最新公司領導年終總結(jié)講話稿(編輯修改稿)
2025-09-19 14:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新公司領導年終總結(jié)講話稿篇 3 今天我們在這里召開 20xx 年年終工作會議，主要目的是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來?；厥拙翚W這一年來的風雨歷程，我們有過喜悅，也有過挫折，但是今天，我依然感謝和玖歐一路走來的每一位員工，感謝你們的努力和堅持，也感謝所 有的員工對我的支持和信任，如果不是你們這種 “ 不拋棄、不放棄 ” 的精神，玖歐不會走到現(xiàn)在。在此，我想借這個機會，向你們說一聲： “ 謝謝你們 !你們辛苦了 !擁有你們，我感到非常地驕傲 !” 對于玖歐來說， 20xx 年是充滿挑戰(zhàn)的一年。在 2024 年下半年的時候，我們公司就在業(yè)界樹立了很好的口碑，吸引了大批的客戶前來合作，促使今年 3 月份業(yè)績一下突飛猛進 UV 產(chǎn)品達到 167 萬片，然而自5 月份起受手機市場打假的影響，導致公司業(yè)務急劇下滑，在這樣的情況下，公司緊緊圍繞穩(wěn)步發(fā)展，勇敢面對市場的挑戰(zhàn)，開發(fā)新的生產(chǎn)工藝，烤漆工藝在 6 月 份正式投產(chǎn)。下半年，山寨手機基于成本原因，許多手機外殼都不用噴涂，在這樣的情況下公司制定出公司全面轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方針，在 ISO 體系、企業(yè)文化、6S 等方面的工作中已經(jīng)初步取得成效，當然這些都是與大家的努力分不開的。 成績與輝煌只能代表過去，我們在看到成績的同時，也要看到我們工作中的不足，常言說 “ 知恥而后勇 ” ，要揚長還要避短，今年的工作我們在以下幾方面還存在不足，還需要我們在新的一年里重點改善。 管理水平、生產(chǎn)技術水平有待提高。 我們從事的是噴涂行業(yè)，決定產(chǎn)品質(zhì)量的重點是在噴涂工序上，其他組裝、投線 、下件、包裝都只是一些輔助工序。 20xx 年的生產(chǎn)實績表明在噴涂技術方面我們還是顯得有些力不從心。另外一個就是人員不穩(wěn)定，基層管理與員工流失率很高，這與我們管理團隊的管理水平有著直接聯(lián)系。我們在新的一年里生產(chǎn)技術必須要改善，并要求取得大幅度的提升 。管理人員也需要加強學習，提高管理水平，加強部門內(nèi)溝通協(xié)調(diào)，密切合作，只有這樣才能建立起一個真正的團隊。 安全生產(chǎn)工作不到位。 去年發(fā)生 2 宗大的安全事故，先后一名噴涂技術員和一名女員工的手都被線體傷害。生產(chǎn)一定要安全，安全才能搞好生產(chǎn)。要時時不忘安全教育， 技能培訓和現(xiàn)場監(jiān)督，落實安全操作規(guī)范與獎罰制度，杜絕違章操作和麻痹大意，是我們 20xx 年生產(chǎn)管理要高度重視的一項工作。 產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。 今年，我們產(chǎn)品質(zhì)量十分不穩(wěn)定，很多客戶由于品質(zhì)問題流失，比如金盛達、浩正、翰聯(lián)等。大部分員工品質(zhì)觀念還有待加強，一旦過程控制不到位就造成品質(zhì)事故，尤其是在線體噴涂加工過程中。我們大家一定要牢記 “ 品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的 ” 道理。 20xx 年要加大品質(zhì)宣導力度和技能培訓力度，堅持按制度、流程辦事，提升產(chǎn)品直通率，一次性把產(chǎn)品做好。 生產(chǎn)效率不高。 人員基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率還有待提高，在下半年的時候工時浪費嚴重，直接影響到客戶交期。
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