6物資采購站工作情況匯報-資料下載頁
2025-09-10 16:58本頁面
【正文】 礎(chǔ)設(shè)施不適應(yīng)。建議總部對物資采購機構(gòu)建設(shè)給予充分關(guān)注，頒發(fā)《物資采購機構(gòu)建設(shè)管理規(guī)定》，在職能任務(wù)、資質(zhì)認證、采購規(guī)范、專業(yè)分工、人員培訓(xùn)、電子商務(wù)等方面逐一規(guī)范，確保物資采購機構(gòu)健康發(fā)展。 （三）物資采購人才培養(yǎng)要多樣化。目前的采購人員基本上是由原來 的物資工作人員轉(zhuǎn)軌形成的，他們有自身的特長和優(yōu)勢，但對現(xiàn)代采購管理與操作知識以及高新產(chǎn)品專業(yè)技術(shù)知識知之不多。因此，在人才的培養(yǎng)上要向采購專家型方向發(fā)展。一是疏 第 7 頁 共 8 頁 通培訓(xùn)渠道，走聯(lián)合育人路子。依托有關(guān)院校構(gòu)建物資采購人員的培訓(xùn)體系，開設(shè)專門的采購專業(yè)，設(shè)置采購、審價、合同管理、成本管理、信息管理等相關(guān)課程，同時依托地方院校委培如法律、商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)等方面人才。二是盡快建立采購人員資格認證制度。按物資采購專業(yè)的性質(zhì)劃分不同的職位，建立知識結(jié)構(gòu)、能力評估、等級資格、權(quán)利范圍、晉升程序等專業(yè)標準，對采購人員進行等級考核認 證，并頒發(fā)相應(yīng)資格證書，實行持證上崗。 （四）適當增加物資采購業(yè)務(wù)經(jīng)費。體制編制調(diào)整改革后，物資供應(yīng)站由原來的余個，減編為個，物資采購站的保障區(qū)域擴大。隨著物資采購改革的深化，采購任務(wù)日益增長，采購成本相應(yīng)增加，現(xiàn)有的經(jīng)費明顯不能滿足采購任務(wù)的需要，供需矛盾非常突出。建議根據(jù)采購工作開展的實際，從物資采購站長遠發(fā)展建設(shè)出發(fā)，相應(yīng)提高業(yè)務(wù)經(jīng)費標準。 （五）發(fā)展物資采購機構(gòu)的網(wǎng)上采購。物資采購機構(gòu)在具體操作中面臨繁瑣的重復(fù)性工作，占用了采購人員大量的時間和精力，這就要求采用比傳統(tǒng)采購更加有效 、更先進的手段。建議盡快建立物資采購網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，制定相應(yīng)的管理制度和操作程序，抓好數(shù)據(jù)庫整合和應(yīng)用軟件建設(shè)，開發(fā)研制軍隊物資采購電子商務(wù)系統(tǒng)。通過運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，逐步實現(xiàn)網(wǎng)上注冊供應(yīng)商資料，導(dǎo)入商品信息，發(fā)布采購公告，編報需求計劃，下達采購任務(wù)，提高 第 8 頁 共 8 頁 采購的透明度和效率效益。
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