貨代業(yè)務員實習心得體會范文_貨代業(yè)務員見習心得怎么寫(編輯修改稿)
2025-09-19 13:19 本頁面
【文章內容簡介】 面就最常見的一般貿易方式的報關流程為例： 報關員將貨物信息進行預錄入 — → 確認后向海關發(fā)送電子信息 — → 單子發(fā)送到審單中心等待審核— → 審單中心審單，確認單子沒有問題 — → 打印報關單 — → 報關員將整套資料準備好去現(xiàn)場老師那里交單— → 現(xiàn)場老師看過單證后沒有問題就可以打稅單 — → 稅單打出后，通知客戶把錢匯到海關指定賬戶 — → 錢款到賬后憑銀行回執(zhí)水單辦理放行手續(xù) 注意事項：以上為一般貿易最基本的流程，也是最為理想和順利的情況，通常貨物也可能因為價格問題被海關估價或是查驗。以時間為標準，按照正常情況下來排，由快到慢的順序為：加工貿易 — → 一般貿易 — → 返修貨物 — → 退運貨物 — → 廢貨。 5 貨物放行 。 貨物被海關放行后基本就代表貨物貿易問題可以提貨。 6 安排車隊提箱 。 提貨單和箱單給車隊，安排提箱送貨。 7 送貨 (貨物查驗好送貨 ) 8 還箱 9 后續(xù)結算費用：貨物送到客戶工廠后，統(tǒng)計整個流程產生的費用，將費用表給客戶，確認后開票。 三，各種貿易方式所準備的資料 (以下如若沒有注明需要正本，都可以用復印件 ) 無論什么貿易方式，都需提供委托公司在商檢局注冊登記的 10 位商檢注冊號碼，還有企業(yè)在海關登記備案的 10 位數(shù)編碼 。另外海關規(guī)范申報后必需提供貨物的申報要素，比如有的貨物需要提供外觀、成分含量等等。以下為四種貿易方式 (加工貿易、一般貿易、返修貨物、退運貨物 )所需資料，廢貨單列。 (1)進料加工 (加蓋公章 ) (加蓋公章 ) (正本，背書后有效 )。如果是復印件，則提供電放保函。 (手冊合同，料件表等 ) (無木質包裝申明或情況說明 ) 注意：手冊需要客戶在當?shù)厥跈嗪?，如果客戶沒有授權，則需要提供企業(yè)的法人卡。 (2)一般貿易 (正本加蓋公章 ) (正本加蓋公章 )(看商品的性質是否需要進行商檢而定 ) (正本加蓋公章 )。如果是復印件，則提供電放保函。 第 2 / 6 頁 (無木質包裝申明或 情況說明 ) (3)返修的單證 (需要蓋公章的正本 ) (返修的具體原因，以及返修的流程和工藝，正本加蓋公章 ) (合同里需要注明這個條款： IF GOODS HAVE QUANTITY PROBLEM , WE ARE AGREE RETURN TO REPAIR ,THEN EXPORT AGAIN) (復印件 ) (四 )退運的單證 (正本蓋公章 ) (正本蓋公章 ) (正本蓋公章 ) (蓋公章，說明具體退運的數(shù)量和金額，而且對于退運的原因也必需具體 ) 7. 國內與國外之間的往來信件或 Email，要英文的并翻譯成中文，加蓋單位公章。 CCIC 或 SGS 提供的權威質量檢測報告。 11 出口發(fā)票 12 出口裝箱單 (出口退稅聯(lián)、收匯核銷聯(lián)共兩聯(lián)，需要正本 ) (正本 ) (正本 ) 在實習的過程中，除了認真工作，我也不忘將實習中的所得同在學校學習到的理論知識聯(lián)系起來，我認真分析了目前公司所處在的貨代行業(yè)的發(fā)展情形，現(xiàn)在總結如下： 由于現(xiàn)代綜合物流服務已經(jīng)得到貨主的青睞，而實力雄厚的物流服務商已經(jīng)與供應商或制造商達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，物流服務商的服務模式實際上已經(jīng)占據(jù)著大量貨代業(yè)務市場份額。 貨代公司要立足發(fā)展，不能停留在傳統(tǒng)的運營模式上，否則自身的生存都是個問題。貨代公司可以根據(jù)自身的狀況和服務特點 向綜合物流方向延伸服務內涵。這個延伸可以在現(xiàn)有服務基礎上，向前延伸貨物出廠、檢查、包裝，或向后延伸到倉儲管理和配送，從而將整個服務貫穿于全程物流活動之中。 貨代公司的發(fā)展必須向現(xiàn)代綜合物流服務轉化，并按照現(xiàn)代物流服務的特征改造企業(yè)，而網(wǎng)絡信息技術和現(xiàn)代物流技術對于貨代公司來說，可以比喻為一張物流網(wǎng)，這張網(wǎng)橫向貫穿于企業(yè)的整個供應鏈，縱向貫穿于企業(yè)的各個部門。有了這個網(wǎng)，現(xiàn)代物流的服務特征才充分顯現(xiàn)出來。它是企業(yè)組織、協(xié)調和控制能力的體現(xiàn)，也是企業(yè)經(jīng)營管理實力的綜合反映。 通過對傳統(tǒng)貨代企業(yè)的研究， 通過以上研究和總結，我認為貨代企業(yè)向物流服務轉型，利用信息要實現(xiàn)以下幾個轉型要素： ，需達到以下目標： ，建立網(wǎng)絡服務體系 大部門貨代企業(yè)都是從本部門利益出發(fā)、被動地接受客戶的服務指令，沒有主動地為客戶進行物流流程的重組或優(yōu)化。貨代公司要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，觀念改變的同時要伴隨著公司的營銷體系、組織架購、運行體系和管理體系的變革。 ，由區(qū)域服務向網(wǎng)絡規(guī)模經(jīng)營擴張 這個擴張策略并不是盲目的投資建設，而是根據(jù)市場的需求，根據(jù)自身業(yè)務的特點，用客觀和發(fā)展的眼光擴張擴容，并用網(wǎng)絡技術手段管理控制各節(jié)點業(yè)務，及時地聽取客戶的反應，制訂高效的網(wǎng)絡服務策略。 現(xiàn)有貨代企業(yè) 往往部門繁多，業(yè)務分散不集中，形成了各自為政的多個利潤
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