【文章內(nèi)容簡介】 一化向著多 元化的方向發(fā)展，而且，財(cái)務(wù)會計(jì)還要結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況來滿足不同目的、不同層次的需求；另外，事業(yè)單位本身對經(jīng)營業(yè)績的考核要求較高，不僅要求財(cái)務(wù)會計(jì)報告信息能夠給決策者提供正確的參考數(shù)據(jù)，同時財(cái)務(wù)會計(jì)報告數(shù)據(jù)也是投資決策的關(guān)鍵參考資料，再加上新時期的發(fā)展政府部門的宏觀調(diào)控，要求事業(yè)單位要通過財(cái)務(wù)會計(jì)報告數(shù)據(jù)來反映出自身的發(fā)展?fàn)顩r。因此，為了更好的完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)工作，必須要對事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)的報告體系進(jìn)行改進(jìn)，如，收入支出情況表、資產(chǎn)負(fù)債表、基金增減表、專項(xiàng)資金收支表等，這樣才能根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)各項(xiàng)報告 數(shù)據(jù)表的披露信息了解事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況，并結(jié)合新形勢的發(fā)展要求不斷的促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。 二、完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)管理體制 近些年來，雖然事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)工作效率逐漸在提高，但是，在實(shí)際的工作中，還是存在一些細(xì)節(jié)性的問題，出現(xiàn)問題的原因主要在于財(cái)務(wù)會計(jì)管理體制不夠完善以及對財(cái)務(wù)會計(jì)的控制意識缺乏等，因此，要不斷的完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制意識。首先，財(cái)務(wù)會計(jì)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督力度，從預(yù)算到?jīng)Q算的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，完善監(jiān)督管理體系，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)會計(jì)管理部門的作用，另 外，對事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)事物的控制主要從事前論證、事中控制以及事后問效等三個環(huán)節(jié)進(jìn)行。其次，結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際的發(fā)展情況，不斷的對財(cái)務(wù)會計(jì)管理控制制度進(jìn)行完善，加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)工作的控制。再次，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)會計(jì)控制意識，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作方式，完善財(cái)會部門的工作設(shè)置，充分發(fā)揮出事業(yè)單位財(cái)會管理部門對內(nèi)部管理的效能，為事業(yè)單位的發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。在這里需要注意的是，在完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)管理體制的過程中，不能由一人來做決策，需要由相關(guān)部門的人員以及市場調(diào)研人員共同探討在新形勢下，如何完善財(cái) 務(wù)會計(jì)管理體制才能促進(jìn)事業(yè)單位的快速發(fā)展。 三、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè) 事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)工作對工作人員的專業(yè)素質(zhì)有著一定的要求，尤其是在近些年市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，為了保證事業(yè)單位的長期發(fā)展，對財(cái)會工作人員的素質(zhì)也提出了更高的要求?，F(xiàn)階段，一些事業(yè)單位對強(qiáng)化財(cái)會工作人員素質(zhì)的意識不高，導(dǎo)致財(cái)會人員的整體素質(zhì)不高，對事業(yè)單位的財(cái)會工作也產(chǎn)生一定的影響，為了避免這類問題的發(fā)生，作者建議應(yīng)加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)會人才隊(duì)伍的建設(shè)。首先，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)加強(qiáng)對事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的重視，事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作具有技術(shù)性、政策 性、法規(guī)性等特點(diǎn)，對工作的質(zhì)量以及效益要求極高，因此，必須由高素質(zhì)人才來完成相應(yīng)的任務(wù)，這樣才能確保事業(yè)單位財(cái)會工作的質(zhì)量。其次，加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)會工作人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，加大培養(yǎng)人才的投入，打造一批專業(yè)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)、能知法守法、敬業(yè)愛崗的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為事業(yè)單位的長期發(fā)展打下基礎(chǔ)。當(dāng)然，在培養(yǎng)人才的過程中，需要完善相應(yīng)的考核機(jī)制，根據(jù)事業(yè)單位對財(cái)會人才的要求，對培訓(xùn)的人才進(jìn)行考核，確保上崗人員的專業(yè)素質(zhì)。再次，要重視事業(yè)單位會計(jì)人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，不僅要保證會計(jì)人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)，更要從敬業(yè)、守信 、誠信等方面素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，并正確樹立事業(yè)單位財(cái)會人員的事業(yè)觀、價值觀、人生觀，這樣的財(cái)會工作人員才能滿足事業(yè)單位的發(fā)展。 四、結(jié)束語 本文主要針對于完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)工作的幾點(diǎn)建議進(jìn)行了相關(guān)方面的分析和研究，通過本文的探討，我們了解到，事業(yè)單位應(yīng)該從財(cái)務(wù)會計(jì)報告體系、財(cái)務(wù)會計(jì)管理體制、財(cái)務(wù)會計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)等方面進(jìn)行完善，這樣才能夠有效的提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)工作的質(zhì)量，提高事業(yè)單位的市場競爭力，促進(jìn)事業(yè)單位的良好發(fā)展。 財(cái)務(wù)與會計(jì)心得體會篇 5 兩天的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，雖然時間不長，但兩天下來我們的收 獲卻是比當(dāng)初想像的要多的多，以前也學(xué)過財(cái)務(wù)方面的知識，但自己對于財(cái)務(wù)的理解還僅限于會計(jì)做帳上，通過這次的培訓(xùn)，對于財(cái)務(wù)有新的感悟，有了更深刻的理解。 培訓(xùn)雖然結(jié)束了，相應(yīng)的知識也學(xué)到了，但我們對于財(cái)務(wù)的理解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有結(jié)束。培訓(xùn)使得我們懂得一個優(yōu)秀的預(yù)算的重要性，一個優(yōu)秀的預(yù)算將在企業(yè)的運(yùn)營過程中起到非常重要的作用，好的 .預(yù)算將使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)完全掌握在決策者手中。 對財(cái)務(wù)的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制，老師的話 “ 成本控制是無止盡的 ” 這句話讓我們記憶深刻，剛開始大家都覺得成本到了一定的時候就變成死數(shù)了 ，再也無法降下來了，上完課以后，聽完講師的講解后，我們對于成本控制有了更加清晰的認(rèn)識當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細(xì)節(jié)，從每一個細(xì)節(jié)來落實(shí)成本控制，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力。現(xiàn)在比較流行的說法細(xì)節(jié)決定成敗也就是這個道理。 從我們公司的實(shí)際情況來看，公司的某些成本好像是在不斷的下降中，但在整個行業(yè)里來看，不光是我們在下降，別的公司也在下降，比如說戶均的工程成本，設(shè)備成本，這些成本是全行業(yè)都在降，而且在工程成本下降的過程中也并不是說降的越多越好，要著眼于后期的實(shí)現(xiàn)運(yùn) 營情況來降低成本，公司的整體成本控制相對于往年來應(yīng)該說是比較不錯的。 但在某些方面，仍然有可以改進(jìn)的地方，比如從年初到現(xiàn)在的備用電源插線板中，有為數(shù)不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個設(shè)備交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜里，而這類插線板質(zhì)量好但價格也高，五孔在只有一個設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)只能用上一個其他的都被浪費(fèi)了，在采購此類設(shè)備的過程中，不能一全而概，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況有所區(qū)別，比如說在機(jī)房內(nèi)由于用電的設(shè)備比較多，要用質(zhì)量最好的多孔的插線板 ,在同時有光收發(fā)器和交換機(jī)的機(jī)柜內(nèi)用三孔或是四孔的插先板，在只有一個交換機(jī)設(shè)備的機(jī) 柜內(nèi)則用普通的兩孔或是三孔的插線板就可以了。 很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價格是要貴的，而在實(shí)際過程中小區(qū)所有機(jī)柜內(nèi)都用同一種插線板，這樣做顯然比根據(jù)需要來采用要花更多的成本，這就需要在工程設(shè)計(jì)和預(yù)算中提前想到，然后在根據(jù)不同情況分層次采購。 以上僅是一個例子，在整個公司的所有運(yùn)營環(huán)節(jié)中，還有不少可以細(xì)挖成本控制的地方。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個工作環(huán)節(jié)，群策群力來深挖成本控制。 同時通過這次培訓(xùn)使得我們可以清楚的通過財(cái)務(wù)報表來分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢的，又有那些看起來很風(fēng)光的企業(yè) 其實(shí)是很危險的。深入細(xì)致的財(cái)務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運(yùn)行軌跡，能更加清晰的看到企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境。 公司的銷售回報率高不高，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是否正常，報資回