7醫(yī)院副主任崗位競聘演講稿(編輯修改稿)
2024-09-19 17:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提供一氧化氮前體藥治療肺動脈高壓的研究，為臨床治療肺動脈高壓提供新的手段，預(yù) 期研究達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。 （ 3）肺循環(huán)結(jié)構(gòu)重建的研究：肺血管重構(gòu)在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中起重要作用，通過對肺血管平滑肌細(xì)胞增殖和凋亡的研究探尋肺血管重構(gòu)的機(jī)理，為肺心病的防治尋求新手段。（ 4）呼吸道感染系列研究：開展肺部細(xì)菌感染的快速診斷為重點(diǎn)，進(jìn)行細(xì)菌耐藥、特殊病原體抗體和 dna 監(jiān)測等系列研究。 （ 5）急性肺損傷的機(jī)理和防治措施研究。開展急性肺損傷的研究，促進(jìn)呼吸衰竭診治水平的提高。課題有核因子在急性肺損傷的作用、 6542 對急性肺損傷的防治作用。 合理布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加 強(qiáng)學(xué)科建設(shè) 把握 “ 合理布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、協(xié)同攻關(guān)、互補(bǔ)優(yōu)勢、著眼發(fā)展 ” 的原則，注重多學(xué)科結(jié)合，堅(jiān)持 “ 只有大協(xié)作，才能大突破 ”的發(fā)展思路，嘗試以呼吸內(nèi)科、 icu 為骨干，急診科、麻醉科、創(chuàng)傷外科、神經(jīng)外科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成 “ 接力式、全方位、高水平 ” 的急危重病救治體系。加強(qiáng)呼吸實(shí)驗(yàn)室與醫(yī)院檢驗(yàn)科的協(xié)作聯(lián)合，成立呼吸病診療中心。 第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。大膽解放思想，理念先行，更新觀念，自覺摒棄陳舊落后的東西， 第 6 頁 共 11 頁 確立與形勢發(fā)展要求相適應(yīng)的現(xiàn)代管理思想 。明確科室管理的職權(quán)關(guān)系，貫徹醫(yī)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)意圖，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機(jī)制，著眼鼓勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，堅(jiān)決打破吃 “ 大鍋飯 ” 、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫(yī)篇二：醫(yī)院科室副主任競聘書 XX 市醫(yī)科所 生殖中心副主任競聘書 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同事： 感謝所領(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)槲姨峁┝诉@次公平競爭的機(jī)遇，給了我一個展示自己的舞臺。以這種方式同大家交流的。首先做一下自我介紹，我叫劉全賓，今年 28 歲，現(xiàn)作為生殖中心的一名普通醫(yī)生 ，今天本著鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競選生殖中心副主任一職，希望能得到大家的支持。自 06 年進(jìn)入我所以來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，無論是在思想上還是工作上，都有了一個逐步成長的過程。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我加強(qiáng)了自身學(xué)習(xí)任務(wù)，進(jìn)一步學(xué)到了更多更深入的理論知識。堅(jiān)定了全心全意為病人服務(wù)的宗旨。在日常的工作中，時(shí)刻以一名醫(yī)療工作者的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在思想和行動上與醫(yī)院發(fā)展方向保持一致。工作期間，嚴(yán)格遵守醫(yī)院制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極工作，注重吸取新知識，主動適應(yīng)新的形勢。積極主動學(xué)習(xí)，豐富自身的專業(yè)素養(yǎng)，努力 使自己成為一名合格的醫(yī)務(wù)人員。在各方面都有所 第 7 頁 共 11 頁 進(jìn)步，個人素質(zhì)也在不斷提高，也有了一定的組織協(xié)調(diào)能力。 如果這次競爭上崗能夠得到大家的支持和認(rèn)可，我將用自己的實(shí)際行動來回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事， 一、準(zhǔn)確
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