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正文內(nèi)容

管理人員年度述職報(bào)告范文5篇(編輯修改稿)

2024-09-19 14:46 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,做好每月盤點(diǎn),循環(huán)先進(jìn)先出的原則,保持環(huán) 境整潔,物品井然有序,定時向上級提報(bào)代銷,殘損物品明細(xì) ,通道合理規(guī)劃定位,所存在物品按一定規(guī)劃定位,有利于充分利用有限的倉庫空間,確保工作效率 ,防盜,防破壞工作,熟練業(yè)務(wù),禮貌待人,樂于傾聽他人建議,批評 ,在全組的共同努力下,我柜組的銷貨達(dá)到 ______,利潤達(dá)到 ______。取得可喜的成績是與全組員工的努力分不開的 二、管理 提起管理,我覺的讓我頭疼的問題就是促銷員,當(dāng)然大量的銷貨也是和促銷員分不開的,組內(nèi)員工六名, 14 名促銷員,一但管理不好,組內(nèi)將是一片散沙,不可收拾,首先我教育員工把促銷員當(dāng)成自己的同事,用心呵護(hù)她們,其次教育促銷員把自己當(dāng)成組里最重要的一員,她們由于是廠家開資,所以有些事情很散漫,第一步歸納以下三點(diǎn),明確的責(zé)任,積極的態(tài)度,正確的位置。 在現(xiàn)實(shí)生活工作中,每個人都有不同的責(zé)任,只不過由于職位的高低存在責(zé)任大小而已,做為公司的一名員工,我們的責(zé)任是什么 ?我給她們比喻,公司是一臺高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器,而我們就是這臺機(jī) 器上的一個齒輪,每個齒輪都在為這臺機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)提供服務(wù)。 而其中任何一個齒輪出現(xiàn)問題,都將使機(jī)器無法正常運(yùn)轉(zhuǎn),不言而喻,我們就是轉(zhuǎn)化思想,工作是,我要做,而不是要我做,一年來,自己嚴(yán)格要求自己,沒有規(guī)矩不成方圓,榜樣的力量是無窮的,在促銷員中找一個比較積極的員工來做榜樣,讓所有的促銷員有工作上學(xué)習(xí)上的標(biāo)準(zhǔn),讓大家跟著榜樣干,樹立榜樣時要通過公正,公平,公開的方法產(chǎn)生,這樣的榜樣才能讓別人福氣,才有號召力,才能在他們心中樹立威信。 首先從考勤制度開始,沒有制度就沒有管理的準(zhǔn)繩,更沒有對員工的約束,比如說有一個促銷 員遲到了,我說她又遲到,這個促銷員會很不服氣,有了考勤制度,我就能根據(jù)促銷員的簽到時間,對照考勤制度,看她晚了多長時間,理直氣壯的說她遲到了,并進(jìn)行處理,讓她們心服口順,和員工能正常的同步了前進(jìn)了 三、 ____年計(jì)劃 ____年我有個信念,只有前進(jìn),不能后退,只能成功,不能失敗。 我不能自信的報(bào)出 ____年我要銷貨多少萬,利潤要超過多少萬,我只能說我會全力以赴的去干,在工作全流程的每一個細(xì)節(jié)都要做到精銳求精,不折不扣,關(guān)于細(xì)節(jié)不等于 1001不 =99, 1001=0, 1%的錯誤會導(dǎo)致 100%的失敗,因此,在 ____年里我要堅(jiān)決杜絕 1%的錯誤,各項(xiàng)任務(wù)爭取 100%達(dá)標(biāo),我相信,同心山成玉,協(xié)力土變金,團(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)結(jié)就是勝利,最后祝福 ____在 ____年里發(fā)展突飛猛進(jìn),祝福 ____的未來,前程似錦 ! 管理人員述職報(bào)告 3 時光飛逝, 20____年在 ____物業(yè)服務(wù)公司全體員工的忙碌中匆匆而過?;厥?____年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的熱忱關(guān)懷下,在部門主管的悉心指導(dǎo)下,在公司同事的密切配合與幫助下,我的各項(xiàng)工作順利完成,在此感謝各位對我的關(guān)心和幫助。 作為一名物業(yè)樓層管理員,我的主要工作職責(zé)是:對管轄區(qū)乃至整個小區(qū)進(jìn)行日常檢 查,小區(qū)單元門禁卡管理與錄入、地面車輛停放月票充值卡管理,空置房及裝修房不定期不定時巡查,業(yè)主內(nèi)部矛盾和糾紛的協(xié)調(diào)與解決,業(yè)主投訴和建議的正確處理,定期對業(yè)主進(jìn)行回訪等。 一年以來,我尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,熱情服務(wù)住戶。上班不無故遲到早退,堅(jiān)持學(xué)習(xí),堅(jiān)持在工作中找尋樂趣。公司給了我這個成長的平臺,使我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提高自身的素質(zhì)與才能。為了 20____年工作再上一個新臺階,現(xiàn)將 20____年主要日常工作和階段性工作述職如下: 一、日常工作及完成情況: 協(xié)助前臺辦理日常接待、交房手續(xù) 、二次裝修手續(xù)、記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項(xiàng),并將協(xié)調(diào)處理的結(jié)果及時反饋、電話回訪業(yè)主、調(diào)可視對講機(jī)、錄入車卡地面車輛停放月票卡,截止到 20____年 ____月 ____日錄入充值卡 668張、門禁卡 850張 。截止到 20____年 15月 30 日共協(xié)助前臺辦理交房手續(xù) 35戶、二次裝修手續(xù) 48 戶、驗(yàn)房 60戶 。跟進(jìn)小區(qū)二次裝修垃圾清運(yùn),并一車一照登記記錄等業(yè)務(wù)。 建立健全業(yè)主檔案工作:已完善及更新業(yè)主檔案 359 戶,并持續(xù)整理業(yè)主檔案歸檔。 報(bào)修情況:全年接待并跟進(jìn)各類報(bào)修共 163項(xiàng) (其中日常巡視中發(fā)現(xiàn)的實(shí)際報(bào) 修 49 項(xiàng),業(yè)主單位報(bào)修 115項(xiàng) )。根據(jù)實(shí)際情況對業(yè)主報(bào)修的內(nèi)容和問題都進(jìn)行了及時跟進(jìn)處理,并及時建立相關(guān)檔案。 信息發(fā)布工作:粘貼小區(qū)各類通知單,電話通知業(yè)主關(guān)于臨時停水、停梯等事項(xiàng) 。運(yùn)用電話催費(fèi)累計(jì) 17次,盡量做到表述清晰、用詞準(zhǔn)確,同時對通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作。 住戶服務(wù)意見調(diào)查工作:完成日常工作的同時,積極走進(jìn)小區(qū)業(yè)主家中,搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議,不斷提高本人的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平 。在 11月中旬的時候,協(xié)同客服組成員逐戶進(jìn)行 20____年年度客戶滿意度調(diào)查,更能進(jìn)一步深入了解 到業(yè)主的心聲。 跟進(jìn)小區(qū)工程遺留、業(yè)主投訴等事項(xiàng):全年本人協(xié)調(diào)業(yè)主的糾紛 28余起,成功率約 95%,未完成的事項(xiàng)現(xiàn)正在抓緊處理。 二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作 20____年 __月 ____日參加公司組織的 ISO9000質(zhì)量體系管理培訓(xùn) 。20____年 __月 ____日參加 F1 消防演習(xí)等項(xiàng)目培訓(xùn)。 三、自我總結(jié)和認(rèn)識 在這一年里,我雖然完成了公司交代的各項(xiàng)任務(wù),
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