【文章內容簡介】 工作水平和領導能力。按時召開班主任、學生干部、班長會議，會議主要議題：通報存在的問題和值得推廣的做法 。下一步的工作思路和具體工作安排 。就一個專門問題進行研討，形成文字材料。 (主題、產生原因、應對措施和策略、預計效果等 ) (2)強化班主任工作考核，建立健全學前班、藝術團班 主任常規(guī)考核制度。班級常規(guī)考核進行 “ 一周一公布， _月一匯總 ” ，及時通報并督促整改。 (3)發(fā)揮老班主任的引領示范作用。開展班主任 “ 以老帶新 ” 結對活動。 在新老班主任自愿的基礎上，確立 “” 關系，使新班主任在老班主任的指導下盡快成長 。建議新班主任可先從以下四個方面向老班主任多請教： A、如何召開主題班會 。 B、如何進行日常班級管理 。 C、如何做好后進生的轉化和優(yōu)秀生的培養(yǎng)工作 。 D、如何與家長溝通，發(fā)揮 “ 家校合力 ” 作用。 狠抓常規(guī)管理，加強班風學風建設 (1)以養(yǎng)成教育為突破口，扎實開展有效的德育教育活動。繼續(xù)開展好五個一活動，即 “ 一枝筆 ” 隨身帶、 “ 輕敲門 ” 好習慣、 “ 愛同學 ” 好榜樣、 “ 尊師長 ” 好風尚、 “ 行禮問好 ” 好禮節(jié)活動，讓學生在活動中得到充分的認識、成長和鍛煉，要求學生做出，自強自律。 (2)加大學生教育和處理的力度。加大學生行為規(guī)范教育，要在細、嚴、實上做，做到抓反復，反復抓。對被處分的學生，政教處和班主任要密切關注，隨時跟蹤，幫助他們盡快改正錯誤，爭取進步。 繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生，發(fā)揮環(huán)境育人作用 (1)做好教室，包干區(qū)的衛(wèi)生打掃和保潔工作，落實好 衛(wèi)生打掃和檢查制度。各班務必做到一日兩掃，全天保潔，教育好學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，杜絕亂拋亂扔現(xiàn)象。 (2)每周五進行一次全校衛(wèi)生大掃除，政教處檢查，通報。 德育專題教育形成系列，發(fā)揮教育功能 開展豐富多彩的校內外活動，寓教與活動之中。上半年，學校政教處和團委，要利用節(jié)祭掃、五一國際勞動節(jié)、五四、六一節(jié)、助殘日、會等重要節(jié)日期間，開展一些喜聞樂見、富有特色的文體活動和慶?；顒樱屝@充滿歡聲和笑語，讓活動成為孩子們接受教育的重要手段。 特別是以搞好助殘日活動為契機，豐富學生文化建設內容，讓助殘活動大放光 彩。政教處要提前籌備，從活動形式，節(jié)目串編，特色節(jié)目，輿論宣傳等方面動員和發(fā)動全體師生踴躍參與學校助殘日文化展演，并以此為抓手，帶動學生文體藝教育，讓全社會更加了解特校。 (1)增強德育教育的計劃性。 _月一主題。例會、班會、晨會活動都將圍繞同主題開展教育活動，形成強大的教育氛圍 (2)發(fā)揮升旗儀式的教育功能。安排國旗下講話，突出我校特色。 (3)利用板報、櫥窗、宣傳欄、家校平臺等宣傳陣地加強對學生進行科技、體育、藝術、衛(wèi)生等知識的宣傳，擴大學生的知識面，提高學生的綜合素質。 發(fā)掘社會和資源，提升教育特色。 (1)充分發(fā)揮家長委員會的作用。傾聽家長的意見和建議，貫徹學校的教育要求 。充分利用家長座談會配合學校教育，形成教育合力。 (2)挖掘社會教育資源，在上級主管部門允許情況下有計劃的開展校外教育活動，讓學生走進社會、融入社會，并在活動的參與、體驗中提升素養(yǎng)。 加強學生宿舍管理。 (1)建立、健全學生宿舍管理制度 (2)加強住宿生教育，培養(yǎng)住宿生良好的生活習慣。 (3)班主任積極參與宿舍管理。 (4)加強學生宿舍文化建設，打造 “ 溫馨寢室 ”“ 文明寢室 ” 。 配合學校做好文明 單位的創(chuàng)建工作。 總之，本學期政教處的工作將做到 “ 有布置、有落實、多檢查、多溝通、勤通報、勤服務 ” ，要積極探索新思路、新方法，增強德育工作的穩(wěn)定性、實效性和創(chuàng)新性，實現(xiàn)學校德育的可持續(xù)發(fā)展。 員工 2024 下半年工作計劃通用 4 一、人員安排 按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度。 二、工作計劃 (1)加強工程部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高 。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。 (2)完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通 關心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。 (3)加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責所有的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效 。并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。 (4)開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。 (5)針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作 目標細化。 三、做好能源控制管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是： (1)提高所有員工的節(jié)能意識。 (2)制定必要的。 (3)采取必要的技術措施，比如進行市場和路燈的照明設施設備的改造，根據(jù)季節(jié)及時調節(jié)開關燈的時間，將能耗降到最低 。將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關改造為觸摸延時開關。 (4)在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。 (5)每月定時抄水電表并進行匯總，做好節(jié)能降耗的工作。 員工 2024 下半年工作計劃通用 5 一、對銷售工作的認識 ，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額 100 萬元。 ，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。 ，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。 ，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取的市場份額。 ，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品提供商，以 備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。 ，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。 ，答應客戶的要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。 ，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。 二、工作的安排和監(jiān)督 、及每日的工作量。每天至少打 30 個