【文章內(nèi)容簡介】 展不夠快。經(jīng)濟決定金融，金融反作用經(jīng)濟。目前伴隨 xx 經(jīng)濟發(fā)展進入快車道，地方金融發(fā)展理所當(dāng)然應(yīng)進入快車道。市聯(lián)社針對過去經(jīng)營理念模糊、保守甚至搖擺的實際，決心咬定發(fā)展不放松，狠抓發(fā)展機遇，堅持在發(fā)展中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展。邊發(fā)展邊規(guī)范，邊規(guī)范邊發(fā)展。重點以 三農(nóng) 和市域中小企 業(yè)為主要支持對象。明確一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)以支持 三農(nóng) 為主，竟、 第 10 頁 共 22 頁 岳、皂等工業(yè)大鎮(zhèn)以支持中小企業(yè)和個體工商戶為主。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)社企、社農(nóng)雙贏。 二、以支農(nóng)為已任，著力推進小額農(nóng)貸擴面增量 一是嚴格支農(nóng)要求。針對部分信用社存在的 小額農(nóng)貸飽和論 和 小額農(nóng)貸虧本論 ，市聯(lián)社重申了 信用等級評定面、持證農(nóng)戶授信額度內(nèi)貸款需求滿足率必須達到 100%的 雙百 方針。并對基層社支農(nóng)工作提出了四個 不動搖 ：嚴格遵循 擴面升級、增量提速、力求高效 總體思路不動搖；嚴格遵循 擴大視野，伸長觸角，主動出 擊，引客進門 營銷策略不動搖；嚴格遵循 艱苦奮斗、雷厲風(fēng)行、敢于負責(zé)、開拓進取 工作作風(fēng)不動搖；嚴格遵循 聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片、中層干部包社、信貸人員包村包放包管包收 工作責(zé)任不動搖。認真制定信貸支農(nóng)考核辦法，做到了春耕備耕生產(chǎn)資金投放早、投量足、投面廣，為完成農(nóng)貸投放任務(wù)打下了基礎(chǔ)。一季度，全社共調(diào)查農(nóng)戶 xx 萬戶，建立農(nóng)戶經(jīng)濟檔案 xx 萬戶，調(diào)查面達到 100%。評定信用農(nóng)戶 xx 萬戶，發(fā)放農(nóng)戶貸款證 xx 萬本，其中一級信用農(nóng)戶 xx 萬戶，農(nóng)戶貸款證授信總額 xx 萬元。 夯實支農(nóng)根基。為了執(zhí)行好政府提出的 加大 金融生態(tài)建設(shè)力度，完善社會信用體系 及 不斷加大支農(nóng)信貸力度，加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程 的有關(guān)要求，他們一是繼續(xù)開展農(nóng)村信用工程建設(shè)。一季度全市評選出 21 個信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 85 個信用村，分別占鄉(xiāng) 第 11 頁 共 22 頁 鎮(zhèn)數(shù)和村級數(shù)的 75%和 11%.二是繼續(xù)推行農(nóng)戶貸款證管理。實行一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉(zhuǎn)使用 信貸管理辦法，持證農(nóng)戶辦理授信額度內(nèi)的貸款，只需憑 二證一章 （貸款證、身份證、農(nóng)戶印章）就可直接到信用社網(wǎng)點辦理，像持有活期存折一樣方便。三是繼續(xù)實施小額貸款延伸管理辦法。開辦農(nóng)戶聯(lián)保貸款，滿足大額貸款戶需求。僅多寶一個信用 社今年就發(fā)放聯(lián)保貸款近 200 筆，金額近 xx 萬元。 放大支農(nóng)效應(yīng)。一是支持 優(yōu)勢產(chǎn)業(yè) .實施 名品戰(zhàn)略 ，推進農(nóng)業(yè)區(qū)域化布局、規(guī)?；a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，形成鎮(zhèn)有特色、村有強項、戶有專長的產(chǎn)業(yè)板塊。如支持發(fā)展張港鎮(zhèn)、小板鎮(zhèn)、楊林辦事處的蔬菜，多寶鎮(zhèn)革新村的地膜花生、油菜，黃潭鎮(zhèn)萬場村的黃金瓜、黃花菜，岳口鎮(zhèn)的植桑養(yǎng)蠶、生豬，石河鎮(zhèn)的優(yōu)質(zhì)稻米，拖市鎮(zhèn)的棉花，胡市鎮(zhèn)的立體養(yǎng)殖業(yè)等，形成了農(nóng)村新的經(jīng)濟增長點。二是支持 優(yōu)勢企業(yè) .實施 名企戰(zhàn)略 ，著重扶持全市有規(guī)模、信譽效益俱佳、有發(fā)展?jié)摿η乙陨a(chǎn)高 附加值農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品深加工為主的 農(nóng) 字號龍頭企業(yè)，實行 一次核定、分次發(fā)放、到期收回、有效再投 的信貸管理辦法，促使企業(yè)進一步發(fā)展壯大。目前，全社共支持發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè) 138 家，其中國家級龍頭企業(yè) 1 家，省級龍頭企業(yè) 2 家。三是支持 優(yōu)勢產(chǎn)品 .實施 名牌戰(zhàn)略 ，信用社支持的岳口鎮(zhèn)健康合福油脂有限公司生產(chǎn)的色拉油、漁薪鎮(zhèn)楊場醬品、小板鎮(zhèn) 黃金 第 12 頁 共 22 頁 牌西紅柿、張港鎮(zhèn) 和玉 牌花菜等 10 多個產(chǎn)品進入了武漢等大中城市超市。張港的 和玉 牌花菜暢銷全國，并遠銷俄羅斯等國家。四是支持 優(yōu)質(zhì)客戶 .實施 黃金客戶 戰(zhàn)略， 把從事農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)加運銷的個體工商大戶和民營企業(yè)當(dāng)作長期合作伙伴，實現(xiàn)社企雙贏。 形成支農(nóng)機制。一是建立健全工作聯(lián)系點制度。明確將涉農(nóng)龍頭企業(yè) —— xx 市永康油脂化工有限公司和多寶革新村、胡市曹李村、漁薪王灣村、張港彭湖村、小板范嶺村等五個村作為聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的支農(nóng)示范點，并要求各社也要相應(yīng)建立支農(nóng)示范點。遍布全市的聯(lián)系點成了信用社了解農(nóng)村基本情況的信息點，成了農(nóng)村 雙百文明 建設(shè)的模范點、成了 信用工程 建設(shè)的帶動點。二是建立健全 三百優(yōu) 評選激勵制度。三是建立健全 三查 制度。堅持做到防范貸款風(fēng) 險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持填寫 三查 記錄簿。對萬元以上涉農(nóng)貸款堅持按月收息，全程參與信貸資金循環(huán)與監(jiān)控。四是建立健全經(jīng)常培訓(xùn)制度。努力培養(yǎng)出一支過硬的信貸員隊伍。五是建立健全信貸員背包下鄉(xiāng)制度。在信貸人員中開展了 進百家門、知百家事、暖百家心 、 送信息、送科技、送項目 等活動。在多寶鎮(zhèn)農(nóng)村現(xiàn)流傳著這樣一首歌謠： 花生俏，奶牛叫，棉花朵朵向天笑；摩托車，黃掛包，信合。郵差。家家跑；手機響，彩鈴鬧，一個電話他準到 .這已成為我市農(nóng)信社信貸支農(nóng)便農(nóng)的真實寫照。 第 13 頁 共 22 頁 三、拓寬信貸領(lǐng)域，著力推進民 營企業(yè)擴規(guī)上檔 圍繞產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，把支持民營企業(yè)作為拓寬信貸工作領(lǐng)域的切入點，重點支持了股權(quán)結(jié)構(gòu)合理、法人治理完善、財務(wù)狀況較好、公司管理運作規(guī)范、有發(fā)展前景的公司，達到了社企 雙贏 . 轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新意識，樹立 現(xiàn)代企業(yè) 理念。在信貸業(yè)務(wù)上實行四個轉(zhuǎn)變：即從單一支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向支持規(guī)模農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，從支持農(nóng)戶向支持 公司 +農(nóng)戶 民營企業(yè)轉(zhuǎn)變，從支持農(nóng)業(yè)向涉農(nóng)工業(yè)轉(zhuǎn)變，從分散使用、粗放管理信貸資金向適度集中、講求效益方面轉(zhuǎn)變。 深入調(diào)查，細分客戶，找準信貸 支撐點 .通過調(diào)查，對民營企業(yè)有選擇性支持，同時，對支持的客戶進行細分，劃分重點支持客戶，一般支持客戶，嘗試性支持客戶，以此為基礎(chǔ)，在貸款發(fā)放額度上進行劃分。目前，明確可發(fā)放 xx 萬元以上貸款的民營企業(yè)有 x 家， xx 萬元貸款民營企業(yè)有 x 家， xx 萬元的 34家。如對重點支持的老客戶 xx 油化、 xx 棉麻、 xx 精米、 xx 油脂、 xx 制紗等近 x 家民營企業(yè)， 20xx 年一季度已累放貸款近 xx萬元；今年信用社支持的新增企業(yè)有金駿制衣（貸款 xx 萬元）、天銘泵業(yè)（貸款 xx 萬元）、成田制藥（貸款 xx 萬元）、新東方置業(yè)（貸款 xx 萬元）等，另外還有 12 家已進入信 貸審查與審批程序。 嚴格評估，及時授信。為掌握民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，