【文章內(nèi)容簡介】 列前茅，單位被連年評為先進集體，本人則多次獲市級、縣級金融先進工作者等榮譽稱號。 分管聯(lián)社信貸等工作以來，本人更是積極擺正自身的位置，依靠班子集體智慧，配合當家主任認真履行職責，帶領(lǐng)信貸人 員扎實工作，完善信貸管理體系，調(diào)整信貸投向政策，推進信貸支農(nóng)工作的廣度和深度，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)將工作具體匯報如下： ，逐步完善信貸管理體系。兩年來，我們按照省聯(lián)社法人治理的要求，積極推進一級法人治理的信貸管理模式，一是逐步完善了主任室領(lǐng)導下的貸款審查委員會制度，并在此基礎(chǔ)上，著手對基層信用社的信貸會辦小組議事程序進行規(guī)范。二是初步形成了主任室和貸審會雙重領(lǐng)導下的分管主任信貸審批制度。三是聯(lián)社對基層信用社（部）信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營初步實行了分級授權(quán)管理。四是放寬了對 基層信用社個人貸款審批權(quán)限。個人單筆質(zhì)押貸款放寬至 100 萬元（含）以內(nèi)；個人抵押擔保貸款、保證擔保貸款放寬至單戶累計貸款在20 萬元。提高了個人貸款營銷的競爭力，截至目前，個人貸款達 2500 戶，計 16000 萬元。五是在聯(lián)社的統(tǒng)一部署下，為各社 第 12 頁 共 26 頁 建立了貸款集體審批小組。六是出臺了相關(guān)信貸管理辦法。如：貸款管理辦法、清理非正常貸款考核辦法、抵債資產(chǎn)管理實施細則等。隨著一系列信貸政策的出臺和工作措施的有效落實，信貸崗位職責、信貸資產(chǎn)經(jīng)營責任進一步明確，逐步做到了兩個 “ 結(jié)合 ” ：業(yè)務(wù)發(fā)展速度與提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量的結(jié)合，發(fā)揮 信貸工作人員主觀能動性與目標考核的結(jié)合，聯(lián)社信貸內(nèi)控管理工作出現(xiàn)了強勢之局。 ，尋求適合聯(lián)社特點的法人信貸客戶群。市郊聯(lián)社整體實力與其他商業(yè)銀行相比，處于相對弱勢。信貸產(chǎn)品單一，不能辦理簽發(fā)銀行承兌匯票、信用證開證業(yè)務(wù)等因素在客觀上制約了我們向大中型貸款客戶提供信貸支持。面對金融同業(yè)機構(gòu)的激烈競爭，以及聯(lián)社貸款風險較為集中的問題，本人積極調(diào)整聯(lián)社信貸投向，著手推行 “ 限大抓小 ” 的信貸投向政策，極力擴大信貸客戶數(shù)量，相對控制單戶貸款金額。所謂 “ 限大 ” ，有三層含義：一是嚴格控制向 聯(lián)社現(xiàn)有的貸款行業(yè)集中、貸款集中的企業(yè)發(fā)放增量貸款；特別是對超過聯(lián)社資產(chǎn)負債比例管理規(guī)定的貸款企業(yè)，適當調(diào)低貸款授信額度。目前，我們在鋼絲繩、紡織、造船等貸款較集中的行業(yè)，有計劃、有步驟地控制貸款總量、內(nèi)部調(diào)整貸款客戶結(jié)構(gòu)。二是嚴格限制向行業(yè)前景黯淡、貸款風險度高的大中型企業(yè)發(fā)放首筆貸款，包括保證擔保貸款、抵押擔保貸款等。三是對信用良好、風險度低的大中型企業(yè) 第 13 頁 共 26 頁 采取 “ 好中選優(yōu)、額度封頂、風險控制、適時退出 ” 策略，不一味地為了企業(yè) “ 做大做強 ” 而 “ 壘大戶 ” ，也絕不和企業(yè) “ 同生死，共存亡 ” 。所謂 “ 抓小 ” ，指主動出擊， 積極介入，將貸款重點向中小企業(yè)客戶傾斜，分散風險。一是大力推廣質(zhì)押貸款、商品房抵押貸款和貼現(xiàn)業(yè)務(wù)；同時積極爭取簽發(fā)保證金比例高的銀行承兌匯票業(yè)務(wù)。二是合理界定中小企業(yè)的范圍，采取多種方式、靈活辦理擔保手續(xù)，穩(wěn)妥嘗試開辦倉單質(zhì)押貸款、商標質(zhì)押貸款、原材料抵押貸款及企業(yè)法人代表或大股東承擔無限責任的擔保貸款，有效拓展中小法人客戶信貸市場。今年以來，我聯(lián)社新增法人客戶 mm 個，新增授信 mm 萬元，實際利用貸款 mm 萬元。 與此同時，注意正確處理鞏固老客戶和拓展新客戶的關(guān)系。老客戶，主要是指支持類客戶和一般客戶 ，是我們信貸資產(chǎn)實現(xiàn)收益最大化的基本保證。新客戶是保持聯(lián)社信貸業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的不竭源泉。一方面，我們重點穩(wěn)固一批項目前景好、經(jīng)營管理水平高的支持客戶，積極扶持一批規(guī)模發(fā)展快、效益好、擔保風險低的一般客戶，適度篩選一批信譽良好、有市場優(yōu)勢的控制類客戶，堅決淘汰一批信用差、風險高的客戶。另一方面，我們主動出擊，根據(jù) XX 縣區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展特點和產(chǎn)業(yè)政策，只要客戶項目有效益、有前景，都將預見性介入：一是把握南通城市化進程加速的機遇，投向城市基礎(chǔ)設(shè)施、商務(wù)區(qū)建設(shè)領(lǐng)域的項目和客戶；二是把握 mm 市各類開發(fā)區(qū)和 mm 園區(qū)招商的大好 時機，投向產(chǎn)權(quán) 第 14 頁 共 26 頁 明晰、資金實力強、技術(shù)含量高的新興客戶，特別是經(jīng)營效益好、資產(chǎn)負債率低、抗風險能力強的民營企業(yè)；三是投向國家及省市級重點學校、醫(yī)院、廣電、報業(yè)，以及低成本資金多、系統(tǒng)性強的機構(gòu)事業(yè)單位；四是義不容辭地支持 XX 市菜籃子工程、無公害綠色蔬菜生產(chǎn)基地等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。在農(nóng)業(yè)信貸領(lǐng)域，我們重點支持了寶港油脂公司、通惠靈芝公司、市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司、休閑農(nóng)莊等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和特色農(nóng)業(yè)企業(yè)。在非農(nóng)信貸領(lǐng)域，重點支持了東洋之花、瑞慈醫(yī)院、金通靈風機、添逸紡織、亞華造船等一大批市級重點稅利大戶。今年實際利用授 信比例達53％，確保信貸投入不滯后于市區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的步伐，為市區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展提供了積極、有效的金融支持。 ，打好清非攻堅戰(zhàn)。在前兩年清產(chǎn)核資和認定 “ 一呆兩難 ” 工作的基礎(chǔ)上，我聯(lián)社通過清陳堵新，加大盤活不良貸款的力度。在計劃上，制定了科學、嚴格的考核計劃，先易后難，現(xiàn)急后緩；在措施上，將清收對象安排到戶，獎懲考核兌現(xiàn)到位，初步完善和落實了風險貸款責任追究制度。今年通過訴訟共申請執(zhí)行案件 mm筆，貸款標的 mm萬元（利息 ）；執(zhí)結(jié)案件 11 筆，累計收回貸款 mm 萬元（利息 萬元） 。全轄不良貸款比年初下降 mm 萬元，不良貸款占比比年初凈下降 個百分點。 ，切實解決市郊農(nóng)民貸款難的問題。從 第 15 頁 共 26 頁 本人任職以來，一直把 “ 三農(nóng) ” 信貸工作做為一項日常性、基礎(chǔ)性的工作來抓，先后出臺了農(nóng)戶小額信用貸款、助學貸款、創(chuàng)建信用村鎮(zhèn)等辦法和指導意見。在手續(xù)簡化、利率優(yōu)惠、授權(quán)管理方面做了一些改創(chuàng)，取得了階段性成果。至 10 月末，農(nóng)業(yè)貸款余額 mm 萬元，基本解決了市郊農(nóng)民貸款比較困難的局面。 二、思想作風建設(shè)情況（勤于學習，提高自身素養(yǎng)） 當今世界正在發(fā)生著人類有史 以來最為迅速最為廣泛最為深刻的變化，知識經(jīng)濟的到來使得知識的更新日新月異，因此我們就一定要勤于學習，努力提高自己的政治素質(zhì)和指導自身工作的能力。兩年來，我在自己學習、加強思想建設(shè)上下了不少功夫，取得了一些效果。 一是學理論。任職期間，本人始終堅持繼續(xù)學習馬列主義毛澤東思想和鄧小平理論，領(lǐng)會 xx 同志 “xxxx” 的重要思想和黨的 xx 大會議精神。通過系統(tǒng)的學習，理想信念堅定了，工作思路清晰了，讓我認識到作為一名共產(chǎn)黨員，要時刻修正自身的權(quán)力觀，地位觀和利益觀，聽從組織的安排，保證做到不為名所累，不為利所 敷，不為欲所惑，全心全意地投入到工作中去，用自己的工作業(yè)績回報領(lǐng)導和同志們的期望和信任。 二是學管理。兩年中我兩次參加省聯(lián)社青年干部培訓班學習，系統(tǒng)的學習了金融運作科學，經(jīng)濟管理、法律、營銷、財稅、工商等知識，并結(jié)合省聯(lián)社對信貸工作的要求，把握聯(lián)社實際情況， 第 16 頁 共 26 頁 提高自己的判斷力和決策力，加強自身組織協(xié)調(diào)能力。同時，我還充分地利用閑暇時間，積極學習計算機、因特網(wǎng)知識，開闊了視野，豐富了知識，促進了工作效率和高層次抓工作的自覺性。