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正文內(nèi)容

2023公司會(huì)議紀(jì)要模板(7篇)(編輯修改稿)

2025-09-19 12:31 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 于 18 次。 20 次。 __年 x 月 x 日 主題詞: 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要 呈 報(bào):郭董事長(zhǎng) 主 送:各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門 抄 送:公司各副總 留 存 共印 1 6 份 公司會(huì)議紀(jì)要范文三: 一、會(huì)議記錄的寫作格式 會(huì)議記錄是當(dāng)事人記錄會(huì)議情況以供備查的一種文體。 一般會(huì)議記錄包括兩部分:一部分是會(huì)議的組織情況,要求寫明會(huì)議名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、出席人數(shù)、缺席人數(shù)、列席人數(shù)、主持人、記錄人等。另一部分是會(huì)議的內(nèi)容,要求寫明發(fā)言、決議、問(wèn)題。這是會(huì)議記錄的核心部分。 對(duì)于發(fā)言的內(nèi)容,一是詳細(xì)具體地記錄,盡量記錄原話,主要用于比較重要的會(huì)議和重要的發(fā)言。二是摘要性記錄,只記錄會(huì)議要點(diǎn)和中心內(nèi)容,多用于一般性會(huì)議。 會(huì)議結(jié)束,記錄完畢,要另起一行寫散會(huì)二字,如中途休會(huì),要寫明休會(huì)字樣 。 二、會(huì)議記錄的寫作范文 __公司辦公會(huì)議記錄 時(shí)間:二零 __年 月 日 時(shí) 地點(diǎn):公司辦公樓六樓大會(huì)議室 出席人: __ __ __ __ __ ?? 缺席人: __ __ __ ?? 主持人:公司總經(jīng)理 記錄人:辦公室主任 __ 主持人發(fā)言: (略 ) 與會(huì)者發(fā)言: __ ???????????????????????? __ ???????????????????????? 散會(huì) 主持人: __( 簽名 ) 記錄人: __( 簽名 ) (本會(huì)議記錄共 頁(yè) ) 公司會(huì)議紀(jì)要模板篇 4 會(huì)議時(shí)間: __年 x 月 x 日 Am9: 00 會(huì)議地點(diǎn):辦公樓 509 會(huì)議室 主 持 人: 參會(huì)人員: 會(huì)議記錄: 9月 3日的上午,公司總經(jīng)理在公司 509 會(huì)議室召 開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了辦公室關(guān)于參與 20__年國(guó)際酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜,會(huì)議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案,討論研究了相關(guān)事宜。 現(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下: 一、 關(guān)于參與 20__年酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜。 8 月 24 日,酒類博覽會(huì)執(zhí)委會(huì)來(lái)函,擬于 20__年 9 月 9日至 13 日在貴陽(yáng)舉辦第二屆酒類博覽會(huì) (以下簡(jiǎn)稱酒博會(huì) )。希望我司按照省政府有關(guān)要求,積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì)議認(rèn)為,此類情況要理性對(duì)待,一旦投入就要對(duì)品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì)議明確:一是在酒博會(huì)會(huì)場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開(kāi)展企業(yè)形象和品牌形象宣傳,費(fèi)用控制在 __萬(wàn)元左右。 二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。 自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來(lái),公司處以上干部大部分未休過(guò)假。為此,會(huì)議明確,今年北京會(huì)議前后,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。 三、審議通過(guò)《公司投資項(xiàng)目 管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。 有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施,建設(shè)項(xiàng)目要啟動(dòng),投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決:技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn) 。如何使用好現(xiàn)有的人力資源 。如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問(wèn)題、不出廉政問(wèn)題 。集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個(gè)方面問(wèn)題。綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理、匯總會(huì)議意見(jiàn)后進(jìn)行調(diào)整。 四、 審議通過(guò)《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。 法律與改革部按照會(huì)議意見(jiàn)修改后報(bào)。會(huì)議明確,一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機(jī)理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司 批復(fù)后,人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見(jiàn)。先要明確需求,再確定崗位配置,關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊(duì)。三是勞動(dòng)用工分配管理,一開(kāi)始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項(xiàng)工作,待人員配置完成后,在理順管理關(guān)系。 發(fā):公司各部門、各單位 送:公司領(lǐng)導(dǎo)、副巡視員、總經(jīng)理助理 有限責(zé)任公司辦公室 __年 x 月 x 日印發(fā) 公司會(huì)議紀(jì)要模板篇 5 會(huì)議時(shí)間: ____年 ____月 ____日 (星期 __)上午 __時(shí) 會(huì)議地點(diǎn):指揮部第三會(huì)議室 主持人 : ______ 參加人員 : ______、 ______、 ______及各部門負(fù)責(zé)人等 記錄 人: ______ 會(huì)議內(nèi)容 本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?,F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下: 一、安全管理方面: 安健環(huán)部要按照單位關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),確保秋檢收到實(shí)效,不走過(guò)場(chǎng),不流于形式。 單位第 __次安委會(huì)初步定于 __日上午召開(kāi),這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委 會(huì)成員務(wù)必參加,特別是 ________單位和上海電建單位的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。 工程部、物資部要按照單位的要求,嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,做好防腐防銹工作 。同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。 目前,單位外出實(shí)習(xí)人員較多,共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì), ______多人,希望單位各部門根據(jù)各自的職能,對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。 ____單位要采取有力措施,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,確保單位住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。 二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面: 國(guó)慶期間,雖然我單位與參建單位沒(méi)有放假,但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足,現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前 “ 十一 ” 長(zhǎng)假已過(guò),今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,各部門要充分利用這段時(shí)間,想盡一切辦法向前推進(jìn),全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通 ,敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等,保證連續(xù)施工,在確保工程質(zhì)量的情況下,保證施工進(jìn)度,務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,哪些是必須保證完成的,哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的,而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。 為啟動(dòng)送出工程,計(jì)劃部需與前期組配合,進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。 工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,要始終明確:監(jiān) 理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過(guò),要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,認(rèn)真檢查、考核。 設(shè)計(jì)方面,工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。 工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí),避免損壞。 三、內(nèi)部管控方
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