【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。 在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)行的階段，生產(chǎn)部對(duì)一號(hào)機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn)，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時(shí)可以使用以滿足一號(hào)機(jī)備件需求。 保證全年順利完成發(fā)電任務(wù) 進(jìn)入 __年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行 11 天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對(duì)繁重的工作量 ,適時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機(jī)組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。 二、日常工作 由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢 修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時(shí)解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。 不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會(huì)議及值班長(zhǎng)會(huì)議的決議有效落實(shí)，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎(jiǎng)金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度，這一做法起到了很好的效果。 不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決 “ 三漏 ” 問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn)， 3 臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入 _年。 加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力，在 __年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場(chǎng)考問。 三、安全與管理 __年是安全與管理年 ,為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識(shí) ,消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn) ,防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生 ,生產(chǎn)部做了以下工作 : 上半年為通過 iso9001質(zhì)量管理論證 ,多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作 ,力爭(zhēng)不留死角 ,徹底打掃、整理機(jī)修車間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂 ,積存垃圾較多的區(qū)域 ,對(duì)備件進(jìn)行了整理歸類 ,使用設(shè)備保養(yǎng)卡 ,檢修卡等有效手段 ,并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評(píng)審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過論證。 在 __年里 ,生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作 ,嚴(yán)格各類考核制度 ,將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)員工進(jìn)行每月考評(píng) ,真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性 ,確保無大小安全事故的再次發(fā)生。 督促員 工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。 3 號(hào)機(jī)組在安裝了油霧探測(cè)器以后 ,從機(jī)組的安全角度出發(fā) ,又各加裝了一套連桿大端瓦測(cè)溫巡檢裝置 ,使安全裝置對(duì)機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠。但我們也深刻的認(rèn)識(shí)到 ,影響安全的可能還是人為因素 ,因此對(duì)員工的安全教育絲毫不敢放松 ,員工清醒的認(rèn)識(shí)到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒有及時(shí)得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過程中紅外測(cè)溫儀的正確使用 ,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修。 生產(chǎn)部成立了兩級(jí)安絡(luò) ,建立了安全、消防臺(tái)帳并逐漸完善。在廠區(qū) 內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度 ,及時(shí)更換過期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí)。 四、不足之處 __年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故 ,機(jī)組順利運(yùn)行全年 ,為電網(wǎng)提供了 7000 余萬 kwh 上網(wǎng)電量 ,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題 ,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。 個(gè)別員工的主動(dòng)性 ,積極性較差 ,影響運(yùn)行檢修質(zhì)量 ,如果疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò)。調(diào)動(dòng)此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度 ,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性 。 事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題 ,也是管理人員存在的不足之處。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備了解透徹 ,積累大量的管理經(jīng)驗(yàn) ,在處理突變問題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路 ,我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序。 五、 __年工作展望 __年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo) ,值得我們欣慰 ,我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度 ,并不斷克服工作中的不足之處。在 _x 年我們生產(chǎn)部依然會(huì)把安全放在全部工作的首位 ,順利完成年初即將進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù) ,在避免出現(xiàn)各類惡 性事故的前提下 ,調(diào)動(dòng)各方面的積極性 ,努力完成全年的發(fā)電計(jì)劃 ,將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階。 生產(chǎn)部心得報(bào)告篇 5 時(shí)光飛逝，春去冬來?；仡欉^去的半年，在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷下，在監(jiān)理業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位及各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了烏弄龍水電站 C1 工程建設(shè)的順利進(jìn)行。首先，簡(jiǎn)要介紹下本年度各項(xiàng)工程形象完成情況。 一、主體工程 導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡工程導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡 以上開挖完成， 以上支護(hù)完成 。 照施工總體進(jìn)度計(jì)劃要求，結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃要求，分解制定周生 產(chǎn)計(jì)劃，積極分析影響生產(chǎn)進(jìn)度各項(xiàng)因素，并制定可行解決辦法，同時(shí)督促協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃順利完成主持召開周生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的問題。認(rèn)真完成當(dāng)周對(duì)內(nèi)零星機(jī)械、零星用工簽證工作 。 導(dǎo)