采購(gòu)員工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-09-19 12:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 201x年重新制定《采購(gòu)管理程序書(shū)》和通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司 iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購(gòu)控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購(gòu)工作奠定了理論基礎(chǔ)。 公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)尋價(jià)： 采購(gòu)部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢(xún)比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。 采購(gòu)效益： 實(shí)施公開(kāi)透明的采購(gòu)策略后， xx 年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門(mén)提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用 d555d，每平方價(jià)格為 3。 45元，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用 d=h材質(zhì)，每平方價(jià)格為 3。15 元，公司可節(jié)約 9%的成本 。為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于 3/1前完成。 評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求： 做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必 須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。 二、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作 201x年采供部繼續(xù)圍繞 控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品 的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在 XX電器、 XX 電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮 35個(gè)百分點(diǎn) (當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào) 整，尋找新的供應(yīng)商 )。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了 采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制 ，然后再傳送財(cái)務(wù)部
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