在元旦晚會(huì)上的講話稿(編輯修改稿)
2024-09-19 13:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 聚人心，鼓舞士氣，穩(wěn)定隊(duì)伍，激發(fā)了 __發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。 收獲著這些豐收的喜悅，我們不會(huì)忘記與我們共同奮斗的全體 __人。這些成績的取得，既是我們共同奮斗的結(jié)果，更是全體 __人汗水和智慧的結(jié)晶。 20__年已在向我們揮手告別，讓我們把這些難忘的、美好的記憶 ，載入 __發(fā)展的光榮史冊，讓 __的未來，銘記住我們今天的每一個(gè)人。 關(guān)起昨天的門窗，推開新年的大門，我們已向 20__年闊步走來。新的一年，我們要整合各方面的資源和力量，勵(lì)精圖治，奮力進(jìn)取，以昂揚(yáng)的斗志，以巨大的智慧之筆，書寫 20__年 __發(fā)展的美麗華章，向 __創(chuàng)業(yè) 20 周年慶典獻(xiàn)上一份豐厚大禮。為此， 20__年我們將重點(diǎn)抓好六個(gè)方面工作： 一、積極爭取政策資源，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 20__年，是集團(tuán)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的開局之年，是轉(zhuǎn)型升級開拓創(chuàng)新鑄就偉大 __夢的關(guān)鍵之年。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工 作會(huì)議精神，認(rèn)真做好國家、省、市相關(guān)政策解讀，積極爭取政策資源，分享政策紅利，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級?？茖W(xué)編制集團(tuán) “ 五五 ” 發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)十年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要，提早進(jìn)行戰(zhàn)略布局調(diào)整，著力圍繞兩大目標(biāo)：一是以建設(shè)財(cái)團(tuán)型企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，為集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的金融支撐 。二是以轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)提升，深化科技研發(fā)和品牌建設(shè)工作，構(gòu)建航母級企業(yè)，為集團(tuán)的百年基業(yè)打造堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)支柱平臺(tái)。 二、加大深化改革力度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 認(rèn)清形勢，審時(shí)度勢，面對出現(xiàn)的新情況，新變化，我們要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，迎接新挑戰(zhàn)。加大集團(tuán)深化改革力度，完善落實(shí)董事會(huì)運(yùn)作體系，推動(dòng)集團(tuán) “ 智庫 ” 建設(shè) 。加大風(fēng)險(xiǎn)防控體系和機(jī)制建設(shè) 。深化推進(jìn)集團(tuán)母子管控體系改革、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系改革、人力資源體制與薪酬制度改革 。積極探索研究完善集團(tuán)事業(yè)部制管理模式、體制與機(jī)制。全面推進(jìn)集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，完成 ERP 項(xiàng)目和網(wǎng)銀系統(tǒng)項(xiàng)目等信息化項(xiàng)目的實(shí)施和提升。創(chuàng)新管理，打造科學(xué)管理平臺(tái)，開源節(jié)流，降低成本，壓縮投資，降低負(fù)債，縮減人員，減少費(fèi)用，經(jīng)營目標(biāo)增長計(jì)劃在 30%以上 ，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。華鼎錦綸確立 20__年為 “ 組織、服務(wù)、學(xué)習(xí)、管理提升年 ” ，多項(xiàng)改革齊頭并舉 。__織帶集團(tuán)將 20__年確定為 “ 產(chǎn)業(yè)提升年 ” ，重點(diǎn)開展 “ 機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)提升 ” ，強(qiáng)化管理，穩(wěn)中求進(jìn)。 三、推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造尖端人才團(tuán)隊(duì) 我們要以先進(jìn)的人才理念為指導(dǎo)，加大人才引進(jìn)，加快人才培養(yǎng)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步貫徹落實(shí) “ 六人 ” 、 “ 八才 ” 的用人理念，構(gòu)建科學(xué)的職業(yè)經(jīng)理人平臺(tái)體系，加強(qiáng) “ 人文、人才、人心 ” 建設(shè)，
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