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對經理的評議優(yōu)選(編輯修改稿)

2025-09-19 14:08 本頁面
 

【文章內容簡介】 管理好食堂,處理好成本與伙食的關系 。 (五 )抓好小區(qū)綠化維護工作。 經理的評議優(yōu)選篇二 我是銀都集團招聘的物業(yè)管理公司經理,自 3 月 11 日進入公司工作以來,在 2 個月的試用期中,本著實事求是,公平公正的工作原則,以公司為家,在 *公司興,我尤榮 *的指導精神下,開展物業(yè)管理公司的各項管理工作,使物業(yè)管理公司的專業(yè)工作規(guī)范化、正常化,有序的進入運轉軌道。結合實際,協(xié)調各部門之間的公共關系,積極配合地產公司及銷售部的各項具體工作的開展,其具體事項如下: 試用期間取得的主要工作成績: A、通過兩個月的調整及規(guī)范,成功建立銀都物業(yè)管理公 司內部管理系統(tǒng),將物業(yè)管理公司的各項管理制度,各項管理規(guī)定,具體落實到每個崗位、每個時間段、每個責任人。強化勞動紀律,整頓工作態(tài)度,提高勞動效率。 B、開展員工物業(yè)管理專業(yè)知識培訓,增強員工物業(yè)管理服務意識。強調物業(yè)管理的核心是以服務為主,在服務的基礎上體現(xiàn)管理價值,以達到社會效益、經濟效益管理效益的同步增長的目的。 C、開源節(jié)流,將公司的利益放在第一位,為公司的長遠利益作想,節(jié)約開支,開辟新的經營思路,將我們的每一寸可利用的土地都看成錢,物盡其用,人盡其力,廣開財路,為物業(yè)管理公司創(chuàng)造每一分利潤。 D、團結同事,和藹可親、平易近人。機動靈活的處理各種日常事務,努力協(xié)調各部門的公共關系,積極配合地產公司、銷售部、集團商務部的各項工作。虛心聽取意見,及時整改工作中的不足,完善管理。 E、加強管理區(qū)域控制、裝修控制、人員進出管理、二次裝修違規(guī)監(jiān)督。區(qū)域內部設施設備管理等工作。濱江大道的管理也日漸完善,清潔衛(wèi)生在幾次大型的檢查活動中獲得各級領導的高度評價。并在日常工作中保持良好。綠化地帶修剪整齊,缺差也基本補充完畢。充分展示我銀都 *濱江新城良好形象,為公司的房屋銷售打下堅實的基矗 F、善于溝通, 主動交流,與業(yè)主、客戶建立良好的關系,積極處理各項業(yè)主投訴,想業(yè)主所想,急業(yè)主所難,獲得了廣大業(yè)主的一致好評。 G、任勞任怨,勤奮工作,按時上班
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