【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，分頭活動(dòng)，走向井站，與采油工們一起為區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出謀劃策。全年共征集職工合理化建議條，評(píng)價(jià)論證實(shí)施條，增產(chǎn)原油噸、天然氣萬(wàn)立方米，創(chuàng)效萬(wàn)元。準(zhǔn)備大隊(duì)工會(huì)主席周秀林掛點(diǎn)承包油管廠的活動(dòng)開展，在與隊(duì)長(zhǎng)馬東松研究挖潛工作時(shí)，馬東松根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)提出清洗鍋安裝自動(dòng)循環(huán)系統(tǒng)建議，周主席把此建議帶回大隊(duì)在班子會(huì)上提出，受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，采納實(shí)施后，結(jié)束了清洗鍋靠人工清除油污，且影響管、桿清洗質(zhì)量的歷史，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，一項(xiàng)小改革解決了“ 大問題 ” 。 (三 )、抓基礎(chǔ)，在提高職工素質(zhì)上做文章，保障活動(dòng)扎實(shí)開展 職工綜合素質(zhì)的高低，直接影響著節(jié)約挖潛、提合理化建議這一群眾性活動(dòng)的扎實(shí)開展，為此全廠各部門、各單位開展了一系列以提高職工素質(zhì)為中心的培訓(xùn)工作。廠黨委年初開展的 “ 干部夜校 ” ，有利地促進(jìn)了干部學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變，形成了 “ 學(xué)習(xí)就是工作，工作離不開學(xué)習(xí) ” 的 “ 學(xué)習(xí)型 ” 干部隊(duì)伍，不僅提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的理論知識(shí)水平，提高了責(zé)任意識(shí)，鍛煉了能力，還大大促進(jìn)了他們?cè)诠?作中率先垂范、帶好隊(duì)伍的上進(jìn)心，使他們積極投身到活動(dòng)中來(lái)。廠總會(huì)計(jì)師劉正禮同志提出的合同匯簽建議，采納實(shí)施后，加強(qiáng)了企業(yè)管理的透明度，使成本投資得到了有效的控制，同時(shí)減少了合同簽定程序和乙方的麻煩。廠副總工程師陳洪波、二區(qū)書記趙祥明、三區(qū)副區(qū)長(zhǎng)于洪書等都提出了很有價(jià)值的合理化建議，為搞好此項(xiàng)活動(dòng)起到了很好的導(dǎo)向和示范作用。 各基層單位結(jié)合本單位實(shí)際開展了不同形式的職工培訓(xùn)活動(dòng)，職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的熱情空前高漲，為職工提出有價(jià)值、含金量高的建議提供了保障。采油二區(qū)書記趙祥明同志認(rèn)為開展好此項(xiàng)活動(dòng)的切入點(diǎn)是 提高職工技術(shù)素質(zhì)和管理水平，于是提出利用答題卡進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一單兵培訓(xùn)的建議，組織實(shí)施后，在全區(qū)掀起了一個(gè)學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的熱潮，考試合格率與年初相比上升了個(gè)百分點(diǎn)，不僅提高了職工的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，而且也推動(dòng)了全區(qū)合理化建議活動(dòng)的深入開展。全區(qū)共提合理化建議條，創(chuàng)效萬(wàn)元。采油三區(qū)、集輸大隊(duì)等單位的 “ 換位學(xué)習(xí)、以師帶徒 ” 培訓(xùn)方式，受到了員工的普遍歡迎，員工的技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，促進(jìn)了員工所提合理化建議 “ 價(jià)值 ” 的提高。 (四 )、抓落實(shí)，在活動(dòng)中務(wù)求見實(shí)效，有效地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù) 群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動(dòng)能否見到實(shí)效，能否在企業(yè)管理中真正發(fā)揮作用，關(guān)鍵在于我們組織者是否建立了完善的管理機(jī)制，使廣大員工所搞的挖潛、所提的建議有著落，不被冷落，這不僅是讓員工感受到參與企業(yè)管理的自豪感，更重要的是調(diào)動(dòng)和保護(hù)他們的積極性。在解決這一問題過(guò)程中，我們主要是從六個(gè)方面入手的： ⒈ 從實(shí)際出發(fā)，引導(dǎo)員工圍繞自己看得見，摸得著的諸如油井管理、節(jié)約降耗、技術(shù)革新等問題提出措施和建議。 ⒉ 堅(jiān)持眼睛向下，不僅向管理人員和工程技術(shù)人員征集措施和建議，而且動(dòng)員一線員工搞挖潛、提建議，因?yàn)樗麄兏愕耐跐?、?的建議往往更具有現(xiàn)實(shí)性和針對(duì)性。 ⒊ 對(duì)征集來(lái)的措施和建議一視同仁，絕不搞 “ 嫌貧愛富 ” ，能夠帶來(lái)明顯效益的要馬上采納及推廣，對(duì)于有關(guān)小改小革、修修補(bǔ)補(bǔ)等效益不十分明顯的也要組織基層單位認(rèn)真落實(shí)。 ⒋ 開辟 “ 綠色通道 ” ，堅(jiān)持做到有措施、有建議書、有登記、有分類、有處理意見、有答復(fù)的 “ 五有 ” 標(biāo)準(zhǔn)和征集建議及時(shí)、研究采納及時(shí)、組織實(shí)施及時(shí)的 “ 三及時(shí) ” 機(jī)制，保障活動(dòng)順利進(jìn)行。 ⒌ 制定了獎(jiǎng)勵(lì)政策，成立了 “ 群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議 ” 成果評(píng)審小組，采取 “ 月征集、季評(píng)比 ” 的辦法，定期舉辦成果展，對(duì)在活動(dòng)中成績(jī)突出的集體和個(gè)人予以 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 ⒍ 班站建設(shè)中，群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動(dòng)走在前列的班站，方能有資格參加 “ 綠色班站 ” 的評(píng)比。 在評(píng)定 “ 金點(diǎn)子 ” 過(guò)程中，廠活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織職能部門、機(jī)關(guān)科室進(jìn)行初評(píng)，評(píng)審小組成員以較高的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度跑現(xiàn)場(chǎng)、查數(shù)據(jù)資料對(duì)建議項(xiàng)目進(jìn)行審核評(píng)定。廠領(lǐng)導(dǎo)班子專門召開班務(wù)會(huì)對(duì)初評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，評(píng)定出 “ 金點(diǎn)子 ” 建議，并頒發(fā)獎(jiǎng)金 。對(duì)審定的立項(xiàng)建議項(xiàng)目要求職能部門、科室協(xié)助立項(xiàng)單位盡快組織實(shí)施，并做好實(shí)施效果跟蹤評(píng)價(jià)工作。采油三區(qū)于洪書提出的高溫度、小排量、小周期熱洗法，受到評(píng)審小組的高度認(rèn)可，建議組織實(shí)施，在該區(qū)口井試驗(yàn)實(shí)施，平均單井日增油噸，單井年可節(jié)約熱洗費(fèi)用元。成功實(shí)驗(yàn)后，在茨 ⒏ 茨 ⒐ 茨區(qū)塊全面推 廣，全年節(jié)約洗井費(fèi)用萬(wàn)元，增產(chǎn)原油噸。輕烴廠、集輸大隊(duì)等單位以 “ 月征集、評(píng)定，季評(píng)比 ” 的方法對(duì)職工所提建議逐一進(jìn)行審核認(rèn)定，對(duì)有價(jià)值的建議及時(shí)上報(bào)建議組織實(shí)施，推動(dòng)活動(dòng)的廣泛開展。輕烴廠技術(shù)員付舉章提出對(duì)脫丁烷塔頂放空工藝流程改造，回收天然氣，經(jīng)評(píng)審小組可行性分析以及投入產(chǎn)出的效益分析進(jìn)行論證后組織實(shí)施，在 年月實(shí)施后見到實(shí)效，統(tǒng)計(jì)到政策性停機(jī)共增產(chǎn)輕烴產(chǎn)品噸，創(chuàng)效約萬(wàn)元。 (五 )、抓激勵(lì)，推動(dòng)活動(dòng)不斷深入，促進(jìn)活動(dòng)的健康發(fā)展 為了調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，形成良性循環(huán)，真正為提高我廠效益做貢 獻(xiàn)，我們建立完善了 “ 月征集、季評(píng)比、半年舉辦成果展、年底總結(jié)表彰 ” 的活動(dòng)激勵(lì)機(jī)制。月份我們工會(huì)專門召開了群眾性節(jié)約挖潛活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，會(huì)上交流下發(fā)了采油三區(qū)等個(gè)經(jīng)驗(yàn)材料，同時(shí)表彰了個(gè) “ 金點(diǎn)子 ” 項(xiàng)目，并將一等獎(jiǎng)建議項(xiàng)目制作成多媒體在會(huì)上及網(wǎng)上交流發(fā)布。截止到目前，共評(píng)選 “ 金點(diǎn)子 ” 、 “ 銀點(diǎn)子 ”項(xiàng)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額萬(wàn)元。同時(shí)通過(guò)廠電視臺(tái)、廠報(bào)進(jìn)行了大力宣傳，充分調(diào)動(dòng)了全廠廣大干部員工的積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)了此項(xiàng)活動(dòng)向縱深方向開展。 各基層單位根據(jù)本單位實(shí)際也制定了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?？茽柷吖竟?huì)針對(duì)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況， 精心組織這項(xiàng)活動(dòng)。設(shè)立了 “ 挖潛建議獎(jiǎng) ” ，設(shè)計(jì)了 “ 挖潛建議申請(qǐng)卡 ” ，員工提建議憑 “ 挖潛建議申請(qǐng)卡 ”上報(bào)到公司評(píng)審委員會(huì)，通過(guò)審定論證后組織實(shí)施推廣，經(jīng)核定效果后按照獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在員工中引起了強(qiáng)烈反響，極大地激發(fā)了員工參與活動(dòng)的積極性。作業(yè)三區(qū)高恩源提出的利用套管氣加熱代替電熱棒加熱的建議，得到公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的首肯，實(shí)施后，效果十分理想，不僅節(jié)約了大量的電能，還充分地利用了原井進(jìn)不了系統(tǒng)、浪費(fèi)掉的套管氣，已在科爾沁油田全面推廣，每年可節(jié)約電費(fèi)萬(wàn)元。 年，科爾沁公司共收到員工 “ 挖潛建議申請(qǐng)卡 ” 件，經(jīng)審定 有件建議實(shí)施見效并獲得獎(jiǎng)勵(lì)。集輸大隊(duì)在節(jié)約挖潛、提建議活動(dòng)中，堅(jiān)持做到 “ 三個(gè)同步 ” 即活動(dòng)與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步、部署工作與 “ 綠色班站 ” 創(chuàng)建同步、檢查驗(yàn)收與階段業(yè)績(jī)考核同步評(píng)比。并且將節(jié)約挖潛、提合理化建議活動(dòng)作為班組和職工日?？己说囊豁?xiàng)內(nèi)容，每月進(jìn)行考核打分，并與工資二次分配、獎(jiǎng)金兌現(xiàn)掛鉤，同時(shí)對(duì)活動(dòng)開展較好的崗位 (班組 )和個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，全年共發(fā)放獎(jiǎng)金元，極大地激發(fā)了廣大職工節(jié)約挖潛、提建議的積極性和創(chuàng)新思維，該大隊(duì)共提合理化建議條，采納實(shí)施 3 條，累計(jì)創(chuàng)效多萬(wàn)元。工藝研究所為了充分調(diào)動(dòng)員工挖潛、提建議的積極 性，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的聰明才智，集思廣益，多提措施，提好措施，出臺(tái)了《工藝所高效措施與優(yōu)秀合理化建議評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，極大的激發(fā)了科技人