6縣供銷大廈某年上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-19 15:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 題增加了靈活性，滿分為 20 分，給 被考人留有自由發(fā)揮的空間；綜合素質(zhì)打分時，只打總分，不打小項分，分?jǐn)?shù)在 5095 分之間；對考評成績排在末位的中層負(fù)責(zé)人，只發(fā)放全年獎金的 50%；在原定星級比例不變的前提下，對營業(yè)員和收款員的星級工資普漲了 *元，工資標(biāo)準(zhǔn)從 ***到 ***元，使職工普遍得到了實惠，同時淘汰比例減少到 *%。通過考評，建立了工資能上能下，分配與表現(xiàn)掛鉤的競爭機(jī)制，切實使員工體會到危機(jī)感和急迫感，提高了工作的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的整體素質(zhì)。四是對商品進(jìn)行了一次全面的大排查。對排查出的問題，沒有簽訂合同或超合同范圍經(jīng)營的限期補(bǔ)簽了合同，確 有質(zhì)量問題的商品已全部清除出場，對自營淘汰品牌進(jìn)行了削價處理。通過商品排查，理清了進(jìn)貨渠道，確保了無假冒偽劣、質(zhì)次價高的商品進(jìn)入大廈，維護(hù)了消費者的合法權(quán)益。五是加強(qiáng)對各類費用開支的管理。對招待費、出發(fā)費、購置辦公用品、電料等各類費用支出嚴(yán)格審核，對不合理的開支不予審核報銷。出發(fā)用車?yán)^續(xù)實行定點加油制度，對所有的辦公電話進(jìn)行包月使用，堵塞了漏洞，為企業(yè)節(jié)約了大量的開支。六是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。安全無小事，責(zé)任重于泰山，我們吸取全國上下發(fā)生重大安全責(zé)任事故的教訓(xùn)，把安全工作當(dāng)作重中之重來抓，認(rèn)真落實各項安全措施 的同時，進(jìn)一步加大了安全管理力度。定期對供電線路、 第 4 頁 共 6 頁 照明燈具、中央空調(diào)等設(shè)進(jìn)行安全檢查，堅持每天下班后的 “ 二次清場 ” 制度和每周的安全大檢查。 三、狠抓隊伍不
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