freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

工程驗(yàn)收情況分析工作報(bào)告7篇(編輯修改稿)

2024-09-19 12:14 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 究報(bào)告批復(fù)或計(jì)劃任務(wù)書(shū)和核準(zhǔn)單位及批準(zhǔn)文號(hào),批準(zhǔn)的建設(shè)投資和工程概算(包括修正概算) ,規(guī)定的建設(shè)規(guī)模及生產(chǎn)能力,建設(shè)項(xiàng)目的包干協(xié)議等主要內(nèi)容。 二、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告主要內(nèi)容 竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告主要內(nèi)容: 建設(shè)依據(jù) 簡(jiǎn)要說(shuō)明工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)或計(jì)劃任務(wù)書(shū)和核準(zhǔn)單位及批準(zhǔn)文號(hào),批準(zhǔn)的建設(shè)投資和工程概算(包括修正概算) ,規(guī)定的建設(shè)規(guī)模及生產(chǎn)能力,建設(shè)項(xiàng)目的包干協(xié)議主要內(nèi)容。 工程概況 ( 1)工程前期工作及實(shí)施情況; ( 2)設(shè)計(jì)、施工、總承包、建設(shè)監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等單位; ( 3)各單項(xiàng)工程的開(kāi)工及完工日期; ( 4)完成工作量及形成的生產(chǎn)能力(詳細(xì)說(shuō)明工期提前或延遲原因和生產(chǎn)能力與原計(jì)劃有出入的原因,竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以及建設(shè)中為保證原計(jì)劃實(shí)施所采取的對(duì)策)。 初驗(yàn)與試運(yùn)行情況 初驗(yàn)時(shí)間與初驗(yàn)的主要結(jié)論以及試運(yùn)行情況(應(yīng)附工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告初驗(yàn)報(bào)告及試運(yùn)轉(zhuǎn)主要測(cè)試指標(biāo),試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間一般為 3— 6 個(gè)月)。 工程技術(shù)檔案的整理情況 工程施工中竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的大事記載,各單項(xiàng)工程竣工資料、隱蔽工程隨工驗(yàn)收資料、設(shè)計(jì)文件和圖紙、監(jiān)理文件、主要器材技術(shù)資料以及工程建設(shè)中的來(lái)往文件等整理歸檔的情況。 竣工決算概況 概算(修正概算)、預(yù)算執(zhí)行情況與初步?jīng)Q算情況,并進(jìn)行通信建設(shè)項(xiàng)目的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告投資分析。 經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析 ( 1)主要技術(shù)指標(biāo)測(cè)試值及結(jié)論; ( 2)工程質(zhì)量的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告分析 ,對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故處理后的情況說(shuō)明; ( 3)建設(shè)成本分析和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),以及采用新技術(shù)、新設(shè)備新材料、新工藝所獲得的投資效益; ( 4)投資效益的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告分析,形成固定資產(chǎn)占投資的比例,企業(yè)直接收益,投資回報(bào)年限的分析,盈虧平衡的分析。 投產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況 運(yùn)行管理部門(mén)的組織機(jī)構(gòu),生產(chǎn)人員配備情況。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告培訓(xùn)情況及建立的運(yùn)行規(guī)章制度的情況。 收尾工程的處理意見(jiàn)。 對(duì)工程投產(chǎn)的初步意見(jiàn)。 工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及對(duì)今后工作的建議。 三、施工標(biāo)準(zhǔn)化管理 什么是建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化管 理 標(biāo)準(zhǔn)化是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序,對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題或潛在問(wèn)題制訂共同使用和重復(fù)使用的條款的活動(dòng)。施工項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是指把項(xiàng)目管理的成功作法和經(jīng)驗(yàn),通過(guò)在相同或相似管理模塊內(nèi)進(jìn)行管理復(fù)制,使項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)從粗放式到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式轉(zhuǎn)變。 實(shí)施施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理有何意義 ( 1)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理,可以將復(fù)雜的問(wèn)題程序化,模糊問(wèn)題具體化,分散的問(wèn)題集成化,成功的方法重復(fù)化,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接,整體提高項(xiàng)目管理水平,為又好又快實(shí)施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障。 ( 2)通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理中的成 功經(jīng)驗(yàn)和作法,有利于不斷豐富和創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法和企業(yè)管理水平。 ( 3)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)在最大范圍內(nèi)的復(fù)制和推廣,可以搭建起項(xiàng)目管理的資源共享平臺(tái)。 ( 4)通過(guò)在每個(gè)管理模塊內(nèi)制定相對(duì)固定統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范和過(guò)程控制要求等,可以最大限度地節(jié)約管理資源,減少管理成本。 ( 5)通過(guò)推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝,可以有效避免施工過(guò)程中的質(zhì)量通病和安全死角,為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。 ( 6)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理中的各種制約因素進(jìn)行預(yù)前規(guī)劃和防控??梢杂行p少各種風(fēng)險(xiǎn),避免重蹈覆轍。 ( 7)通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核機(jī)制,便于對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一的績(jī)效考量。 工程驗(yàn)收情況分析工作報(bào)告【篇 6】 一、工程概況: 工程名稱(chēng):遵
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
電大資料相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1