在元旦晚會上的講話稿(編輯修改稿)
2025-09-19 13:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 聚人心，鼓舞士氣，穩(wěn)定隊伍，激發(fā)了 __發(fā)展的強勁動力。 收獲著這些豐收的喜悅，我們不會忘記與我們共同奮斗的全體 __人。這些成績的取得，既是我們共同奮斗的結(jié)果，更是全體 __人汗水和智慧的結(jié)晶。 20__年已在向我們揮手告別，讓我們把這些難忘的、美好的記憶 ，載入 __發(fā)展的光榮史冊，讓 __的未來，銘記住我們今天的每一個人。 關起昨天的門窗，推開新年的大門，我們已向 20__年闊步走來。新的一年，我們要整合各方面的資源和力量，勵精圖治，奮力進取，以昂揚的斗志，以巨大的智慧之筆，書寫 20__年 __發(fā)展的美麗華章，向 __創(chuàng)業(yè) 20 周年慶典獻上一份豐厚大禮。為此， 20__年我們將重點抓好六個方面工作： 一、積極爭取政策資源，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 20__年，是集團實施多元化戰(zhàn)略的開局之年，是轉(zhuǎn)型升級開拓創(chuàng)新鑄就偉大 __夢的關鍵之年。我們要認真貫徹落實十八屆三中全會和中央經(jīng)濟工 作會議精神，認真做好國家、省、市相關政策解讀，積極爭取政策資源，分享政策紅利，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級?？茖W編制集團 “ 五五 ” 發(fā)展規(guī)劃，集團十年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要，提早進行戰(zhàn)略布局調(diào)整，著力圍繞兩大目標：一是以建設財團型企業(yè)集團為目標，為集團持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的金融支撐 。二是以轉(zhuǎn)型升級為目標，推動產(chǎn)業(yè)提升，深化科技研發(fā)和品牌建設工作，構(gòu)建航母級企業(yè)，為集團的百年基業(yè)打造堅實的產(chǎn)業(yè)支柱平臺。 二、加大深化改革力度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 認清形勢，審時度勢，面對出現(xiàn)的新情況，新變化，我們要提高認識，統(tǒng)一思想，迎接新挑戰(zhàn)。加大集團深化改革力度，完善落實董事會運作體系，推動集團 “ 智庫 ” 建設 。加大風險防控體系和機制建設 。深化推進集團母子管控體系改革、集團財務管控體系改革、人力資源體制與薪酬制度改革 。積極探索研究完善集團事業(yè)部制管理模式、體制與機制。全面推進集團信息化管理系統(tǒng)建設，完成 ERP 項目和網(wǎng)銀系統(tǒng)項目等信息化項目的實施和提升。創(chuàng)新管理，打造科學管理平臺，開源節(jié)流，降低成本，壓縮投資，降低負債，縮減人員，減少費用，經(jīng)營目標增長計劃在 30%以上 ，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)核心競爭力。華鼎錦綸確立 20__年為 “ 組織、服務、學習、管理提升年 ” ，多項改革齊頭并舉 。__織帶集團將 20__年確定為 “ 產(chǎn)業(yè)提升年 ” ，重點開展 “ 機制創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)提升 ” ，強化管理，穩(wěn)中求進。 三、推進人才隊伍建設，打造尖端人才團隊 我們要以先進的人才理念為指導，加大人才引進，加快人才培養(yǎng)，加強人才隊伍建設。進一步貫徹落實 “ 六人 ” 、 “ 八才 ” 的用人理念，構(gòu)建科學的職業(yè)經(jīng)理人平臺體系，加強 “ 人文、人才、人心 ” 建設，
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