7信用社年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-19 17:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年利息 第 7 頁 共 16 頁 收入萬元，同比多收萬元，完成計劃任務(wù)萬元的 %；實現(xiàn)中間中間業(yè)務(wù)收入萬元，完成計劃任務(wù)萬元的 %；發(fā)行飛天卡張，完成全年計劃的 %，發(fā)行福農(nóng)卡張，完成全年計劃的 %，發(fā)行白金卡張；在電子銀行方面：全年開通網(wǎng)銀戶，完成全年計劃的 %，手機銀行戶，完成全年計劃的 %，安裝 pos 機臺，完成全年計劃的 %。 一年來，我們主要做了以下幾方面的工作 一、狠抓員工思想素質(zhì)教育和服務(wù)質(zhì)量，不斷提升服務(wù)水平和服務(wù)能力 “ 人 ” 是業(yè)務(wù)競爭和業(yè)務(wù)發(fā)展的根本動力，員工綜合素質(zhì)的高低直接影響經(jīng)營質(zhì)量的好壞，員工素質(zhì)的提高和服務(wù)質(zhì)量的提升，必然促使經(jīng)營質(zhì)量上水平、服務(wù)質(zhì)量上檔次。為此，我們始終堅持以人為本的工作 理念，堅持把員工的思想政治教育放在首位，堅持每周例會和集體學(xué)習(xí)制度。先后組織員工學(xué)習(xí)了黨的十八大報告和黨的十八屆三中全會的會議精神，組織員工學(xué)習(xí)并深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，使員工能夠及時有效的掌握國家的大政方針；認真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)和聯(lián)社各項規(guī)章制度；學(xué)習(xí)金融政策和業(yè)務(wù)知識，不斷提高職工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)；積極以 “ 服務(wù)質(zhì)量提升 ” 為抓手，利用晨會學(xué)習(xí)服務(wù)用語和服務(wù)規(guī)范，要求每位員工從雙手遞接到著裝服飾、辦公用品擺放、環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量，業(yè)務(wù)操作速 度等諸多方面規(guī)范化，使員工規(guī)范文明辦公，進而提高 了全 第 8 頁 共 16 頁 社員工的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，得到了同行和廣大客戶的一致好評。 二、理清工作思路，確立經(jīng)營戰(zhàn)略搞好宣傳發(fā)動，統(tǒng)一全員思想 年初，我和大家一起對過去的工作進行了認真的回顧和總結(jié)，在充分肯定經(jīng)驗、成績的同時，也找出了內(nèi)部管理偏松，沒有一個上下共識的奮斗目標(biāo)等問題。在集中意見的基礎(chǔ)上，提出了各項工作總體指導(dǎo)方針，即 “ 強化管理、從嚴治社、打好基礎(chǔ)、創(chuàng)建名牌 ” 。為了統(tǒng)一全社員工的思想，一年來，我們先后在職工會上發(fā)出了 “ 強化管理、從嚴治社、打好基礎(chǔ)、創(chuàng)建名牌，全面開創(chuàng)各項工作新局面 ” 的總動員；在全體 職工會上，發(fā)出了 “ 愛崗敬業(yè)，遵紀守法，做一名合格的信合員工 ” 要求。通過發(fā)動，全體職工增強了緊迫感和危機感，讓領(lǐng)導(dǎo)要有正氣、職工要有志氣、隊伍要有士氣、信用社要有名氣的認識牢牢扎根在每名員工的心上，使得每名員工切實用自身的實際行動去踐行這些理念。 三、加強員工組織存款的積極性和創(chuàng)造性，不斷壯大資金實力吸儲是我們經(jīng)營的基礎(chǔ)工作，也是我們賴以生存的根本。面對近年來競爭不斷激烈的存款市場，我社把組織存款作為最基礎(chǔ)的工作來抓，積極倡導(dǎo) “ 在競爭中求生存、在競爭中求發(fā)展 ” 的經(jīng)營理念，采取 “ 鞏固農(nóng)村，拓展城鎮(zhèn) ” 的 組織存款思路，以 “ 爭市場、 爭總量、爭人均存款 ” 為著力點，以責(zé)任管理和強化考核為 第 9 頁 共 16 頁 支撐點，堅決貫徹落實聯(lián)社 “111” 工程，大力拓展存款市場；堅持以貸引存，拓寬增存渠道。我社全體職工充分利用和宣傳聯(lián)社給予的各項存款政策和措施以及各自的人脈資源，與各行各業(yè)進行了廣泛的溝通和聯(lián)系，多角度的撲捉各種資金信息，積極拓展新的存款資源，確保了我社各項存款任務(wù)的順利完成。 四、調(diào)整結(jié)構(gòu)、加強管理、進一步優(yōu)化貸款質(zhì)量 （一）、積極投身新農(nóng)村建設(shè)，依據(jù)轄區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)展的新特點，合理確定信貸投向， 積極開拓服務(wù)領(lǐng)域，進一步優(yōu)化了貸款結(jié)構(gòu)，促進了貸款安全穩(wěn)定增長，我社在信貸支農(nóng)過程中，不斷豐富服務(wù)內(nèi)涵，強化貸款管理，進一步提高了信貸服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)做好 “ 陽光信貸 ” 工程，實行信貸集中辦公和貸款一站式服務(wù)，使辦理貸款過程更加公開、透明、快捷、方便。 （二）、繼續(xù)推行農(nóng)戶小額信用貸款，完善農(nóng)戶小額信貸的后續(xù)管理。根據(jù)聯(lián)社提出的農(nóng)戶小額信用貸款必須做到 “ 面廣、量增、質(zhì)升，打造品牌，做出特色 ” 的要求，我社繼續(xù)推廣和不斷規(guī)范小額農(nóng)貸的發(fā)放和管理。對全轄評級授信的 8701 戶信用戶進行了年檢和復(fù)評，通過提高信用 等級和授信額度，支持誠實守信的農(nóng)戶；對不守信用的農(nóng)戶則降低信用等級甚至取消農(nóng)戶小額信用貸款資格，從而不斷提高農(nóng)戶信用觀念和還款意識，有效規(guī)避小額貸款信貸風(fēng)險。 （三）、拓寬信貸支
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