6市質(zhì)量論壇上的致辭(編輯修改稿)
2025-09-19 16:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 減少整個社會的資源消耗。 以上我們可以清楚地看到，質(zhì)量是生產(chǎn)力，質(zhì)量是形象，質(zhì)量是信譽，質(zhì)量是實力，質(zhì)量是效益。我們要牢固樹立 “ 質(zhì)量第一 ” 的觀念，高舉質(zhì)量 大旗，堅持 “ 質(zhì)量興市 ” 、 “ 名牌興企 ” ，堅定不移地走質(zhì)量效益型的道路。只有這樣，才能促進經(jīng)濟的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。 二、提升質(zhì)量水平必須不斷改進和創(chuàng)新質(zhì)量管理 今年質(zhì)量月的主題是 “ 創(chuàng)新提升質(zhì)量、名牌促進發(fā)展 ” 。這次質(zhì)量論壇的主題是 “ 創(chuàng)新 質(zhì)量 名牌 發(fā)展 ” 。質(zhì)量工作是一個系統(tǒng)工程，我們要本著持續(xù)改進的理念，不斷創(chuàng)新思路、機制和方法，從而提升質(zhì)量水平，眾志成城構(gòu)筑起質(zhì)量大堤，求取企業(yè)的生存和發(fā)展。 （一）落實企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系 一是要建立起明確的質(zhì)量責(zé) 任體系。企業(yè)要把質(zhì)量作為安身立命和創(chuàng)新發(fā)展的根本，想方設(shè)法把市場競爭的壓力，變成全體員工的責(zé)任，嚴(yán)格實行 “ 質(zhì)量否決權(quán) ” ；企業(yè)負(fù)責(zé)人要對質(zhì)量工作負(fù)全責(zé)，保證責(zé)任到位、工作到位、措施到位，并把質(zhì)量責(zé)任 第 7 頁 共 13 頁 層層分解，落實到人，切實做到各負(fù)其責(zé)，層層把關(guān)。 二是要建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理機制。管理松懈，紀(jì)律松弛，再好的技術(shù)水平，再好的生產(chǎn)設(shè)備，也做不出高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我們要引進現(xiàn)代管理思想，積極采用先進的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制方法，如全面質(zhì)量管理、 “ 零缺陷 ” 、 “ 一次做對 ” 質(zhì)量理念、六西格瑪管理哲學(xué)，以及 “5s” 現(xiàn)場 管理方法和群眾性的 “qc”小組活動等，堅持不懈地做到從原材料、外協(xié)件的進廠和工藝操作、生產(chǎn)過程到產(chǎn)品出廠全過程的質(zhì)量控制。 比如。 5s 是用來維持和改進質(zhì)量、迅速提高生產(chǎn)力的有效管理技術(shù)工具。它實際是指在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動，因為這五個單詞的日語詞匯在羅馬拼音第一個字母都為 s，所以稱之為 5s。整理就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品；整頓就是能在 30 秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零；清掃就是將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干 凈整潔的狀態(tài)；清潔就是將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；素養(yǎng)就是每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則做事。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來自優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。開展 5s 活動，可以改善臟亂差的現(xiàn)場環(huán)境，提高設(shè)備利用率，精簡無效勞動，減少失誤，減少安全隱患；可以改善人們思維過程，做到日記化、透明化、集中化、改善化、教育化，養(yǎng)成良好的習(xí)慣；可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，作出精 第 8 頁 共 13 頁 品，降低消耗，減少浪費，提高團隊精神，培養(yǎng)員工管理及專業(yè)技能。 也許很多人會問， 5s 既然如此重要，那它與全面質(zhì)量管理、iso9000 體系又有什么關(guān)系呢。 5s 是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)， 5s 水平的高低代表著現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理的水平高低則制約著 iso、 tqm 等活動能否順利地推動或推行。 5s 都推行不了的企業(yè)，一定無法成功地進行其它活動。只有通過 5s 的推行和活動，從現(xiàn)場管理著手，來改進企業(yè)的質(zhì)量管理機制，才能夠起到事半功倍的效果。 5s 管理法是諸多有效的質(zhì)量管理方法之一，它推行簡單，成本低廉，能為其他管理活動奠定良好的基礎(chǔ)，特別適合我市廣大中小型企業(yè)采用。我們衷心希望廣大企業(yè)都能根據(jù)自身實際，選擇有效的管理方法并持久推行，相信一定能有助于質(zhì)量水平的提升， 有助于企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。 三是要建立有效的質(zhì)量激勵機制。要把員工的收入和福利待遇與質(zhì)量工作的成效掛起鉤來，積極營造人人參與
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