任能。將年富力強、醫(yī)德高尚、技術精湛、具有組織能力、協(xié)調溝通能力和管理能力的骨干選拔到管理崗位，并創(chuàng)造較寬松環(huán)境，讓他們充分施展才干，發(fā)揮最大潛能。 為了滿足群眾日益增長的醫(yī)療保健需求，全院職工艱苦創(chuàng)業(yè)，采取 單位省一點，上級補一點等辦法，加快醫(yī)院的基礎建設及人才培養(yǎng)的步伐。近幾年來，擴建了門診住院綜合樓，整治了醫(yī)院內部環(huán)境，同時添置了彩超、全自動生化分析儀、自動洗片機、十二導心電圖機等一批較先進醫(yī)療設備，極大地提高了醫(yī)院的診治水平及病人的治愈好轉率。我們高度重視人才梯隊建設及人才培養(yǎng)工作，除了不斷安排人員赴上級醫(yī)院進修外，鼓勵職工自學，在家學、在單位學，單位予以學習考試假期等諸
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