采購員工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-19 12:06 本頁面
【文章內容簡介】 201x年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司 iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎。 公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價： 采購部按生產計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。 采購效益： 實施公開透明的采購策略后， xx 年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產品紙箱不再用 d555d，每平方價格為 3。 45元，只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用 d=h材質，每平方價格為 3。15 元，公司可節(jié)約 9%的成本 。為了節(jié)約成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認，于 3/1前完成。 評估價格及品質要求： 做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經總經理以上審批，品質必 須經工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 二、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作 201x年采供部繼續(xù)圍繞 控制成本、采購性價比的產品 的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在 XX電器、 XX 電機、超力微等的原價位的基礎上下浮 35個百分點 (當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調 整，尋找新的供應商 )。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行了 采購部的兩級價格復核機制 ，然后再傳送財務部
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