【文章內(nèi)容簡介】 招聘的工作不是太好做，但是我還是會認真做好的。 在日常的招聘中，我根據(jù)公司的需求，即使更新招聘網(wǎng)站上面的招聘信息，看到合適的簡歷，發(fā)出邀約，讓他們來面試，同時也開拓不同的招聘平臺，這樣每個招聘的平臺都有我們公司的招聘信息，可以更快更廣的找到我們公司需要的人才。 面試方面，我要積極配合主管做好面試的工作，一些高層的職位，需要主管那邊去做面試，而一些基礎(chǔ) 崗位的招聘，我可以做初步的面試工作，然后把意見給到相關(guān)部門的主管讓他們來做復試。 二、入職培訓 招聘到的新員工，我們?nèi)耸虏块T都是需要做入職培訓的，給他們講解公司的制度，一些在職位上注意的事項，還有我們公司的產(chǎn)品是服裝，公司的銷售模式是如何運作的，公司的相關(guān)領(lǐng)導人是哪些，各自負責什么，這些基本的培訓都是我在做。下半年里，我要把培訓的資料做進一步的優(yōu)化，一些信息及時的進行更新，并做好每一次新人的入職培訓，讓新同事了解我們的公司狀況，盡快的融入到我們的公司里面。 在部門的專業(yè)技能培訓方面，我也要積極的配合部門的主 管，做好前期的準備工作，通知要培訓的同事，會議室準備排好，不能在會議室的使用上有沖突。 三、其他事物 在其他方面，我要積極配合主管做好工作，各種類型的招聘會信息積極收集，確認好哪些是合適我們?nèi)⒓拥?，在面試安排過程中，做好溝通，確保部門主管能提前知道有多少人，什么職位的來面試，這樣他們也好做好手頭的工作，又不耽擱面試的時間。同事如果出現(xiàn)或者工作狀態(tài)上面的問題，我也要去積極的和他們溝通，確認原因，了解基本的情況。 在合同的簽訂，勞務事項的協(xié)議，考勤等方面，我也要配合同事做好事情，積極的幫助新來的那些同事能盡快 的適應我們公司，能夠在崗位上更早的出成績。 我的下半年工作計劃就差不多這些，雖然有些瑣碎，但是只要認真做好，我相信我一定可以完成領(lǐng)導們交代給我的人事任務，做好自己的人事工作。 人事人員工作下半年計劃 7 試用期人員管理規(guī)范： 包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理 。 員工培訓與開發(fā)： 首先積極動員各部門提交 __、培訓情況和下半年工作計劃、培訓計劃 。 ① 人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓、部門間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方案，人力資源部負責組織并保存記錄 。 員工績效考核管理規(guī)范 ① 首先引進公司全員對工作計劃和總結(jié)的接受意識，養(yǎng)成良好的工作習慣，對工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉 。 注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今天做今天的，明天來之后繼續(xù)做，剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進行個大概的規(guī)劃嗎 ? 薪酬結(jié)構(gòu)設計、調(diào)整及管理辦法： 對于員工來講，最有效激勵方式就是工資 。所謂 “ 重賞之下，必有勇夫 ” ，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當然一切取決于公司的經(jīng)營 。 對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設計，應該是人力資源管理工作中最難的部分 。既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設計個比較大的輪廓 。既要考慮薪酬體系 (職位 /技能 )，又要考慮福利政策、績效獎勵計劃 。另外還要涉及到薪酬預算、成本控制與薪酬溝通等因素。 在新的財務年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工 個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權(quán)衡。 就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源事情仍需要占用時間和精力， 9 月份之前可能很難提出方案 。我會與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合，爭取盡快提出方案。 勞動關(guān)系管理辦法 公司現(xiàn)在存在的勞動關(guān)系問題是： (1)對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌 。 (2)見習期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌 。 (3)原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會保險。 人事人員工作下半年計劃 8 一、進一步完善績效考核，提高考核的準確性和有效性 針對績效考核實施過程中的出現(xiàn)的問題，提出相關(guān)的解決措施。 轉(zhuǎn)變員工觀念。許多員工認為績效考核是領(lǐng)導層在月末對員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進行管理的行為，是單向性的領(lǐng)導和控制。通過績效考核方面的宣傳和培訓，要讓員工了解到，通過績效考核能夠加強員工和領(lǐng)導層的溝通互動，能夠提升自身的能力，對個人的有良好的推動作用。 二、進一步做好培訓工作，使其具有針對性和實用性 (1)新員工入職培訓方面 (2)在職員工培訓方面 ① 根據(jù)本部門現(xiàn)行人 員形勢狀況，制訂下半年的培訓計劃。根據(jù)部門現(xiàn)行人員形式狀況，各部門負責人積極的參與本部門員工進行交流溝通，確定本部門培訓目標，培訓內(nèi)容，培訓人員，培訓負責人，培訓時間等，上報人力資源部。人力資源部根據(jù)各個部門上報的情況，調(diào)整下半年的培訓計劃并牽頭實施。 ② 加強培訓監(jiān)督檢查工作。人力資源部每月不定期的向各個部門了解培訓計劃的進展和培訓項目的實施狀況，并提供必要的支持和協(xié)助。 ③ 全面加強培訓評估體制。培訓評估總原則大致分為三個層次，具體如下：第一個評估層次為學習過程的行為表現(xiàn)，第二個評估層次為培訓結(jié)束后的測試成 績，第三個評估層次為實際工作中的運用程度。人力資源部協(xié)助各個部門針對各部門不同的培訓項目制定相應的培訓評估方法。 ④ 開展多樣化培訓形式。下半年將拓展增加多種培訓方式，主要包括： A、新員工入職培訓。由企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人員進行現(xiàn)場指導和傳授，提高培訓效率，讓新員工及早上崗。 B、在職培訓。由企業(yè)的業(yè)務骨干針對在職人員和儲備人員在實際工作崗位中進行 “ 幫、傳、帶 ” 培訓，加強