6司法局紀檢監(jiān)察工作情況匯報(編輯修改稿)
2025-09-19 15:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 互談心，溝通思想，進行深入的批評與自我批評，促進班子形成共識，正確決策，打造一個團結(jié)協(xié)作的班子團隊。三是嚴格 “ 三重一大 ” 制度開展工作，重大決策、重大項目安排、重大人事任免和大額資金使用均做到由班子集體民主討論決策，決不搞一言堂和家長制，保障了企業(yè)決策的正確性和指導性。四是認真落實 “ 三項制度 ” 填報制度，領導班子如實、規(guī)范地填報個人收入、禮品登記、個 人重大事項，自覺接受群眾和上級監(jiān)督。 第 6 頁 共 12 頁 五、加強對重點部位和環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，源頭治理進一步延伸規(guī)范。我局通過開展黨風廉政建設工作專項檢查、效能監(jiān)察和日常檢查等多種形式對人、權(quán)、財、務管理等權(quán)利相對集中的重點部位和環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督檢查，有效預防了違規(guī)和腐敗行為。 一是重點抓好 “ 三項檢查 ” 自查和 “ 三項檢查回頭看 ” 工作，及時成立了工作領導小組和辦公室，切實抓好工程投資項目、物資采購和宣傳促銷項目的自檢工作和 “ 回頭看 ” 工作。二是加強對中層干部任用的監(jiān)督與管理。今年初的人事用工分配制度改革中，我 局共有 15 位員工通過競聘走上管理崗位，我局從推薦、競崗、確定考察對象、研究任用、公示到試用期滿考核等全過程都嚴格了監(jiān)督檢查，切實做到公開、公平、公正，充分調(diào)動了廣大員工的積極性。三是加強對煙基項目建設的監(jiān)督。紀檢監(jiān)察部門全程參與煙基項目的招標過程、項目建設、驗收，并針對煙基項目開展了效能監(jiān)察，杜絕不規(guī)范行為發(fā)生，把煙葉基礎設施建設項目建成 “ 廉政工程 ” 。 200 2024年我市煙葉生產(chǎn)基礎設施建設共投入近 ，兩年來未發(fā)生任何違反 “ 十不準 ” 的人和事，沒有收到群眾的舉報信件和投訴電話。四加強 對基建工程的監(jiān)督管理。對投資 1000余萬元新建的拿口、水北煙草站等大項投資的招投標、工程建設和大件物品購買等主要環(huán)節(jié)嚴格了監(jiān)督，確保無違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。 第 7 頁 共 12 頁 五是加強煙葉生產(chǎn)的監(jiān)督，開展了春節(jié)前煙葉工作 “ 十項 ” 檢查和煙葉種植收購計劃及合同簽訂情況的內(nèi)管檢查。開展煙葉收購環(huán)節(jié)效能監(jiān)察和煙草站物資檢查等活動，并在物資采購及發(fā)放過程中，紀檢監(jiān)察部門組織有關部門等進行定期自查，及時發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，確保煙葉生產(chǎn)過程規(guī)范有序，使煙葉生產(chǎn)工作各項任務保質(zhì)保量完成。六是對煙草站建設招標工作、以及大件物品采購等主要環(huán)節(jié)嚴格了監(jiān)督， 規(guī)范了管理。七是加強對辦公用品的管理。出臺了《辦公用品管理辦法》，對辦公用品采購、領用做了詳細規(guī)定，規(guī)范了采購流程，提高了工作效率、節(jié)約了成本開支。八是加強三線員工的績效考核。紀檢監(jiān)察部門每月深入基層，通過召開員工、煙農(nóng)、零售戶座談和走訪，對員工工作情況進行考核，并對考評結(jié)果予以通報，對好人好事給予表揚，對存在的問題給予通報評批并責令及時整改。九是做好企（政）務公開工作，制定了《 XX 縣區(qū)煙草專賣局企（政）務公開工作實施方案》，編制了《企（政）務公開目錄》，通過公開欄、邵煙網(wǎng)和各類會議等渠道，做到班子集體研究 辦事結(jié)果、干部任免前公示、績效考評結(jié)果、工程招投標、大宗辦公用品購買以及卷煙貨源分配、零售許可證辦證情況等員工、群眾關心的熱點敏感問題全面公開，提高企業(yè)管理的透明度。 六、深入開展行評工作，提高員工優(yōu)質(zhì)服務意識 行風建設關系到企業(yè)生存、效益和形象。為此，我局堅持以 第 8 頁 共 12 頁 服務地方經(jīng)濟發(fā)展、提升企業(yè)形
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