6事業(yè)單位個人年終工作總結篇五(編輯修改稿)
2024-09-19 14:59 本頁面
【文章內容簡介】 本管理過程中，我主要側重于制造費用、原材料及動力成本的控制，著眼于全員成本認識的提升，參考其他分廠成本控制的先進經驗，對貴金屬原材料、動力電費等實施分包到班考核，細化核算，促使生產現(xiàn)場物料浪費降低 。關注庫存情況，及時調整，力爭做到產銷平衡，避免成本占壓。 （四） tpm 管理 在過去的一年中， tpm 活動在鑄一分廠平穩(wěn)運行，第二階段基本達標，在公司組織的綜合評比中連續(xù)三個月位居第一 。在活動開展過程中，我主要立 足于現(xiàn)場管理、設備管理、安全管理、oee 分析及課題改善四大項 。在現(xiàn)場管理中，實施分片分包到人的考核方法，做到齊抓共管，提升現(xiàn)場管理水平 。在設備管理中，利用 tpm 培訓的管理工具，加強對維修保全人員的考核，制定一 第 3 頁 共 4 頁 系列的管理制度，使全年分廠故障率維持在較低水平，促使生產順利進行 。安全管理主要側重于危險源預知培訓，旨在提
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