個人培訓的工作心得體會(編輯修改稿)
2025-09-19 11:54 本頁面
【文章內容簡介】 能鑒定考務費，并由廠員工培訓中心設立專門的技術檔案，有 5人取得了第二個《職業(yè)資格證書》。有 3 人提前進行了鑒定 。四是構建技術傳播機制。實施了金牌教練評比制度，根據多年的教練成果，評聘了 8 名金牌教練。同時將金牌教練資源全廠共享 。五是構建表彰獎勵機制。繼續(xù)執(zhí)行優(yōu)秀員工學員和首席技工 評比制度，大力推進職工素質工程。全年投入 10 萬元為 21 名公司級技術能手、 8 名廠級金牌教練和 15 名廠級首席技工訂閱了各類技術書刊和科技圖書。 同時，按照一般人員普遍培訓、骨干人員重點培訓、短缺人員抓緊培訓、優(yōu)秀人員獎勵培訓的原則，選送 6 名技術能手和技術骨干外出培訓 (全廠在公司前三屆技術比賽榮獲榮譽稱號的 21 名技術能手中有 19 人參加了外出培訓 )。通過文件、電視、網絡等宣傳媒體，宣傳展示技術尖子風采。對在 xx 公司技術比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的 xxx、 xxx 及在廠 XX 年度員工技術大賽上被授予技術能手稱 號的xxx 等 9 名員工，廠黨委做出了關于開展向崔振宇、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學習的決定六是構建培訓考核機制。根據加強基層基礎管理工作要求，建立員工培訓月度檢查考核制度。實施操作人員年度技術考核制度，提高員工的學習自覺性，全年有 27 個工種， 2618 人參加了操作人員年度技術考核，對考核不合格者扣罰當月獎金 。有 60 名技師 (高級技師 )參加年度技術考核，對 7 名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年 。對 2 名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理 。建立了培訓考試制度，對參加公司級培訓考試不合格的 2 名人員培訓費用不予報銷。 二、實施了三基培訓 建立對管理層、技術層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的梯級平臺，使每名員工都能在自己的跑道上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才。 。以提高管理人員思想政治素質為目標，大力開展政治理論培訓 。以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展經濟知識培訓 。開拓他們的視野，建立新的以文化力增強凝聚力、以執(zhí)行力促進發(fā)展力的經營管理理 念。根據廠提出抓細節(jié)管理、提升執(zhí)行力的有關精神，在舉辦 20 期細節(jié)決定成敗培訓班，培訓 617名管理人員的基礎上 ，我們又舉辦了 4 期 81 名科級干部參加的如何提升執(zhí)行力培訓班。通過培訓加強了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無限的工作熱情。采油作業(yè)二區(qū)針對部分站長分析問題、解決問題能力較差的問題，幫助部分站長盡快學會油井診斷，對他們開技術小灶。首先由地質隊長根據各站的實際情況選區(qū)塊，利用業(yè)余時間，對他們進行單兵教練。從查資料開
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1