6文明交通示范單位創(chuàng)建工作材料(編輯修改稿)
2025-09-19 16:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位，責(zé)任落實(shí)到每一輛車，每一名駕駛員。四是根據(jù)公司《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理工作實(shí)施方案》，全面開展了車隊(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，將車隊(duì)安全管理、物資管理、經(jīng)營管理、固定資產(chǎn)管理、績效考勤管理、后勤服務(wù)管理全面納入與生產(chǎn)班組的對標(biāo)工作中，進(jìn)一步夯實(shí)了車隊(duì)基礎(chǔ)管理。五是實(shí)行精細(xì)化管理，降低運(yùn)輸費(fèi)用，為了降低運(yùn)輸費(fèi)用，車隊(duì)出臺(tái)了一系列降耗增效的措施，制訂了《駕駛員車輛日常維護(hù)工作卡》、《車輛定期維護(hù)一覽表》，建立了車輛油料刷卡記錄電子臺(tái)帳與紙質(zhì)臺(tái)帳，施行 定車定油耗加油，定點(diǎn)維修，定期保養(yǎng)維護(hù)，及保證了車輛設(shè)備安全，又降低了運(yùn)輸管理費(fèi)用。六是施行車輛管理看板化，根據(jù)車輛調(diào)度管理需要， 第 5 頁 共 9 頁 建立了《機(jī)動(dòng)車輛一覽表》配置了車輛的圖片，型號及各種參數(shù)，一目了然；建立了《駕駛員信息一覽表》，附駕駛員照片，駕駛證詳細(xì)，入廠時(shí)間等內(nèi)容，方便班組人員管理。建立了《駕駛員行駛公里數(shù)及行車安全考核表》，準(zhǔn)確記錄駕駛員當(dāng)月行駛安全公里數(shù)及月度考核情況；建立了《車輛調(diào)度一覽表》對專車、通勤車、公務(wù)車、值班車、長途車進(jìn)行標(biāo)識，對車輛使用情況及時(shí)掌握。七是為提高駕駛員的業(yè)務(wù)技能，檢驗(yàn)駕駛員 駕車技巧水平與實(shí)際操作能力，每年開展一次崗位練兵和技能比武活動(dòng)，激勵(lì)員工努力提升自己的專業(yè)技能，達(dá)到不斷提升車隊(duì)服務(wù)水平的目的。八是借鑒省集團(tuán)公司車隊(duì)好的工作經(jīng)驗(yàn)，建立了完善的車輛維修保養(yǎng)電子臺(tái)帳，使車輛維修保養(yǎng)工作定期化、規(guī)范化，并對車輛維修企業(yè)貨比三家，擇優(yōu)委托，選擇技術(shù)力量強(qiáng)，有信譽(yù)的檢修單位進(jìn)行合作，對車輛維修流程嚴(yán)格監(jiān)管，有效的將車輛管理費(fèi)用控制在合理范圍之內(nèi)。九是油料管理方面。建立健全油料費(fèi)用臺(tái)帳及電子臺(tái)帳，根據(jù)加油登記本記錄的車輛月頭公里數(shù)與月底公里數(shù)，準(zhǔn)確核算出車輛當(dāng)月行駛公里數(shù)。根據(jù)加油登 記表記錄的車輛當(dāng)月加油記錄，準(zhǔn)確核算出單車油耗及節(jié)油、超油耗情況。在車輛管理欄張貼公布當(dāng)月單車油耗情況。十是車輛調(diào)度方面。嚴(yán)格按照公司《車輛管理制度》進(jìn)行審批派車，車輛使用部門統(tǒng)一通過公司 zimp 管理平臺(tái)申請車輛派遣單，填寫用車時(shí)間，用車型號，用車事由，車輛使用人等相關(guān)信息。市內(nèi)用車每 第 6 頁 共 9 頁 天上午 9： 30 分前，由各部門主任審批后，經(jīng)總經(jīng)理工作部審批統(tǒng)一優(yōu)化安排；長途用車，使用部門提前一天提出派車申請單，由總經(jīng)理工作部審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后派車。 四、車輛安全管理方面的主要做法。 一是車隊(duì)嚴(yán)
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