最新公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿(文件)
【正文】 努力分不開的。 20xx 年的生產(chǎn)實績表明在噴涂技術(shù)方面我們還是顯得有些力不從心。 安全生產(chǎn)工作不到位。 產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。 20xx 年要加大品質(zhì)宣導(dǎo)力度和技能培訓(xùn)力度，堅持按制度、流程辦事，提升產(chǎn)品直通率，一次性把產(chǎn)品做好。其次，加大物料控制與合理安排生產(chǎn)計劃，確保倉庫數(shù)據(jù)的準確率、采購及時率 。明年，我們是多元化的生產(chǎn)，在人力需求上肯定超過今年 。 部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現(xiàn)象，這樣的關(guān)系不利于公司信息的橫向傳遞，不利于團隊建設(shè)，這樣的團隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。 20xx 年必定是玖歐突飛猛進的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發(fā)展。同時，加強生產(chǎn)計劃安排和物料控制，倉庫管理和采購管理，加大工藝技術(shù)的投資，重視產(chǎn)品工藝的開發(fā)創(chuàng)新，使公司的經(jīng)營項目走向多元化，增強公司在業(yè)界的核心競爭力。這是我們每一個員工要牢記的工作思路和方法。把具體工作落到實處，杜絕走形式，做老好人，不是過松就是過嚴等現(xiàn)象。 其次是建立并完善各項規(guī)章制度與流程。管理人員要嚴格要求自己，以身作則，大力宣導(dǎo)制度的嚴肅性、教育員工認識制度的重要性，更要嚴肅執(zhí)行各項制度與流程 。 嚴格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程 抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。 以上是我對 20xx 年各部門工作的基本要求，要求大家要認真落實到位。如 何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔(dān)子大家挑，各部門、車間必須把各項目標真正的落實到實處，制定科學(xué)的考核目標，要在落實上下功夫。我們玖歐人可以自豪的說：我們是一個 團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團隊，我們有一批敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀員工，我們有能力使玖歐的明天會更美好。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業(yè)的強者。 大家通過今天這個會議，希望我們在座的每一個管理人員能進一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。因為每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直接會影響到全盤生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當，保持工序平衡，那樣才能有效率，才能出產(chǎn)量。 再次是切實貫徹 “ 以人為本 ” 理念，努力創(chuàng)造公平的良性競爭環(huán)境， 致力于營造 “ 玖歐大家庭 ”的企業(yè)文化。大家知道，沒有紀律的部隊是一支沒有戰(zhàn)斗力的部隊。 塑造良好的企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。 績效管理體系尚未正式運 作， 20xx 年是試行提高的一年，各級管理人員必須全力以赴，盡快完善績效考核體系。 20xx 年是玖歐轉(zhuǎn)型生產(chǎn)品牌產(chǎn)品的一年，要使客戶認可，我們必須在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量，送貨方面及時到位，客戶服務(wù)方面做到熱情、周到。我們明年的工作目標如下： 擴大生產(chǎn)規(guī)模，加大工藝開發(fā)力度。一定要把我們打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團隊。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、培訓(xùn)留人、
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