6鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治信訪維穩(wěn)中心建設(shè)情況匯報(bào)(編輯修改稿)
2024-09-19 14:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 強(qiáng)化績效考核，提高工作效能。結(jié)合中心所承擔(dān)的職能和中心成員單位的職責(zé)，制定出中心領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的崗位職責(zé)，特別是按照 “ 五聯(lián) ” 機(jī)制分解工作任務(wù)，把 “ 六提高六減少 ” 量化考核指標(biāo)逐一落實(shí)到中心各成員單位，明確納入年度綜治考評(píng)范疇，建 立工作實(shí)績檔案考核制度。對(duì)連續(xù)三年對(duì)每年零上訪的村（居）委進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)五千元，通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)村、組兩級(jí)干部調(diào)處和化解人民內(nèi)部矛盾的工作積極性。 三、主要工作成效 書記、鎮(zhèn)長下基層接訪，實(shí)現(xiàn)大調(diào)解大化解工作格局。為切實(shí)做好我鎮(zhèn)的維穩(wěn)工作，書記、鎮(zhèn)長每個(gè)月保持不少于兩天的時(shí)間下到基層深入群眾進(jìn)行接訪，其他班子成員每個(gè)星期保持一天在維穩(wěn)中心進(jìn)行接訪，每一宗比較重要的信訪案件，均安排一名鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)包案，負(fù)責(zé)信訪包案的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)，從而形成 第 4 頁 共 7 頁 一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)抓一 級(jí)，層層抓落實(shí)的維穩(wěn)工作大格局，做到群眾信訪反映的問題事事有回音，件件有著落。對(duì)特別重大的信訪案件由黨政一把手親自批示調(diào)處，從而實(shí)現(xiàn) “ 三零一無 ” 的工作目標(biāo)。我鎮(zhèn)的綜治信訪維穩(wěn)工作連續(xù)幾年都被市、縣評(píng)為先進(jìn)工作單位。 維穩(wěn)中心工作人員深入基層調(diào)解，建立鎮(zhèn)、村、組三級(jí)聯(lián)動(dòng)調(diào)解網(wǎng)絡(luò)，全面掌握、有效調(diào)處各村（居）委存在的各種矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，特別是重點(diǎn)抓好信訪突出問題，群體性事件隱患和可能引發(fā)矛盾糾紛苗頭的排查調(diào)處，預(yù)防和減少不穩(wěn)定問題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn) “ 小事不出組，一般事不出村、大事不出鎮(zhèn) ”的目標(biāo)。 四、存在問題及下一步工作計(jì)劃 （一）存在的問題
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