領(lǐng)導(dǎo)的評議意見怎么寫(編輯修改稿)
2025-09-19 12:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 使得全年各類原材料成本偏差控制在： % 符合公司的標(biāo)準(zhǔn)成本偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高。 目前存在的主要問題： A、水、電、汽三項統(tǒng)計不完善，指標(biāo)不清楚，且尚未納入責(zé)任考核 。未建立相應(yīng)管理制度 。 B、維修費未進行統(tǒng)計，指標(biāo)不清楚，尚未納入責(zé)任考核 。未建立相應(yīng)管理制度 。 C、低值易耗品進行了部分制度規(guī)范 (《勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》、《低值易耗品發(fā)放制度》等 )，但是統(tǒng)計不完善，指標(biāo)不清楚，未納入責(zé)任考核。 D、非生產(chǎn) 部門成本意識不強，沒有具體的部門成本控制指標(biāo)和相關(guān)制度 (例如：倉儲部裝卸費、整庫費、周轉(zhuǎn)費、租庫費等的控制 。品控部客訴費、檢測費、公關(guān)費等 )，部分管理人員數(shù)字觀念不強。 二、質(zhì)量控制 A、通過召開會議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識 。 B、全年無重大惡性質(zhì)量事故 。 C、對質(zhì)量問題及時處理并做通報，強化員工質(zhì)量觀念 。 D、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范 。 E、完善部分生產(chǎn)記錄 (投料記錄等 )、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性 。 F、加強監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高 。同時也增強了員工衛(wèi)生意識的自律性 。 G、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制 。 目前存在主要問題： A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn) 。 B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性 。 C、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn) 。 D、品控管理人員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制 ，需建立并實施 。 E、需要明確品控員職責(zé) 。 F、沒有完善的品控記錄，質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄 (發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等 )。 G、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報 (匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等 )。 H、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果 。 I、需針對研發(fā)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查方法及工具等規(guī)范 。 三、效率管理 A、細化分工提高單位時間勞動效率 。 B、完成并超 越公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資達到 2024 元 /月的目標(biāo)，全年按每月工作 26 天計算平均工資達到 元 。 C、針對設(shè)備的生產(chǎn)能力定時定額，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接，使得生產(chǎn)過程更加流暢，減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象 。 D、調(diào)整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得 。 E、明確工作目標(biāo)，采取適當(dāng)?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性 。 目前存在主要問題： A、生產(chǎn)前 (尤其是新產(chǎn)品 )的組織、準(zhǔn)備工作不充分，使得現(xiàn)場比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性 。 B、對員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工 做最適合自己的工作 。 C、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無所適從 。 D、沒
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