會計個人工作述職報告1000字范文(編輯修改稿)
2024-09-19 13:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 織的廉潔從業(yè)網(wǎng)上答題活動，邊學邊答，加深記憶和理解，取得了 100 分的好成績。 認真參加公司專題民主生活會，學習《批評和自我批評》、《反對自由主義》兩篇文章，認識到批評與自我批評是保證黨的機體健康的銳利武器，是維護黨的團結統(tǒng)一的法寶，是黨制定正 確路線和糾正失誤的保證，是黨密切聯(lián)系群眾的紐帶。 要發(fā)揚 “ 理論和實際相結合的作風、和人民群眾密切聯(lián)系在一起的作風、自我批評的作風 ” 黨的三大作風，不怕批評，正確認識批評和自我批評，如同人生病了就要吃藥打針一樣良藥苦口利于病，起到預防治療作用 。如同老師批評學生一樣純潔無私 。如父母教育孩子一樣懇切坦誠，歡迎批評，誠心接受批評，主動接受監(jiān)督和提醒教育。敢于開展批評，勇于開展自我批評。 認真組織開展 “ 小金庫 ” 專項治理工作，確保上級精神傳達到位，廣泛宣傳教育落實到位，承諾書簽訂到位，自查自糾到位，舉報獎勵到位，風險防范措施落實到位，長效機制建立職責到位，更加注重過程控制和有效監(jiān)督，逐步形成良性長效機制，營造依法經(jīng)營，規(guī)矩做事，規(guī)范管理的良好氛圍。 (二 )履行 “ 一崗雙責 ” ，組織研究和開展分管責任區(qū)內(nèi)的黨風廉政建設工作情況 本人認真履行黨風廉政建設 “ 一崗雙責 ” 職責，領導和組織財務部全體人員愛崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務，無私奉獻，不斷提升個人綜合素質(zhì)。以省電力公司開展 “ 依法治企年 ” 活動為契機，強化依法治 企，規(guī)范工作流程，加強基礎管理工作，梳理完善內(nèi)控財務制度 15 項，做到財務工作凡事有依據(jù)有規(guī)則，財務人員人人職責清晰任務落實，為確保公司更好更快地實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供財務支持。 (三 )個人廉潔自律情況 本人能夠自覺遵守領導干部廉潔自律各項規(guī)定情況，扎實工作，求真務實，嚴格要求自己和分管范圍內(nèi)的財務人員，做到廉潔自律意識常抓不懈，警示教育警鐘長鳴，仔細算好人生幾筆賬，穩(wěn)健走好人生每一步路。今年除按規(guī)定購買停車位外無其他需要報告的重大事項， (四 )存在不足和改進措施 通過對一年來在黨風廉政建設方面的總結回顧，自己認 為雖然在廉潔自律和日常工作中做了一點有益的工作，取得了一些成效，還存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：認為自己在政治理論學習的系統(tǒng)性上還不夠，在面對復雜環(huán)境和處理錯綜矛盾的經(jīng)驗不足，在對基層漿站和生產(chǎn)部門的調(diào)查研究還不夠深入，在今后工作中繼續(xù)樹立良好的思想作風、學風、領導作風和干部生活作風，做到以下幾點： 加強政治理論的系統(tǒng)學習，注重學習的及時性、系統(tǒng)性，堅持理論聯(lián)系實際，超前思考，超前行動，掌握工作的主動性。 加快自己的領導藝術和溝通協(xié)調(diào)工作能力進一步提高，進一步加強領導高干部素質(zhì)和能力的學習，特別是 多向老領導謙虛學習，不斷提高領導水平，提高明辨是非的能力，提高政治敏銳性和政治鑒別力，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，站在全局的角度，從整體利益看待問題。 深入各部門各單位開展調(diào)查研究，了解干部員工和下屬漿站對財務工作的需求和意見，幫助大家解決實際問題，盡全力為各部門各漿站做好財務服務工作。 四、當前公司財務工作面臨的主要困難 公司對三個漿站的管理力度直接影響著財務監(jiān)管的工作力度。 某某公司實施財務管控上線核算，對我們財務工作的規(guī)范化、標準化、集約化、科學化管理提出更高的要求，我們面臨很大的壓力和困難。 某 某年是實施停產(chǎn)改造和換證的關鍵時期，資金壓力巨大，需要我們精打細算，科學組織，嚴格管理，力爭工期和投資均控制在可控范圍之內(nèi)。 五、明年主要工作的思路及努力方向 加強財務系列管理制度的宣貫，著重提高制度的執(zhí)行力，使之發(fā)揮應有的管理效能。 今年以來財務部按照董事會的要求修訂制定了 15 項財務管理制度，明年要進一步完善財務制度，加大在全公司范圍內(nèi)對管理制度的宣貫和執(zhí)行，以此不斷規(guī)范我們的財務工作流程，提高辦事效率，減少推諉和扯皮。 縝密安排資金計劃，確保改造和換證工作的順利推進，力爭早日恢復生產(chǎn)。 某某年車 間改造換證是公司發(fā)展的關鍵所在，也是明年工作的重中之重，要加強組織領導，細化管理措施，確保改造和換證工作的正點推進，在確保改造質(zhì)量和工期的前期下嚴格控制投資支出，力爭節(jié)約改造成本。 進一步加強對三個采漿站的財務監(jiān)管，適時開展專項檢查。 漿站的管理是公司血源管理工作的核心，由于采漿行業(yè)的特點及歷史形成的投資不到位等因素給今天的漿站管理帶來很大的困難，漿站管理模式的改革或創(chuàng)新也在考量著我們這屆班子的智慧和能力，著眼未來，結合實際，適時開展?jié){站財務專項檢查或?qū)徲?，有利于發(fā)現(xiàn)管理缺陷，以便進一步采取有針對性的財務監(jiān)管措施，為將站的健康發(fā)展提供財務服務和資金支持。 加強業(yè)務學習，提升素質(zhì)，提高財
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