6物資采購站工作情況匯報(編輯修改稿)
2025-09-19 16:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機制，激發(fā)內(nèi)在學習動力。我們積極營造濃厚的學習氛圍，努力形成鼓勵和促進人才成長的環(huán)境。定期組織業(yè)務考核，把考核結(jié)果與干部晉升、立功受獎等結(jié)合起來，對訓練成績優(yōu)秀的給予適當?shù)木窈臀镔|(zhì)獎勵，使人才的層 第 4 頁 共 8 頁 次得到迅速的提高，人才隊伍得以持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)在我站名干部，全部達到大專以上學歷，其中研究生學人，本科學歷達到人。 （四）嚴格規(guī)范運作，出色完成采購任務。我們堅持公開、公正、公平的原則，嚴格按規(guī)定的程序規(guī)范操作，注重采購質(zhì)量與效益同步提高，圓滿完成了各項采購服務保障任務。一是加強市場資源調(diào)查。為保證采購物資質(zhì)量合格，爭取到優(yōu)質(zhì)的服務，行程 7 萬余公里，對供應商進行全面細致的考察，與聯(lián)想、方正等十幾家國內(nèi)知名 it 企業(yè)，以及東芝、惠普、 ibm、戴爾、索尼等國際知名公司建立了穩(wěn)固的合作聯(lián)系，建立了 200 多種商品的產(chǎn)品資源庫。積極協(xié)調(diào) XX 省政府采購辦，按照信息共享的原則，建立了多位專 家構(gòu)成的評標專家?guī)?。二是精心組織采 購。采購過程中，我們精心設計每一個階段的工作目標，對采購準備、投標、開標、定標等主要環(huán)節(jié)實行全程公示，與共同組織供應商資質(zhì)考察，邀請代表參與開標、評標，給以知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使采購真正做到了 “ 陽光工程 ” ，消除了隊的擔心和疑慮，樹立了物資部門的良好形象。三是強化后續(xù)服務。我們把服務作為衡量和考核工作業(yè)績的主要標準，不斷完善服務保障措施，提升服務檔次。建立了信息反饋和回訪制度，主動上門征求部隊用戶意見，進行政策宣傳和技術(shù)服務，對供貨時間、價格、質(zhì)量、售后服務和資金結(jié)算等環(huán)節(jié)實行全程跟蹤問效，得到了機關(guān)和部 隊高度評價。 第 5 頁 共 8 頁 幾年來，我站集中采購物資逐年遞增，累計達億元，取暖煤萬噸，節(jié)省經(jīng)余萬元。今年截至到現(xiàn)在，受領(lǐng)采購任務萬元，已完成萬元，節(jié)省經(jīng)費萬元，節(jié)支率達，其中，組織招標采購次，金萬元。 三、存在的
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