6現(xiàn)代圖書館監(jiān)管以及創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-09-19 17:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機(jī)制。針對目前存在的些問題，筆者提出了如下對策： （一）注重館員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高館員的整體素質(zhì)。 圖書館的人力資源就是館員，人力資源價值取向主要看其對知識、技能、經(jīng)驗以及創(chuàng)新意識等的把握程度及實際水準(zhǔn)，即指人的綜合素質(zhì)與能力。優(yōu)秀館員是圖書館最重要的資源和財富，也是管 理過程的第一能動要素，其實際作用的發(fā)揮與否將在整個圖書館管理過程中起著決定性作用。過去，圖書管理員處于被動的角色，充當(dāng) “ 守門人 ” ，如今要讓使其成為 “ 知識導(dǎo)航員 ” ，去主動與讀者溝通，為讀者提供信息查詢、檢索等服務(wù)，總之，要做到 “ 在最需要的時間將最需要的知識傳遞給最需要的人 ” 。建立學(xué)科館員制度，使負(fù)責(zé)自己領(lǐng)域的館員能夠更好的為讀者提供向?qū)?。另外，信息社會更要注重計算機(jī)管理手段在圖書館的應(yīng)用，因此，應(yīng)提高館員們使用計算機(jī)的能力，運用現(xiàn)代化。此外，還應(yīng)該建立系統(tǒng)的員工激勵機(jī)制，館員的待遇偏低，出現(xiàn)同崗不同薪，干好干 差都同酬等現(xiàn)象，挫傷了員工的積極性，直接導(dǎo)致在管理中服務(wù)質(zhì)量下降，人員流失，長此以往，館員們?nèi)狈Ω偁幰庾R、責(zé)任心和進(jìn)取心，工作上不斷從事一種勞動，沒有創(chuàng)新，沒有工作上的成就感，這在一定程度上也阻礙了圖書館的發(fā)展。 （二）改變傳統(tǒng)的管理理念，要 “ 以人為本 ” 。 第 4 頁 共 6 頁 “ 以人為本 ” 的管理思想就是以人為中心的人力資源管理思想。要把人作為管理
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