6水文水資源建設(shè)項目管理問題及對策(編輯修改稿)
2024-09-19 17:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 如果遇到疑難問題，可以利用該機構(gòu)來解決。由具有專業(yè)技術(shù)的管理人員組成項目法人機構(gòu)，對于人員有著較高的要求 ，應(yīng)具備經(jīng)濟、管理、財務(wù)、合同和技術(shù)方面的才能。為了充分調(diào)動管理部門的積極性，可以將與項目法人目標管理有關(guān)的制度，在水文水資源建設(shè)項目管理中試行，從而推動和促進工程建設(shè)的進一步發(fā)展。 加強按照管理程序進行項目建設(shè)的意識，嚴格規(guī)范審批程序 在水文水資源建設(shè)管理中，存在著一些問題，如管理程序意識較為薄弱，不按照管理程序工作等，因此有必要讓基層管理者切實認識到管理程序的重要性，可以采用進行專門培訓的方式，提高管理者的認知度。在審批項目工程時，對不符合程序的項目，不予立項，加大執(zhí)行的力度， 按照程序辦事。尤其是對于超出投資計劃的項目，必須加強程序管理。 將水文水資源項目的各個專業(yè)有機融合，對標段界面做到合理劃分 空間跨度大是水文水資源項目工程建設(shè)的難點之一，也是不同于其他建設(shè)項目的特點之一。因此需要劃分標段，而劃分的依 第 4 頁 共 6 頁 據(jù)則是根據(jù)建設(shè)項目處于的河流流域歸屬地區(qū)，將管理的責任和義務(wù)明確到每一個標段。設(shè)立明確的界面，對標段進行管理，從而防止出現(xiàn)標段之間義務(wù)、責任不明確、混淆的問題。相應(yīng)的權(quán)利和責任明確后，項目管理的流程則更為明確和清晰。水文水資源項目工程同相關(guān)專業(yè)的銜接工作 ，是項目建設(shè)前期的重要工作，是進行決策的前提和基礎(chǔ)。水文水資源項目工程的專業(yè)面非常地寬泛，同很多個專業(yè)技術(shù)
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