6市行政服務(wù)中心某年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路(編輯修改稿)
2024-09-19 16:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 案的通知》要求，對(duì) “ 淘中介 ” 平臺(tái)進(jìn)行技術(shù)改造，完善 “ 淘中介 ” 平臺(tái) “1 大廳、 2 系統(tǒng)、 4 庫 ” 建設(shè)， 5 月下旬完成市、縣平臺(tái)現(xiàn)有數(shù)據(jù)向省 “ 網(wǎng)上中介超市 ” 平臺(tái)推送。 （二）縱深推進(jìn) “ 市縣一體化 ” 改革，公共資源交易更加規(guī) 第 6 頁 共 13 頁 范高效。在公共資源交易領(lǐng)域深入貫徹 “ 最多跑一次 ” 改革理念，進(jìn)一步深化公共資源交易市縣一體化改革，優(yōu)化提升服務(wù)質(zhì)量，效率和效益不斷提高。 15 月份，全市公共資源交易平臺(tái)共舉辦交易活動(dòng) x 場(chǎng)次，交易單位（個(gè)人） x 家，總成交金額 x 億元，為國家增收節(jié)支 x 億元，四項(xiàng)指標(biāo)呈兩升兩降局面，交易場(chǎng)次及交易金額分別同比增長 x%、 x%，其余兩項(xiàng)分別同比下降 x%、 x%。其中，市本級(jí)平臺(tái)共舉辦交易活動(dòng) 574 場(chǎng)次，交易單位（或個(gè)人）x 家，總成交金額 x 億元（含財(cái)政資金競(jìng)爭(zhēng)性存放 2 期 x 億元），為國家增收節(jié)支 x億元，成交金額及交易場(chǎng)次分別同比增長 x%、x%，其余兩項(xiàng)分別同比下降 x%x%。 ，提升公共資源交易效益。一是抓誠信，推進(jìn)信用評(píng)價(jià)一體化。進(jìn)一步完善全市建筑行業(yè)信用評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果在全市范圍統(tǒng)一應(yīng)用，營造全市域 “ 一盤棋 ” 的氛圍，促進(jìn)公平性競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)嘉善等縣（市）另起爐灶制訂標(biāo)準(zhǔn)的 “ 壁壘 ” 問題，配合市建委等部門進(jìn)行約談并及時(shí)制止，確保信 用體系全市統(tǒng)一。二是抓規(guī)則，推進(jìn)招標(biāo)辦法一體化。修訂《 XX 市國有投資工程建設(shè)項(xiàng)目施工與監(jiān)理招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法》，強(qiáng)化制度辦法與技術(shù)手段的有機(jī)結(jié)合，擴(kuò)大評(píng)審范圍、完善基準(zhǔn)價(jià)形成、縮小自由裁量權(quán)，從而破解串標(biāo)、圍標(biāo)和評(píng)標(biāo)不公等頑疾。三是抓聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)政府采購一體化。著眼采購人、供應(yīng)商等市場(chǎng)主體的實(shí)際需求，擴(kuò)大入圍采購范圍，全市域聯(lián)動(dòng)開展機(jī)動(dòng)車輛 第 7 頁 共 13 頁 定點(diǎn)維修、公務(wù)租車服務(wù)、圖書定點(diǎn)供應(yīng)商、定點(diǎn)印刷供應(yīng)商等項(xiàng)目入圍采購，實(shí)現(xiàn)結(jié)果全市共享，降低了行政成本及供應(yīng)商負(fù)擔(dān)。四是抓指導(dǎo)，推進(jìn)創(chuàng)新試點(diǎn)一體化。指導(dǎo)做好 XX 縣區(qū)公共資源交易領(lǐng) 域信息公開標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)、 XX 縣區(qū)評(píng)定分離試點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為全市推廣做好準(zhǔn)備。 “ 最多跑一次 ” 舉措，提升市場(chǎng)主體獲得感。一是抓優(yōu)化，打通工作流程堵點(diǎn)。堅(jiān)持 “ 問題導(dǎo)向 ”“ 需求導(dǎo)向 ”“ 市場(chǎng)導(dǎo)向 ” ，再造工作流程，優(yōu)化交易環(huán)節(jié)，通過中心人員跑、數(shù)據(jù)跑，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)企業(yè)少跑、不跑。針對(duì)場(chǎng)地緊張的難題，優(yōu)化開標(biāo)室、評(píng)標(biāo)室場(chǎng)地配置，落實(shí)綠色通道，提升場(chǎng)地設(shè)施的使用效率，切實(shí)減少招標(biāo)項(xiàng)目的 “ 待機(jī) ” 時(shí)間， 70%左右的項(xiàng)目在法定最低時(shí)限內(nèi)完成招標(biāo)。二是抓減負(fù)，釋放政策改革紅利。堅(jiān)持 “ 誰主張誰付費(fèi) ” 原則，土地交易和 政府采購取消公證約定，確有需要的，由主張人承擔(dān)公證費(fèi)用；取消信息發(fā)布費(fèi)，為交易主體減負(fù) 20 多萬元；縮短投標(biāo)保證金退還時(shí)限，在發(fā)出中標(biāo)候選公示后第一時(shí)間退還未中標(biāo)人保證金，比法定的 “ 書面合同簽訂后 5日內(nèi) ” 退還保證金提速 1 個(gè)月以上；采取線上收退保證金，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)主體繳、退保證金 “ 一次不用跑 ” ；創(chuàng)新保證金形式，試推投標(biāo)保證金采取銀行保函、保險(xiǎn)保函，推行 “ 政采貸 ” 支持小微企業(yè)，降低投標(biāo)人的財(cái)務(wù)成本。三是抓創(chuàng)新，聚焦改革攻堅(jiān)難點(diǎn)。會(huì)同社保部門在全省率先提出社保繳納證明在線實(shí)時(shí)查詢的創(chuàng) 第 8 頁 共 13 頁 舉，采取 “ 人臉識(shí)別 ” 技術(shù)、系統(tǒng)對(duì)接等 方法，實(shí)現(xiàn)社保繳納信息在評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)查詢，目前正在技術(shù)攻關(guān)中，此 “ 減證便民 ”舉措為全省社保系統(tǒng)首創(chuàng)。四是抓助力，回應(yīng)投標(biāo)企業(yè)關(guān)切。開展服務(wù) “ 零距離 ” 活動(dòng)，通過 “ 紅船服務(wù)日 ” 專堂講課、 “ 走進(jìn)企業(yè) ”
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