企業(yè)參觀學習心得體會范文(編輯修改稿)
2024-09-19 12:43 本頁面
【文章內容簡介】 次，重視生產母機、生產線的自動化、機械化配置，在總公司大口制作所、山崎馬扎克精工所都有 720 小時無人生產區(qū)，整個生產線上下件、運輸完全由工程小車實現，杜絕了因人為因素造成的效率和品質的問題。同時馬扎克非常注重對員工進行多技能的培養(yǎng)，通過自測及外部考核產生不同級別的技能士。因為通過長期多技能工培養(yǎng)戰(zhàn)略的實施，實現生產過程的平行性，大大縮短產品的生產周 期。例如，客戶共需要十臺各種型號的顆粒機，要求在一周內交貨 (單臺顆粒機的生產周期是 7 個工作日 )，顯然這是一個與時間賽跑的一周。如果按照常規(guī)的 “ 順序生產方式 ” 一臺臺的生產，就無法接受這個訂單 。如果按照 “ 平行生產方式 ” 十臺分別有十個人同時進行生產，就可以實現一周內交貨。當然，前提是要有十個多技能工儲備著，一旦出現這種短交期的訂單時，十個人可以同時獨立作業(yè)。 五、 “ 開放式 ” 管理 “ 開放式 ” 管理：將公司績效的全部信息通過看板的方式目視給每個員工，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和體現工作成就感，調動員工參與自主管理活動的積 極性，人人參與公司管理與自我管理，在每個生產車間里都有員工的近三個月的個人目標，包括任務目標、技能提升、質量提升等方面，讓員工們履行職責而不再需要領導控制與監(jiān)督他們工作，千金重擔眾人挑，人人頭上有指標。 六、重視班組長在生產管理中的地位 車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。 班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織。企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗，只有班組充 滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。 一個班組中的領導者就是班組長，班組長是公司生產管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性生產積極性，團結協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進行、產生 “1+12” 的效應，最終 做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。 七、員工職業(yè)素養(yǎng)高，產品質量實行追溯制 日本 MAZAK 公司的員工對產品過程控制嚴謹到極致，就是一顆顆小螺釘、一根電器接線都標上了操作者的顏色代號，任何一個細節(jié)都實現了可追溯。這樣的操作員工的責任心不提高都不可能。 一個制造型企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，靠的是優(yōu)良的產品質量。如果說水是生命之源，那么質量又何嘗不是企業(yè)的生命呢。只有以生產的過程為重點，提高質量，降低消耗，生產出質量過硬的產品，
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