6縣供電公司半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-19 15:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ” 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，組織開(kāi)展員工技術(shù)學(xué)習(xí)、技能競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)作用，推進(jìn)培訓(xùn)手段創(chuàng)新，切實(shí)提高員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平。進(jìn)一步健全人才選拔、培養(yǎng)、使用機(jī)制，努力建設(shè)高素質(zhì)管理人才、高水平技能人才隊(duì)伍。二是深入推進(jìn)公司業(yè)績(jī)考核機(jī)制建設(shè)。完善薪酬獎(jiǎng)金分配制度，強(qiáng)化月度考核執(zhí)行，打破 “ 干與不干一個(gè)樣 ” 、 “ 平均主義 ” 等現(xiàn)象，不斷提高各部門(mén)、單位工作質(zhì)量。三是全面推進(jìn)標(biāo) 準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作。以 “ 學(xué)習(xí)型班組 ”創(chuàng)建工作為抓手，將班組創(chuàng)建工作向供電所班組、多經(jīng)班組拓展延伸，使班組管理水平和工作效率得到明顯提高。四是加強(qiáng)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。深入開(kāi)展 “ 三集五大 ” 改革進(jìn)程中員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，組織開(kāi)展走訪(fǎng)基層、走訪(fǎng)職工活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確掌控廣大員 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 工的思想狀態(tài)以及關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。對(duì)有特殊困難情況的職工積極主動(dòng)地幫助解決困難，對(duì)有思想情緒的職工，采取切實(shí)有效的措施做好釋疑解惑工作，化解矛盾，防患于未然，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。 突出抓好黨
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